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如何建立外科临床业务管理规范

...、电脑操作并没有取代医生的文字书写,相反增加了实际作量。所以完善医院信息化管理,应当注意以下几点:其一,建立全国的统一规范,尽力采用简单方便的信息化管理系统;其二,针对当前医患关系的特点和患者日益增...

排队叫号系统

...乱,不仅影响了医生的工作,也给医院的导诊护士增加了作量,给患者造成了不必要的麻烦,使用排队管理系统后,患者及其家属只需坐在那里等待声音和显示屏的叫号提示,无须不停的探望,给医院形成一个宁静祥和的就医...

【263期推荐】浅谈医院需求登记系统---功夫熊猫原创

...具体内容有:中午发了一个帖子,是浅谈计算机网络中心作量考核的,我一直在强调要启用需求登记系统,但是由于没有完全正式启用,所以也没有形成正式的文章。有位朋友提了一些意见,认为我所提的作量考核,缺乏科...

浅谈医院需求登记系统

...read-126265-1.html中午发了一个帖子,是浅谈计算机网络中心作量考核的,我一直在强调要启用需求登记系统,但是由于没有完全正式启用,所以也没有形成正式的文章。有位朋友提了一些意见,认为我所提的作量考核,缺乏科...

浅谈计算机网络中心的考核方案

...压了复杂工作、疑难工作考核初期是仅仅以片区划分和作量计数来考察的:一、片区按星期轮转,这样一来疑难、复杂问题就被不断的往下个片区轮转人上推,使得很多问题就不断积累、无人处理;即使简单的问题,如上面...

2013预总结与2014展望

...,就应该考虑做容错处理,而不能放任自流的以此来增加作量。3)建议适当加重岗位评分的比重。二、建设设备维修管理系统,对维修或返修设备做跟踪登记处理。三、建设办公自动化系统,使工作运行电子化、信息化。2014...

住院医生工作站培训教程演示

...药汇总等信息查询科室或医生在时间范围内的收入、录入作量、收住院病人及医生排班查询等情况及统计报表打印字典维护和医生字典分发审批管理:审批设置、单据审批、医保审批

公立医院绩效工资方案

...工资建议:建议医院的绩效工资总盘,由三部分组成,即作量奖、收支结余奖及成本控制奖三部分组成。计算作量奖计奖作量=(实际占用床日数+门诊人次数/10)—(当年度财政经常性补助/编制内外职工工资总额)×(实际占用...

基层医改调查:8成群众认为看病方便了便宜了

...的人员反映工作积极性提高了,超过90%的人员反映总体作量增加了。改革还促使乡镇卫生院和村卫生室更加积极地投入基本公共卫生服中去,基本公共卫生服务量分别占其总服务量的50%和70%,两个“网底”的发展定位进一...

分享:大型医院信息系统维护服务外包托管的探索和实践

...别是实现临床信息的数字化管理后,医院信息系统的维护作量会迅速增,技术要求也会增高,医院的信息技术的维护人员也会大量增加,这可能会增加医院非医疗管理的压力和负担。不利于医院核心医疗业务的发展。如果医院...

由挂号量浅谈绩效考核指标

...的不是我现在供职的医院)的绩效考核指标有很多,比如作量指标考核的挂号量,比如业务量指标考核的药品业务收入等等等等。我院设置挂号量这个考核指标,意在提高门诊挂号量,间接提高住院量,使医院做大做强。这样...

医院设备科如何实现信息化管理?

...维修管理-科室报修、维修处理、验收、维修费用统计、作量统计、维修故障统计  5、设备保养管理–保养计划制定、保养计划实施、工作提醒、费用及作量统计  6、质量控制-计量合格记录、计量档案查询、设备巡检...

望海康信医院成本核算经济管理信息系统

...化财务管理;实现医院数据的充分共享和利用,减轻手工作量,确保数据准确性;

我繁忙的一天(图说)

...了,也才能真正实现精兵简政的目的。由于权利下放后,作量是确实减少了,也为深入和真正的裁汰冗员做了准备.......当国民不再对公务员、事业编趋之若鹜的时候,这个民族就会更有活力了。附,我书房的移门的设计图,...

医院门诊管理面临的机遇与挑战

...院全部要素的复合体。特别是在高等级医院内部,其业务作量占有率甚至超过医院总业务量的50%。(2)因此门诊部的核心任务就是对非住院病人提供全面、最佳的诊疗服务。门诊往往是医院的运营瓶颈,对其进行畅通管理非...

医院数据决策支持案例分析

...住院日可以增加收治病人数,提高收益率。但业务科室的作量增加,来自内部员工的反对声不绝于耳。管理层如何统一全院的思想认识成为迫切的问题,来自信息系统中的数据,以及基于数据的预测分析,破解了这一难题。依...

2015年京城或全面推行新农合按人头支付费用

...水平不会降低,医疗服务效率将提高,医务人员收入将随作量增加而有所提高。平谷、密云两区县今年先行试点。首先对医院门诊服务采用调整绩效奖励及按人头限额付费的方式。一方面,提取社区医院绩效工资的20%进行重...

高清大图版医院信息运维系统,信息科需要吗?

...理安排,对信息科的科内工作进行规范管理,为信息科的作量化与绩效考核提供了完整的数据来源。下面展示两个小图给大家看下效果,用来分析运维中出现的问题以及初步的作量化。信息科任务分派管理,可自己登记【接...

医院经济核算若干问题的探讨

...病人来了首先是临床医生接待,之后他把要为病人服务的作量分配给其他技术部门,所以临床部门对技术部门的发展负有最重要的责任。把临床确定为“利润中心”就是明确了这种责任。3.3临床专业是医院收支的根源地。临床...

某医疗软件优势描述

...,结合管理目标的KPI分解法,最终形:绩效=f(成本权重,作量权重(结合经验值),风险系数,工作环境系数,质控,综合满意度,N其他修正系数)经营目标直接作为权重融入到全面的奖金计算模型,并且透明化公开化,对医...