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现代企业高中层人员的薪酬管理制度设计问题

...得更多收益。此种制度常用于某些专业性职能工作、单个项目的运作或某一类性质工作的完成,可减少对集团主体业务经营的精力分散,便于组织所有者抓好主要工作。D.股票期权/影子期权制。股权激励,是一种对公司董事、监...

医院如何做绩效管理

...,我们从员工访谈、问卷调查、科室岗位价值评价、医疗项目评价、病种风险评价等,充分发扬民众,让广大员工参与其中,通过历年数据分析,确定院级、职系、科室、岗位标杆绩效,为集中科学决策提供参考。  (2)增...

【科进智慧医疗之成本核算系统】

...疗成本核算系统能够计算医院、科室、诊次床日、病种、项目、设备单元等边际贡献、可控贡献、直接贡献、净贡献,为医院经营管理决策提供更好的决策参考,为绩效管理提供全面的评价。  医院成本即医院在医疗服务过程...

科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱

...信息系统建设一样,实施策略和方法的正确与否,将决定项目建设的成功与失败。总结以往经验教训,用友医疗发布的《HRP建设2.0时代白皮书》研究认为,必须坚持如下几项要求:三方结合,优势互补。管理者熟悉业务,供应商...

第5版JCI标准对科进软件产品质量把控的启示

...专业教育(MedicalProfessionalEduca⁃tion,MPE)人体试验研究项目(HumanSubjectsResearchPrograms,HRP)。最新修订的第5版JCI标准在第4版的基础上补充完善,主要改进了如下内容。1)更加重视制度和流程建设:第5版JCI标准要求医院将规章...

EMR,Electronic Medical Record

...生部《病历书写基本规范》执行,使用卫生部统一制定的项目名称、格式和内容,不得擅自变更。第八条电子病历系统应当为操作人员提供专有的身份标识和识别手段,并设置有相应权限;操作人员对本人身份标识的使用负责。

复旦大学附属华山医院北院:护理质量管理的移动化应用

...抢救成功率高达98%。作为上海市政府“5+3+1”工程的重点项目,政府出资2700万扶持医院信息化建设。建设之初,便完成了HIS系统、核心机房的建设,2013年9月完成高值耗材、人事、财务、物资管理、手术麻醉、ICU、心电系统等的...

惠州利用大数据积极推进智慧医疗 看病将一卡通

...的资料显示,目前惠州正与医指通合作开展“智慧医疗”项目,试点在7间二级以上公立医院和5间基层医疗卫生机构以患者为中心推广“互联网+医疗”卫生新模式。以基层医疗卫生机构智能挂号为切入点,提供集预约诊疗、分级...

病还没治好,为啥医生把患者赶出院

...入审批程序,鼓励医师开办个人诊所,并逐步把康复医疗项目纳入基本医疗保障范围。编辑手记:大数据时代的医疗精准管理,确实离不开内部数据分析,但数据只是提升管理的手段,绝非目的。而且,数据是冰冷的,医疗却应...

华西医院:八大精细化管理系统

...医院、科室、医疗组运营分析四方面。如华西医院对医疗项目进行精细化分析发现,该院2788项医疗项目中有1126项处于亏损状态。进一步分析发现,其中看察费、护理费、手术费等都处于亏损状态。基于这样的结论,"我们就...

某县人民医院院长查房制度

...据。(2)质量查房记录除被查科室、查房时间、参加人员等项目外,应按五项查房内容达到规范化。(3)记录单格式如附表1,院长行政查房考核标准如表2。二、程序1.先到病房察看病人诊疗质量,具体程序是:现场抽查科室病历质...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...委搭建的电子病历、慢病管理平台、卫生统计信息平台等项目,收集了10余年的患者、病案、医生、临床路径等海量大数据,据此可延伸出大健康管理、远程医疗、个性化医疗等新型商业模式,是继健康乐、未来医院之后,东华在互联...

医生谈医疗创业公司的五大成功因素

...,会定期给初创公司做严苛的指导。当你还在思考你个人项目的医疗创新的时候,Joseph的见解也许大有帮助。1、简化医疗保健供应商工作流程  无论你正在构建何种健康解决方案,一旦你产生了工作流程上的问题,你就有可...

DRGs概念受追捧,继PBM后又一神器

...委搭建的电子病历、慢病管理平台、卫生统计信息平台等项目,收集了10余年的患者、病案、医生、临床路径等海量大数据,据此可延伸出大健康管理、远程医疗、个性化医疗等新型商业模式,是继健康乐、未来医院之后,东华在互联...

改革攻坚战打响 城市公立医院须在三年内归位

...府办医智能,负责公立医院的发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、运行监管、绩效考核等。“管委会负责操心宏观的事,医院操心微观的事。一个区域建一个管委会,负责区域内所有公立医院宏观管理,类似医管局...

解读县级公立医院管理委员会

...履行政府办医职能,负责医院发展规划、章程制定、重大项目实施、财政投入、院长选聘、运行监管、绩效考核等。其实就是县级公立医院的决策与监督机构。对照前两次,与法人治理结构并没有什么不同。只是感觉表述更明确...

军队医院经济管理信息平台运维管理模式

...、药品零差价核算、固定资产核算、无形资产核算、合作项目核算、报表及绩效分析指标体系等变化。医院要结合单位实际情况,制定符合医院特点、操作性强的会计核算管理办法。二是推陈出新。医院全成本核算推行以来,制...

中央对公立医院深化改革提出明确要求

...否成功的重要标尺。例如,虽然重庆市最近试行医疗服务项目价格(2014年版),改革出发点是好的,但由于没有周全地考虑部分患病群众的接受能力,实施后引起民意反弹,仅仅7天后就戛然而止。这说明,公立医院深化...

曾春天:信息化的年轻“翻译官”

...面上挂着的不是山水画,也不是名人字帖,而是公司各大项目的进程图。在采访中得知,这里不仅是他的办公室,更是他与同事们的会议室,“我们在这里经常开会,站着坐着说,说完就撤”。言语间一派潇洒,可是不知十几人...

【新鲜】来,来,围观北京清华长庚医院的创新管理模式

...医院为这些志愿者提供了流动柜台,未来将不断拓展服务项目,提供以病人为中心之连贯性服务。多重标准评判专科运营在专科经营管理上,北京清华长庚医院也进行了多种尝试。曾亿郎称,该院专科经营主要是为了建立责任中...