浅析项目管理在HIS项目实施中的应用
...实施团队的建设：1、有效的团队组织：提高团队的工作绩效，提高项目组成员的团队精神。这非常有利于团队有效、有序的工作。有效的团队建设，这是项目管理的重要内容。2、小组成员的沟通：项目组成员的沟通，可以很好...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120551-1-1.html
- 时间: 2013/07/22
- 作者: crazyfight
新农合首诊不在社区不予报销
...或新农合基金负担。如试点医院违反医疗常规，不能通过绩效考核，将扣留医疗机构垫付补偿资金的20％作为处罚，并将按照有关规定进行行业通报、严肃处理。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120499-1-1.html
- 时间: 2013/07/19
- 作者: fmy5785
专家称中国应进入按病种分组付费阶段
...保险基金支付，医疗保险基金的70％应当用于支付医生的绩效薪酬；在此基础上将卖药、索红包的医生和迫使医生开具大处方（滥用检查、耗材和药品）的医院行政，均视同医务腐败，与打击政府官员腐败同步进行。医患领域不...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120433-1-1.html
- 时间: 2013/07/18
- 作者: esw5658
新农合首诊不在社区不予报销
...或新农合基金负担。如试点医院违反医疗常规，不能通过绩效考核，将扣留医疗机构垫付补偿资金的20％作为处罚，并将按照有关规定进行行业通报、严肃处理。
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120431-1-1.html
- 时间: 2013/07/18
- 作者: esw5658
国务院医改新政:基层医疗诊疗费原则10元左右
...补偿机制、药品供应、人事分配等方面的综合改革；完善绩效考核办法，创新监管方式，强化监督管理；加强基层医疗卫生服务体系建设，不断提升服务能力和水平，筑牢基层医疗卫生服务网底。二、完善基本药物采购和配送（...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120388-1-1.html
- 时间: 2013/07/17
- 作者: zgz9800
五部委发文要求：在县级医院发挥中医药优势
...息系统建设，功能涵盖电子病历、临床路径、诊疗规范、绩效考核及综合业务管理等，与医疗保障、基层医疗卫生机构信息系统衔接，逐步实现互联互通；要求县级中医医院中医类别执业医师占执业医师总人数比例不低于60％，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120282-1-1.html
- 时间: 2013/07/15
- 作者: lyn5330
陕西因地制宜铺就特色医改路提升中医药服务
...核心是基层医疗卫生机构综合改革。他们推行“建立合理绩效体系、实行综合考核评价、合理调整薪资结构"分配新机制，实现了医院收入、医护人员收入同步增长，病人费用逐步下降。2012年，该院医护人员收入、医疗收入...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120279-1-1.html
- 时间: 2013/07/15
- 作者: lyn5330
关于医院绩效管理
作者：范玉才绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，同时也就提高了医院的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120171-1-1.html
- 时间: 2013/07/12
- 作者: udp8589
当前医院绩效管理存在的几个误区
作者:范玉才误区一：绩效管理等于绩效考核绩效考核是人力资源管理中越来越被人们熟悉的一个概念。提起绩效考核，在许多人眼前浮现的是一堆各种各样的表格。很多管理者心里很清楚，这些表格往往存在于人力资源部门的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120168-1-1.html
- 时间: 2013/07/12
- 作者: udp8589
上海市深化公立医院体制机制改革相关配套政策新闻发..
...建立严格有效的监管机制、客观公正的考核评价机制、与绩效挂钩的投入补偿机制、科学规范的收入分配机制，形成正确的利益导向，引导公立医院进入公益性和运行效率相统一的发展轨道。主要措施包括：（一）完善监管机制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120143-1-1.html
- 时间: 2013/07/11
- 作者: ahz3861
上海启动新一轮医改重点改革分配机制
...明说。为此，本市今后将建立以工作量、人员成本、工作绩效为基础的工资总额核定办法以及基于医务人员绩效考核的收入分配办法，将岗位工作量、服务质量、规范服务、费用控制、患者满意度等绩效考核结果作为收入分配的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120142-1-1.html
- 时间: 2013/07/11
- 作者: ahz3861
医院内部管理案例分析之三
...整体目标出发，针对两人的不同分工和职责范围设置关键绩效指标，用事实说话，客观考核他们各自的绩效结果。在阶段性考核结束以后，将考核结果反馈给个人。用考核的方式在他们之间创造良性的竞争环境，发挥绩效考核在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120083-1-1.html
- 时间: 2013/07/11
- 作者: kgy3533
医院内部管理案例分析之二
...的经济补偿，而且最关键的是要将这种补偿与医生个人的绩效挂钩。现在许多医院也针对治疗及时而且治疗效果比较好的技术骨干设立了用于绩效考核的指标，通过考核进行奖优罚劣，业绩突出的技术骨干会得到较高的经济补偿...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120081-1-1.html
- 时间: 2013/07/11
- 作者: kgy3533
说说执行力
...发管理项目管理/行动管理/时间管理5、财务管理人力管理绩效管理不稳定、不确定、不清晰的主营业务和商业模式，会影响战略设计，更会影响员工的观望和执行。没有能力、没有驱动力的员工也是难以执行的。有了清晰的战略...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-120075-1-1.html
- 时间: 2013/07/11
- 作者: lingling04
“盛京模式”解放医院生产力
...每位患者的护理情况，还对护士们的工作量一目了然，为绩效考核提供了依据。”信息化不光解放了护士，也解放了医生。80后医生王光伟认为，医院“云平台”设计的很“傻瓜”，操作非常简单，有两个特点：一是简洁，比如...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119954-1-1.html
- 时间: 2013/07/09
- 作者: mouse
如何让效益提高与医院收入增长平衡
...降低医院的运行成本。 4实行以平衡计分卡为牵引的绩效分配机制 以平衡计分卡为主要工具，按照财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面，建立院、科、组、个人分级评价体系，实行优劳优得，改变传统多劳多得...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119914-1-1.html
- 时间: 2013/07/08
- 作者: gkg1166
从程序员到项目经理（18）：不要试图和下属做朋友
...是用对方可能听不懂的话进行暗示提醒？●在对员工进行绩效考核时，你会不会因为感情原因，不自觉的拔高一些他的分数呢？●在其任务不能保质保量、按时完成时，你的要求是不是也降低或更富有弹性了？●你是不是不能像...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119564-1-1.html
- 时间: 2013/07/04
- 作者: yhdd
福建：三级医院抗菌药品种不得超50种
...医师，在全院范围内进行通报。点评结果作为科室和医师绩效考核重要依据。对抗菌药超常处方3次以上且无正当理由的医师，将被警告并被限制抗菌药处方权；限制处方权后，如果医师仍出现超常处方且无正当理由的，将被取...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119368-1-1.html
- 时间: 2013/07/01
- 作者: ngls56
从程序员到项目经理（15）：项目管理三大目标
...算成本、实际成本这几个值进行运算比较，用来衡量项目绩效的一种方法。该方法对推行项目的数字化管理有着巨大的推动作用，然而由于缺失了一个重要因素，使得这个方法存在着严重的不足。这个因素就是质量。挣值分析只...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119360-1-1.html
- 时间: 2013/07/01
- 作者: evy2276
中国医院信息化建设发展现状及对策分析
...加强医院信息化建设，建立医院诊疗行为管理和医务人员绩效考核信息系统，规范医疗服务行为，提高资源使用效率，尤其是推进基层医疗卫生信息化建设，建设三级医院与县级医院远程医疗系统。这意味着以信息化为基础的国...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119310-1-1.html
- 时间: 2013/06/28
- 作者: lataliki