现代医院的管理应注重哪些方面？
...来说，以收入为中心的时代已经结束了，取而代之的是以成本为中心的时代。”成本中心的时代，运营管理愈发重要现在公立医院的日子确实不好过了，药品零加成、分级诊疗对医院的利润结构、营收情况形成强烈冲击，而“现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377349-1-1.html
- 时间: 2017/09/19
- 作者: zhouxiaowei
医疗管理系统
...值管理包括器械购置前的论证、资金预算、运行和维护的成本费用、效益评价，是指合理组织人力、物力，财力，充分利用有限的资源来创造更大的效益。联系电话：010-68683182E-mail：
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377347-1-1.html
- 时间: 2017/09/19
- 作者: Ding_yi
医疗传感器与移动应用整合成未来趋势
...帮助就是可以大幅节省医疗资源、降低病患的就医、照护成本，例如简单易处理的病痛可透过远程网络视讯看诊就能做到诊察处理，甚至医疗系统直接透过网络发送医嘱、传送药品需求清单，增加就诊效率同时，也能为终端用户...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377345-1-1.html
- 时间: 2017/09/18
- 作者: eaoogle_WSN
“共享医疗”试点获官方批准：零成本开诊所的时代来了
...环服务。也是因为这次合作，大幅增加了全程国际的投入成本。杭州解百公告显示：全程健康于2015年12月22日设立……经2016年1月至2017年7月历时19个月的筹建期，全程健康将于2017年8月转入运营期，计划初始运营期为2017年8月至201...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377341-1-1.html
- 时间: 2017/09/18
- 作者: zsmf
导入物联网、大数据分析及云计算的第四次医疗革命
...产与需求的快速对接，从而大大提高药品流通效率，降低成本。医疗4.0为医药行业带来的巨大变革，其实就是工业4.0所建构的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式，突破传统的产业界限，催生出多种新兴活动领域和合作形...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377328-1-1.html
- 时间: 2017/09/16
- 作者: eaoogle_WSN
科进 • 移动办公解决方案
...端随时查看、管理和回复，有效监督任务流程，减少项目成本。2、任务管理移动办公APP实现了整个工作流程的细致化管理，按用户权限分角色显示待办信息，用户可查看相关审批列表进行审批或回退。3、即时通讯移动办公APP支...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377260-1-1.html
- 时间: 2017/09/15
- 作者: 科进医疗
10月起，云南6个试点城市公立医院率先实施“两票制”
...药价而言，“两票制”砍掉了层层加价的中间环节，流通成本下压后，未来在药店或医院终端的药价会出现不同程度的下调；对医药行业而言，必将引发行业“洗牌”。如何监管,13个部门联合合力监管不执行企业将被列入黑名单...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376928-1-1.html
- 时间: 2017/09/14
- 作者: zsmf
“互联网+”时代 医院如何保障移动医疗的质量安全？
...定领域的移动医疗服务模式进行研究，探讨其实施效果及成本效益；国内研究集中在移动医疗发展现状、趋势预测、具体技术基础等宏观或中观方面。国内外研究都较少涉及移动医疗的安全和质量的问题[5]。1.移动医疗的应用现...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376916-1-1.html
- 时间: 2017/09/12
- 作者: eaoogle_WSN
保力云：降低医院设备运营成本
保力云致力于降低医院设备运营成本。保力云（深圳天方达健信科技股份有限公司）全资控股深圳市医联科技有限公司，总部位于深圳市罗湖区，自1996年成立以来，十几年行业服务经验，客户辐射全国各大省市。作为一家引领...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376886-1-1.html
- 时间: 2017/09/11
- 作者: yuhints
导入云计算的第四次医疗革命
...产与需求的快速对接，从而大大提高药品流通效率，降低成本。 医疗4.0为医药行业带来的巨大变革，其实就是工业4.0所建构的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式，突破传统的产业界限，催生出多种新兴活动领域和合...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376874-1-1.html
- 时间: 2017/09/08
- 作者: 水月渺渺
高端民营医院“连夜撤离”，什么情况？
...因是多方面的。”对此，一位资深医院管理专家表示：“成本太高，尤其是人力成本越来越高，收入增长慢，成本支出大，医院承受不了，这些都是原因。”然而，另据知情人士向《医学界》透露，红枫医院的院址，涉及“军产...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376865-1-1.html
- 时间: 2017/09/08
- 作者: luowei134
让医疗信息走出“孤岛” 区块链技术医疗应用方案
...用于常州医联体底层技术架构体系中。目前，项目采用低成本、高安全的方式，已实现当地部分医疗机构间安全、可控的数据互联互通，解决了长期困扰医疗机构的“信息孤岛”和数据安全问题。 “这是我国首个基于医疗场...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376859-1-1.html
- 时间: 2017/09/07
- 作者: zity
太空监护仪的维护与维修
...长各种传感器，部件及整机的寿命，从而降低医院的治疗成本[4,5,6]。 由于传感器本身的特性和所探测患者部位经常处于活动当中，因此是容易损坏的部件，又是比较昂贵的重要部件。为了延长它们的使用期限，降低治疗成...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376855-1-1.html
- 时间: 2017/09/07
- 作者: renchengyiliao
开源ERP ，国外用人用来做hrp
...供商不懂企业管理，客户预算不高而供方的开发实施维护成本高企。不懂，就交流困难，不懂，就不明白价值所在。预算问题，又往往直接导致半拉子工程。GoodERP，它的软件功能，开阖公司--GoodERP的创造者，它的商业模式，无...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376826-1-1.html
- 时间: 2017/09/05
- 作者: ericdai
导入物联网、大数据分析及云计算的第四次医疗革命
...产与需求的快速对接，从而大大提高药品流通效率，降低成本。医疗4.0为医药行业带来的巨大变革，其实就是工业4.0所建构的兼具个性化和数字化的产品与服务生产模式，突破传统的产业界限，催生出多种新兴活动领域和合作形...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376821-1-1.html
- 时间: 2017/09/05
- 作者: zity
企业信息系统建设的价值评估模型
...。广义的信息系统的投资回报我们可以简单写成：ROI=（成本降低+收入增长）/总成本（1）投入指标（总成本）1）系统分析设计费用和实施费用，包括硬件、软件和人员消耗的费用等；2）人力成本，包括人员重新招聘、人员重新...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376817-1-1.html
- 时间: 2017/09/05
- 作者: king20100919
“成本控制”在医院管理中的重要性
“成本控制”在医院管理中的重要性医院成本是指在医院管理中预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。随着医改的深入，收入的有限性让倚重“创收”来助力医院发展的传统思维...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376782-1-1.html
- 时间: 2017/09/04
- 作者: zhouxiaowei
医院排队管理系统成为医院来访者体验改善的重要工具
...化、待遇变化，以及培训机会和其它注意事项。这种具有成本效益和灵活性的解决方案可以在多个地点实施，为解决方案快速高效地与任何数量的员工沟通。医院排队管理系统还可以与技术相结合，使内容直接被推到员工的手机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376727-1-1.html
- 时间: 2017/09/01
- 作者: xingjihudong
医院信息系统知多少？
...设备与固定资产管理系统51物价管理系统52物价公示系统53成本核算系统54绩效考核系统55薪酬管理系统56血库管理系统57院感管理系统58营养膳食管理系统59供应室管理系统60医务科管理系统61护理管理系统62病人随访管理系统63门急...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376718-1-1.html
- 时间: 2017/08/31
- 作者: zhouxiaowei
同仁医院：百年老店的现代化内控管理
...、又快可以反馈给业务部门的数据。”侯常敏表示。 成本核算是医院内控的一个重要组成部分。在这项工作中，财务部门要得到准确、及时的数据，需要医院上上下下各个部门的配合。这看似是一个很难调动起积极性的工作...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-376697-1-1.html
- 时间: 2017/08/31
- 作者: ericdai