节约化经营医院的几项举措
...铺张浪费，如合理利用水、电、油、气等资源，降低运行成本，获得经济效益；第二层含义是指对病人收费要严格执行国家药品价格政策和医疗服务收费标准，合理用药、合理检查、合理收费，在不影响医院合理收入的情况下，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11372-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
论医院经营管理中的成本控制
...：中国人民解放军第102医院过伟）1目前医院预算管理和成本控制的现状预算管理是财务管理的重要内容。医院预算管理是为了实现医院既定的经营发展目标,通过编制医疗经营活动、投资活动和现金流量等预算,以医院内部控制来...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11239-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
细节管理在护士长管理中的作用
...内做到最细致,使护士对护理工作精益求精,最大限度地完成本职工作,是护理管理者面临的一个挑战。现将我科细节管理的做法介绍如下。1 做法1.1 细节管理在护理管理中的应用1.1.1 在细微处改进护理工作流程从细节中发现护...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10619-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
军队医院经营发展面临的误区及对策
...上升;有的则应因大量借款盲目上项目,资产负债过多,经营成本负担过重,信用度下降,忙于应付债务,发展严重受阻。因此,在市场经济条件下,医院经营必须正视、了解资金运作的风险,分析可能出现的问题、防患于未然。1 经营发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11373-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
医院全成本核算系统的研究
...体制改革的发展,医疗服务面临市场经济的不断冲击,原有成本核算与管理仅由财务人员进行被动的财务管理和会计核算已不能适应新形势的需要,不能充分调动全体员工参与医院成本管理的积极性,已直接威胁着医院的生存和发展...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10568-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
建设ERP系统改善医院经营管理
...系，借用先进科学的方法与手段，重新规划建设院科两级成本核算体系，并完善细化HIS系统的收入类型、执行单元、开立单元，以有效支持全成本跟踪与核算，实现HIS与财务核算运作集成同步，以及物资采购、接收、发放与财务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10567-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
基于专科经营管理的医院管理新模式
...格的方式为主,造成医疗资源配置的无效率增高,也使医疗成本不断上升。从另一方面来看,大部分西方国家都采用了政府在医疗卫生领域主导或者是干预越来越多的方式,也从侧面反应了医疗市场是失灵的。1.2 医院经营管理兼顾...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10566-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
现行卫生经济政策下医院经营状况分析
...医院的总收入年均增长速度是3.7%，伴随收入的增长医疗成本增长得更快、更高，2004—2007年各级医院的总支出年均增长速度是4.5%，由此造成的直接结果就是5年前医疗机构尚能保持基本平衡并略有结余，而现在在收入实现了几倍...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10556-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
推行全成本核算管理提升医院经营效果
...着市场经济环境的变化不断更新经营管理的理念,对医疗成本实行全成本管理与核算。我院在总结多年来院科2级不完全成本核算经验的基础上,积极推行了院科2级全成本核算工作,取得了明显的成效,现报道如下。1全成本核算的内...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11272-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
新时期加强医院经营管理的探索
...,提高医院整体经济效益。二、加强医院经营管理,实行全成本核算新时期医院作为独立的经济实体,要生存,求发展,就要积极参与市场竞争。实行全成本核算是医院顺应市场经济,有效占领医疗市场,引进和借鉴企业化管理的经营模...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10842-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
医院静脉药物配置中心信息系统的应用刍议
...再次,静脉药物配置中心信息系统的应用可有效降低医疗成本。静脉药物配置中心通过集中配置,可对“大规格小剂量”药品做到合理分享、优化组合,有效降低医疗成本,减少药品浪费,减轻病人药费负担。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10410-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
适应研究型医院建设需求努力创新科研管理机制
...创造效益，引导各实验室展开竞争；另一方面，将实验室成本列入科室全成本核算，对运行状况不良的进行关停并转，从源头上消除“吃大锅饭”状态，实现了实验室管理的优胜劣汰。同时，也增强了实验室为临床服务意识，使...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10403-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
现代医院企业化经营管理策略
...重复建设，结构不合理，卫生资源浪费和短缺并存，运行成本高，总体利用效率低；医疗机构经济补偿机制不合理，“以药养医”助长了不正之风，缺乏公平竞争，医疗服务质量不能让广大患者满意；药品生产流通秩序混乱，药...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11236-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
探讨医院经营管理中护士的新职能
...企业型转变,为了适应激烈的市场竞争和加快医院的发展,成本核算工作也逐渐被重视起来,成本效益之比是考核医院管理的主要经济指标。而护士是医院管理的主体,也是物资领取、支出的关键环节,因此,护士参与成本核算对医院的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10843-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
浅谈如何降低医院经营风险
...环境的变化,科技的发展。如:医院发展所面临的银行贷款成本支出,医疗设备购置支出等。(3)同行业间的竞争使医院面临人才流失、市场份额缩小的风险。(4)重大突发性公共卫生事件的发生等。2.2医院内部环境风险(1)医院经营管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11275-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
医院经营中如何科学理财初探
...利用负债经营，而使主权资本的收益水平降低。3、筹资成本要节约。医院在筹资行为中，必须认真地选择筹资来源和方式使得医院的筹资成本降低，从而提高筹资效益。4、筹资时机要得当。医院应确定合理的筹资计划与筹资时...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11355-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
医院经营管理策略探析
...安排,它关心的是在一定的经营环境条件下医院如何降低成本,提高劳动效率。经营与管理的概念既有联系,又有区别。经营与管理相辅相成。2医院经营管理现状分析由于体制的约束及行业特点的限制,医院经营管理存在诸多不完善...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10829-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
浅谈医院成本核算管理
（本文作者：湖南省衡阳市第五医院邹冰）医院实行成本核算是医院适应市场经济的必然趋势，也是医院进入市场参与竞争的必然结果。在我国现行医疗市场下，医院运用科学的成本核算理论和管理方法，加强医院成本核算管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11384-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
论新形势下大型综合医院的经营战略
...市场变化,没有及时调整经营战略,以科学的经营手段调整成本、利润、质量的关系,加强经营管理,提高经营效益,医院的生存与发展将面临重大挑战。2.政府医疗保障投入转向,对大型医院的财政拨款逐年缩减。2008年3月由国家发改...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11274-1-1.html
- 时间: 2010/05/23
创新管理服务机制 构建数字化医院
...数据说话。经济核算系统减少不合理消耗,改善医院改善成本控制。信息系统及时准确的数据支持,有利于管理者及时发现问题,提高过程控制能力。在医院各项重大改革或管理政策出台前,医院管理机关和职能科室都要基于网络信...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10485-1-1.html
- 时间: 2010/05/23