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凯唱医院成本管理系统V3.0操作手册完整版

....................................................................4(四)医院信息系统接口....................................................................................5(五)会计核算接口系统......................................................................................

青浦区精神卫生中心信息管理系统用户需求文档

...准符合上海市医疗保险信息系统的接口要求、符合上海市医院信息管理系统安全管理的要求、符合上海市医院医疗资源信息共享的具体接口标准要求、符合病案管理ICD10病案病种分类要求和本医院相关室对医院信息数据统计、...

xx县人民医院二00五年上半年工作总结

二00五年上半年,医院各项工作在县委、县政府的领导下,在上级业务部门的指导下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻十六届三中、四中全会精神,坚持“以病人为中心,以提高医疗质量为重点”,按照2...

基层医院放射管理体会

...益成熟,为数字影像医学提供了更广阔的发展空间,基层医院放射面临着前所未有的挑战。转变观念,主动出击,提高组织和领导能力,加强室规范化管理,实行绩效,全面提高室人员积极性。注重诊疗质量管理和诊...

医院信息化在护理经济核算中的应用

医院信息化建设促使医院护理工作外延在不断扩大,护理经济核算工作的每一阶段进步都伴随着医院网络技术的不断发展。医院信息化在护理经济核算以及综合管理工作中的应用,助推了护理人员开展护理经济核算,加强了室...

HC3i下载 - 医院工作服务流程

HC3i下载-医院工作服务流程经济管理工作服务流程为了使经济管理的工作走上制度化、规范化、学化轨道,方便服务于全院职工及广大病人特制定此服务流程:1、协调、沟通、咨询、落实成本核算、绩效分配、物价、档案...

医院经营管理者的修炼:要点、要法、要诀

医院管理的基本认识管理就是医院资源的控制、分配、使用和升值。任何一种管理必须符合医院的自有资源状况、特定的历史发展阶段特点和战略发展需要。永远没有最好的管理,只有适用的管理。管理第一是安全,第二是秩序...

医院绩效工资分配方案

...、停发绩效工资的规定第六章附 则第一章 总则为加大医院分配制度改革力度,进一步调动职工工作积极性,根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况,制定我院绩效工资分配方案。指导思想医院经济...

医院临床主任负责制实施办法

...挥主任的积极性和创造力,促进学建设和发展,提升医院整体实力,特制定本办法。第二条对象由院长聘任的临床、医技室主任均适用本办法。第三条原则主任代表院长对室实行全面管理并享有充分的权力,同时接受...

医院绩效管理办法

第一章总则第一条为进一步加强医院管理,规范工作流程,调动员工积极性,强化管理者责任和员工责任,提升员工能力,从而全面提升医院整体能力和整体质量,制定本规定。第二条绩效考核坚持客观、公平、开放原则;积极...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

一、医院管理(370分)(一)规划发展(60分)1、制定中长期发展规划。医院依照医药卫生体制改革的要求,根据当地区域卫生规划、医疗服务需求、疾病流行情况、社会经济和卫生事业发展水平、医疗资源分布状况,结合医院...

推行医院责任会计之我见

(本文作者:青岛大学医学院附属医院贾卓霞等)医院责任会计是医院运营管理的有效制度之一。财政部在《会计改革与发展纲要》中提出:要建立起以责任会计为主要形式的会计管理体系。为了促进医院管理制度的发展和完善...

探讨医院发展转型的运行

公立医院;发展转型;管理理念;内涵建设(本文作者:温领市第一人民医院肖青刚等)1 医院发展现状  改革开放以来,特别是近十几年来,我国社会经济的迅速发展,为各医院的不断扩张提供了强大的动力支撑,把业务量、床位数...

完善医院绩效考核的思考

(本文作者:江西省吉安市第三人民医院肖友生)随着国家经济实力的增强和人民生活水平的提高,政府对公共卫生越来越重视,国民对自身的健康要求也越来越高,从有病治病的消极治病方式到“治未病”积极防治的观念转变,也...

新医改方案精华集锦

...卫生服务体系四、公共卫生服务逐步均等化五、推进公立医院改革新医改鼓舞医务人员的六大信号一、“以药养医”逐步转向“以技养医”二、“多收多得”转变为“优劳优得”三、专业公共卫生机构和基层医疗机构“吃皇粮”...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

(本文作者:解放军467临床部过贵元等)随着军队医院体制编制的调整,医院编制小,人员少,任务重,需求高,医务人员严重不足的问题非常突出。按照目前军队中小医院的发展趋势,军队医院人才队伍的组成将多元化,医院的人力资...

精细理念在医院管理中的应用

...推出了“以病人为中心,以提高医疗服务质量”为主题的医院管理年活动,这次活动的目的是针对当前医院存在的主要问题,促使各级医院加强管理,逐步解决存在的问题,以此来提高医院的社会效益和经济效益。1重新思考医...

浅析医院内部财务管理与控制

(本文作者:湖南省株州市二医院吴敬红)一、医院内部财务控制的概念内部财务控制通常是指企业对执行和完成财务计划和财务预算的控制。医院内部财务控制是指医院在执行预算时,要在信息理论和控制理论指导下,在动态...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...多种形式的实践活动,努力开创学管理的新路子。军队医院实行全成本核算管理既是卫生经济管理方法的一次改革,也是适应新形势的重大举措。在军队医院积极探索和实施全成本核算管理办法的进程中,必将涉及部门职能、人员...

关于医院固定资产管理的思考

(本文作者:锦州市急救站王晶晶)一、医院固定资产管理现状及存在的问题长期以来,医院在固定资产管理方面尚存在一些模糊认识,存在着偏重内部利益而忽视资产的保护和管理,制度不健全,落实不到位,重钱轻物、重物轻管、...

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