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xx县人民医院二00五年上半年工作总结

...人事制度和分配制度改革,实行全员聘任制,竞争上岗,绩效挂钩,增强干部职工的危机感、责任感和竞争意识,调动职工积极性,开创医院工作新局面。六、后勤工作1、执行财务工作制度,加强物资管理,做到增收节支。2、后...

县医院2004年工作总结

...科室、医技科室分别给予不同的提成比例,以此确定科室绩效工资,促使其加强经济运行。2004年起,将成本核算和经济目标管理纳入后勤成本中,所有行政、后勤人员的绩效工资纳入科中层干部、领导班子两级考核机制,与考...

医院工作报告

...,表扬信XXX封。(四)强化管理、深化医院改革医院实行绩效工资制,进一步完善、巩固已取得的改革成果进一步调整完善各项考核,调动职工的积极性,把个人工作业绩与个人的经济收入挂钩,把个人的工作质量与个人考核挂...

【HC3i独家】以预算为导向的医院绩效考核分配体系建设PPT

...念。鲶鱼可以代表领导者、职员或让人来劲的工作内容。绩效管理系统就是内部“鲶鱼”,是传递压力的有效手段,是用机制创造“鲶鱼效应”。“生于忧患、死于安乐”也是这个道理。加强综合绩效考核,突出岗位数量、服务...

【HC3i独家】公立医院院长绩效考核探索与实践课件PPT

...胸科医院党委书记兼副院长原上海申康医院发展中心规划绩效部主任上海市医务青年管理十杰上海市政府发展研究中心特约研究员上海市卫生发展研究中心特约研究员交通大学与英国肯特大学绩效管理中心副主任卫生系统绩效管...

【HC3i独家】医院绩效考核与岗位绩效工资制改革PPT-复旦

...工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度。报酬:是指作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳报酬分为:内在报酬--工作者由工作本身所获得的满足感外在报酬–以物质形态存...

【HC3i独家】以质量为核心的医院岗位绩效管理PPT

绩效管理落实到岗位是理论和实践的必然医院管理精细化的需要回归正确的医院绩效管理岗位绩效管理的理论认识落实到岗位是必然医院绩效管理的两大特征国外医院绩效评价的最新实践医院岗位绩效管理案例案例一:以质量为...

天健数字化医院解决方案之成本核算系统(CMS)

...种成本比较,体现医院卫生资源有效利用状况及管理水平绩效奖金与分配激励分系统以科室全成本核算为基础,通过医院提供的绩效奖金考核与分配机制方案,为医院提供了一整套自定义的实施模型利用系统丰富的自定义函数,...

创业软件数字化医院解决方案

...过知识管理和协作平台为内部员工提供更多的支持,通过绩效管理更好地激励医院员工,创造一个高效,优质,创新的内部环境,降低运营成本,提高病人的满意度,从而提高医院的服务容量和经济效益。  组成部件  创业...

【CHINC2010论文专题】区域卫生财务资源管理系统

...对公立医院投入、改革公立医院补偿机制、建立公立医院绩效考核和激励制度”的要求越来越明晰。但公立医院亏在哪里?究竟需要投入多少钱?政府主管部门如何加强对公立医院的监管、如何利用可比性的数据对公立医院进行...

新农合制度下乡镇卫生院生存困境的原因及政策建议

...屋、设备、人员经费的基本保障机制;科学设计卫生院的绩效考核制度。最终实现投入向效益的转化。【关键词】卫生院困境政策建议  新农合制度下乡镇卫生院生存困境的原因  新农合制度下乡镇卫生院的生存困境来自其...

武汉市社区卫生服务现状分析

...作积极性,要改革收入分配管理制度,实行以岗位工资和绩效工资主要内容的收入分配办法,通过建立灵活的人才流动制度和良好的激励机制,使社区卫生服务人才结构和配置合理,促进社区卫生服务人员的自我完善、提高机构...

医院岗位说明书的 编写

...写要体现发展的思维。5、岗位说明要与医院等级要求和绩效考核指标匹配。6、岗位说明书编写针对岗位不针对人。

HC3i下载-科研计划与成果管理制度

...一、表彰奖励制度(一).要求把科技人员的科研劳动和绩效与他们的切身利益紧密结合起来,对做出突出成绩的集体和个人给予奖励或晋升调资。(二).在科研管理制度中应明文规定对科研工作的先进集体和个人进行表彰和奖...

民营医院管理的特点与体会

...了就得“下课”。其次充分运用激励机制。实行“岗位、绩效与工资待遇挂钩”,体现不同的岗位、不同的业绩不同的报酬。再次是强调经营理念。“服务营销”、“文化营销”、“市场运作”等理念深深地烙在员工的脑子里,那...

各级护理管理人员资质要求

...他健康专业人员安排和排班;评价本护理单元护理人员的绩效和工作表现,参与并带领本护理单元护理人员参与临床护理科研活动,参与护理教学和教学管理。为护理专业和其他专业学生创造有益的教育气氛。护士长任职资格:...

医院绩效考核管理规定

...化,促进我院的持续创新发展,需要不断加强和完善我院绩效管理和考核评价工作。二、绩效考核管理要遵循我院的“坚定不移维护社会、患者、员工三者利益”和“四精三效”工作方针,坚持“公正、公平、公开”、“诚信为...

医院经营管理者的修炼:要点、要法、要诀

...制(检查)的两难管制(检查)过度管制(检查)不足8-绩效考核为何需要考核绩效考核的程序考核项目考核的时机和考核注意的事项绩效考核的技能找出关键绩效指标将绩效指标转换成员工行为标准制定绩效标准评价成果的面...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...、具有服务于医院决策分析和医疗质量监测,医院成本、绩效分析的数据分析系统,服务于医院管理。5、电子病历建设符合卫生部颁发的电子病历规范。6、具有专业化信息管理部门,承担医院信息系统软硬件设施维护,数据挖...

创业软件数字化医院解决方案

...过知识管理和协作平台为内部员工提供更多的支持,通过绩效管理更好地激励医院员工,创造一个高效,优质,创新的内部环境,降低运营成本,提高病人的满意度,从而提高医院的服务容量和经济效益。  组成部件  创业...