上海博科医院信息资源整合方案
...大量数据积沉，无法得到有效利用； 2．成本核算、绩效考核还处于用手工计算的阶段，数据来源缺少科学依据，个人考核的成绩主观性强； 3．并存多种信息系统，它们各自产生的营运数据各不相同，不仅是数据格式不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14474-1-1.html
- 时间: 2010/08/04
- 作者: c_d12
《新医改政策导读》题库
...转?(简答)一是科学核定收入;二是合理核定支出;三是严格绩效考核;四是收支两条线管理;五是保证离退休人员经费.新医改政策导读作业11.智慧是人全面发展的基础(错误)正确错误2.我国现有公共卫生人力资源中存在的主要问题是人...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-13006-1-1.html
- 时间: 2010/07/16
- 作者: abchmily
南京军区数字化医院建设创新四种模式
...子系统，实现全流程优化、全方位服务、全成本核算和全绩效管理，有力推进了军区医院建设跨越式发展。主要做法是，坚持“四个面向”，创新“四种模式”，提升“四种能力”。1．面向战场保打赢，创新基于电子伤票的医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12504-1-1.html
- 时间: 2010/07/07
- 作者: twttwt
适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制
...有连贯性与可持续性。同时,转型期医院加强人力资源的绩效考核,制定育才引才并举的人才策略,优化服务质量、科学核定数量,提高办院效益,促进医院可持续发展。通过人才的招聘、引进、选拔、管理、使用、更替,打造一支业务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12283-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
- 作者: mirxx
机制再造：现代医院财务管理的新策略
...制与约束机制，加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理，有效利用人力、物力、财力等资源，提高效率、降低成本，最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务，才能提高医院竞争力，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12282-1-1.html
- 时间: 2010/06/25
- 作者: mirxx
CIO如何从花钱人到赚钱人的华丽转身？
...为利润中心、核心业务？CIO如何寻找和建立适合企业的IT绩效评估体系与盈利模式，让自己从“花钱人”转身为“赚钱人”，从而让CEO充分认同？这是摆在企业CIO们面前的首要问题。愚认为，以下两点是关键：一、在部门内部先...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11982-1-1.html
- 时间: 2010/06/21
- 作者: brokenfly
绩效管理理论在医院管理中的应用探讨
（本文作者：广西医科大学第一附属医院黄燕）绩效管理是现代医院管理的一个新视角。2005年卫生部第一次将医院绩效作为一项重要评价指标写入《医院管理评价指南》(试行)。2006年、2007年在全国开展的“以病人为中心,以提高...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11916-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: bearfish
完善考核系统提升医院管理水平
（本文作者：天津市人民医院刘世媛）医院综合指标绩效考核系统是指通过一定的方法和客观的标准,对职工的思想品德、工作能力、工作成绩、工作态度以及性格特点等进行综合评价,是人力资源管理工作的重要内容及基础性工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11914-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: bearfish
基于人文精神的医院管理伦理
...科学管理,经济奖惩取代了思想工作。一些医院以实施“绩效工资”为名,对科室乃至医生个人下达业务收入指标,把“按劳分配”变成“按收分配”。在收入指标的压力下,商业贿赂乘虚而入,某些医生成了推销药品的掮客,千方百计...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11906-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
- 作者: mirxx
应用ACSI评价国内医院后勤服务满意度的思考
...医院后勤社会化改革刚起步不久,对于后勤社会化服务的绩效评价没有一个成熟的标准,也许ACSI能给我们一些启发,作者结合实际情况,归类为12个适合评价医院后勤社会化服务满意度的二级指标。下面就以医院后勤服务满意度评价...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11656-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
医院管理过程中的伦理思考
...务人员自我提高、主动参与管理的机制尚未形成。1.3医院绩效评价指标的缺陷卫生行政管理部门对医院绩效指标的评价方法中重视量化指标、疏于过程干预的缺陷,一定程度上促使医院在经济效益上投人管理精力较多,忽视以人为...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11623-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
社区卫生服务中心个人绩效考核方案初探
...提出了很多值得借鉴的成功经验。社区卫生服务中心个人绩效考核方案也是UHPP项目中重点研究的课题之一,对社区卫生服务中心个人绩效考核的研究将在一定程度上规范社区卫生服务提供者的行为,可以作为其人力资源管理的重要...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11621-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
- 作者: weidao
新形势下军队医院聘用人员管理难点与对策
...,在调查分析的基础上制定岗位说明书,明确各岗位的关键绩效指标,确定评价人和部门,规定各评价人和部门在评价中所占的权重。量表简明、直观,对聘用人员有较强的导向性和认同感,对评价人有较强的操作性。依据考核等级,分...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11559-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院业绩管理的实践与体会
...医院发展战略的重要方面。我院自1999年开始构建医院的绩效管理系统,医院先后实施了科室成本核算与业绩评价,科室综合目标分类管理,基于战略的薪酬管理体系,取得了明显的经济及社会效益。通过科室成本核算与业绩评价,解决...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11555-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
从人才流失谈医院人力资源危机管理
...行优化,最大限度地发挥组织效能。3.3 建立科学合理的绩效考评体系和酬薪分配体系薪酬是医院进行人力资源管理的一个非常有效的工具,而薪酬的设计与结构及水平必须建立在合理的工作分析、工作评价以及绩效考核等基础之...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11542-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院财务管理问题和对策探析
...制与约束机制,加强以成本预测、成本控制、成本核算、绩效评估为主要内容的成本管理,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,最大限度地为社会提供优质、高效、低耗的医疗服务,才能提高医院竞争力。成本核...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11528-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
浅谈医院综合目标管理实施做法和体会
...国卫生工作会议提出“要建立以公益性为核心的公立医院绩效评估管理体系”，公立医院的发展更加明确。1、目的1.1、通过对科室的医教研工作进行管理和评估，提高科室和个人的工作积极性，从而提高医院的工作绩效和质量...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11520-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
医院绩效管理工作初探
（本文作者：天津市第三中心医院高洁等）绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容。近年来,我院在不断深化完善以用人与分配机制改革为实质的“病人选医生”的改革过程中,注...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11505-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
浅谈医院绩效管理
...不断地被引入到国内各行业。近年来,在国外普遍使用的绩效管理系统被逐步引入医院管理领域,且越来越受到重视。建立起一套完善的医院绩效管理系统,对于提高医院员工的积极性、主动性和创造性,提高医院的核心竞争力具有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11502-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz
现代医院绩效考核初探
（本文作者：河南安阳第五人民医院赵瑞芹）当前，医院绩效考核是为了确保医院综合目标的完成，本着“综合考核、强化管理、提高效益“的原则，应用系统的方法、原理来评定和测量医院员工在本职岗位上的工作效率和效果...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
- 作者: zhangz