社保法：建立异地就医医疗费用结算制度
...保险基金支付的部分，由社保经办机构与医疗机构、药品经营单位直接结算，社会保险行政部门和卫生行政部门应当建立异地就医医疗费用结算制度。
- http://news.hc3i.cn/art/201106/14016.htm
- 时间: 2011/06/22
医疗服务为什么会全面亏本？
最近有报道称，全国90%的县级医院负债经营。这种全行业亏本的现象，不可能来自客观自然的原因，而必定是人为因素和政策因素造成的结果。那么，我们为什么长期地维持一种让医疗服务本身全面亏本的政策?这种政策选择究...
- http://news.hc3i.cn/art/201106/13855.htm
- 时间: 2011/06/14
民营医院提升门诊量的方法与策略(上)
目标医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要。但是，很多医院还是头痛，为什么医院经营了很长一段时间，门诊量还是提不起来呢！要想提高门诊量，还是营销与管理方式的问题！
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/13828.htm
- 时间: 2011/06/13
九成县级医院负债经营破解之道
“承上启下”的县级医院，承担着我国医疗服务体系的重要任务，覆盖着最广泛的人口。但县级医院普遍负债经营的现状，也正引起社会各方的广泛关注。
- http://news.hc3i.cn/art/201106/13769.htm
- 时间: 2011/06/09
从日本公立医院改革中“取经”
由于多种原因，目前，日本公立医院经营状况不容乐观，并且出现了严重的经营危机。为提高地区医院经营效率，各地方政府必须做出有效的计划并作出决策。计划要以3年、5年为期限制定目标。依据公立医院改革方案，目前日...
- http://news.hc3i.cn/art/201106/13759.htm
- 时间: 2011/06/09
论现代医院经营理念与管理模式如何创新
现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究...
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/13699.htm
- 时间: 2011/06/07
医院取经：向湖南卫视学习品牌建设之道
...卫视是风马牛不相及的，但我个人认为，医院应该向这些经营典范学习，在实践中，我们要求医院用全院的力量来为自己的重点科室建设服务，医院的品牌建设和湖南卫视的品牌建设一样，需要我们有意识地、有目标的去建立。
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/13692.htm
- 时间: 2011/06/07
医院CIO如何经营与供应商的“婚姻”
10年前，国内软件厂商刚刚蹒跚起步之时，龙华医院就与金仕达卫宁建立的合作关系，历经10年，已经使得双方的关系不仅仅是一桩交易，龙华医院CIO董亮风趣地说：“它更像是一桩婚姻······
- http://news.hc3i.cn/art/201106/13643.htm
- 时间: 2011/06/03
民营医院欲走出怪圈不得不解决的八大问题
作为一个新生事物，我国民营医院在经营管理上还显得不够成熟 ，有相当部分的民营医院陷入民营企业“一小就活，一大就乱，一抓就死”的怪圈之中，濒临倒闭或者已经倒闭。要走出这个怪圈，有些问题不得不引起相关经营...
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/13642.htm
- 时间: 2011/06/03
公立医院院长需警惕“经理人”陷阱
...。然而同时，我们也需警惕“将公立医院院长定位为医院经营管理的职业经理人”所带来的弊端。
- http://mall.hc3i.cn/art/201106/13597.htm
- 时间: 2011/06/02
成功经营一家民营医院需要具备什么条件
民营医院与公立医院的本质区别在于一个姓公，一个姓私，本质上决定了民营医疗机构的营利性使命。民营医疗机构追求利润的途径很多，但最终应以获取长期、稳定的利润增长为战略目标。
- http://expo.hc3i.cn/art/201106/13574.htm
- 时间: 2011/06/01
医药物流新时代：龙头领跑 “小将”被并购增速
...想是鼓励和引导大型流通企业走规模化、集约化和国际化经营之路，形成以全国性、区域性骨干企业为主体的遍及城乡的药品流通体系，通过全国性和区域性的药品物流园区和配送中心的建立，形成具有较强辐射带动作用的药品...
- http://news.hc3i.cn/art/201105/13529.htm
- 时间: 2011/05/31
南京二级医院将全部转为社卫中心
...医疗卫生机构综合改革推进会”上获悉，南京市主城区以经营为主的二级医院，将全部转型为以公益性为主的社区卫生服务中心;社区卫生服务中心不再有创收压力，而由财政托底。据介绍，南京玄武区医改经验为全省基层医疗...
- http://news.hc3i.cn/art/201105/13499.htm
- 时间: 2011/05/30
民营医疗12种营销战术
...医院发展应该抓住几个核心，在此给出一些建议希望引起经营管理者的重视，以便在未来的运营中加强与深入。
- http://expo.hc3i.cn/art/201105/13475.htm
- 时间: 2011/05/27
医院品牌铸就成就医院长远发展
...医院文化建设铸造出自己独特的品牌,大力实施品牌优势经营战略,才能增强自身在市场上的竞争力。
- http://expo.hc3i.cn/art/201105/13459.htm
- 时间: 2011/05/27
医院营销要特别注重营销环境
医院经营中的各种要素全部在一个营销环境中运行。所谓医院营销环境(Hospital Marketing environment)是指在营销之外影响医院营销能力的所有内、外因素的总和。一个医院能否成功地开展营销活动，其中一个重要方面取决于其适应和...
- http://expo.hc3i.cn/art/201105/13416.htm
- 时间: 2011/05/26
新津模式：信息化促进医药分开
...可以实时了解管辖范围内任何一家乡镇卫生院某个时段的经营收入数据，单个或多个药品使用情况，可以看到任何单张用药处方信息，包括所开药物的名称、单价和厂家以及相关医生的姓名和单位。
- http://news.hc3i.cn/art/201105/13373.htm
- 时间: 2011/05/26
医院成本控制在医院经济管理中的重要作用
...必要消耗, 因此, 医院是一个相对独立的经济实体, 医院的经营不仅需要人、财、物等物质和技术的保障, 同时还需要与之相适应的科学经营制度和管理手段。医院成本核算与成本监控就是医院经营活动的重要手段之一, 是医院经...
- http://expo.hc3i.cn/art/201105/13371.htm
- 时间: 2011/05/25
民营医院经营策划宝典
以营利为目的的营利性民营医疗，经营就是它运作的核心。而面对目前的医疗格局和现状，民营医疗的竞争在不断加剧。医院发展应该抓住几个核心，在此给出一些建议希望引起经营管理者的重视，以便在未来的运营中加强与深...
- http://expo.hc3i.cn/art/201105/13354.htm
- 时间: 2011/05/25
关于医院经营模式研究的几点思考
医院作为一个相对独立的自主经营实体,经营模式包括医院组织框架、人员编制、物资配置、业务流程、核算形式、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成...
- http://expo.hc3i.cn/art/201105/13322.htm
- 时间: 2011/05/25