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国务院医改办督导组督查甘肃基层医改工作情况

...一方面社区卫生中心的功能非常有特点,注重拓展服务的项目和领域,加强虚拟养老,从健康角度出发,提供多种的健康服务,既发挥了社区的作用,又促进了机构的发展。这次我们看的两个社区卫生服务站都是非政府举办的,...

北京20-30w招聘EMR技术经理

...理符合功能、性能要求的电子病历软件产品;2.协同产品项目经理,制定项目计划,控制项目进度,保障项目质量,并向产品项目经理汇报;3.参与项目需求分析,负责系统框架和核心模块的详细设计;4.根据新产品开发进度和任...

绩效考核的负面作用

...某咨询公司在推销强制分布的同时也“身体力行”,要求项目组也进行强制分布,最终项目经理硬着头皮把有待改进的名额给了刚进项目组的助理,搞的助理哭哭啼啼,被评为优秀的人也不干了,闹着要把自己的名额让出去。 ...

“影响因子”与科研创新无关

...时间追求SCI影响因子之风竟愈演愈烈,不仅在成果申报、项目申请、职务聘任等诸多场合提出的科研论文都被要求标注,还有人将不同刊物甚至不同年度的影响因子相加得出一个所谓的“总点数”来对单位或个人进行排序。此外...

四问公立医院改革:公立医院亏损谁来负责?

...这绝对是一个悖论。部分院长认为,公立医院的许多收费项目低于成本是造成亏损的重要原因。2010年,北京市曾对八家综合医院进行了成本核算,结果表明,在2000多个医疗项目中,赢利项目占43%,亏损项目占57%。例如麻醉、...

从程序员到项目经理(28):只看结果,不问过程到底行不行

...系中,结果导向由于迎合了公司高层的味口而大行其道。项目成功,你就是英雄;出了问题你就是狗熊,而不管是什么原因。正因为如此,在传统的目标管理中,公司与员工之间充满了博弈,导致双方出现了难以调和的矛盾。这...

SCI论文发表引领前沿敢看别人不敢看的病

...手术等30项临床新技术,其中,获军队临床高新技术重大项目1项、重点项目3项;SCI论文发表数质量显著提升,呼吸科范晔博士发表1篇IF为14.292的论著和2篇IF分别为53.484、30.011的学术见解,并实现了该院在国际顶尖期刊上发表文...

建立医院客户关系营销管理系统

...实。笔者医院CRM系统实施前,成立了跨学科、跨部门的CRM项目组,由院长任组长、在院外医院管理学专家、系统工程学专家指导下,项目组对该项目在医院实施所需的内、外部环境条件进行了严格论证,并申报广东省自然科学基...

大病医保一年时

...浮出水面。“去年,保监会一位领导带领一个大病医保的项目团队做课题研究的时候,就担心可能存在保险公司恶性竞争,因为保险行业向来容易出现价格大战,通过对今年上半年各地方运作的观察,他们发现,在一些地方政府...

从程序员到项目经理(25):对绩效考核的吐槽

...,评估成本也很高,主观性强。所以很多软件企业在计算项目绩效时,有意无意忽略了质量因素。对项目组来说,你不考核质量,那我也不要质量,到后面质量问题爆发,管它呢。所以不少项目在考核时,总是前半段月月得奖,...

国家卫生计生委职能确立主任一正四副

...划生育科技发展规划,组织实施卫生和计划生育相关科研项目。参与制定医学教育发展规划,协同指导院校医学教育和计划生育教育,组织实施毕业后医学教育和继续医学教育。(十三)指导地方卫生和计划生育工作,完善综合...

某医疗软件优势描述

...材料库,物资库的管理绩效。)实现成本事前控制:高值项目如支架等,实现医嘱配对,自动消耗,对低值易耗材料,办公用品实现经验值法,超过经验值部分增加领导审批环节,能有效控制超经验值申请,打破了传统的事后统...

陕西因地制宜铺就特色医改路提升中医药服务

...生机构提供中医药适宜技术服务;将符合条件的中医诊疗项目、中药品种和院内制剂纳入报销范围等政策。三种模式典型引路陕西省实践探索出的“三种模式"引领公立中医医院改革方向。太白模式:核心是团队式帮扶。宝鸡...

突破医院岗位价值评价的困境

...岗位的实际价值,在我们给山东某医院进行人力资源管理项目调研过程中发现,院长等高级管理人员的工资甚至比大科主任还低、医疗技术骨干的待遇并没有体现出来等现象,这说明医院在岗位价值方面没有一个科学公正的评价...

上海市深化公立医院体制机制改革相关配套政策新闻发..

...服务体系方面,重点推进了郊区三级医院建设“5+3+1"项目、部分二级医院功能转型、建设浦东和新虹桥两个国际医学园区等工作;创新体制机制方面,重点推进了落实财政投入政策、市级公立医院基本建设债务化解、调整医...

“盛京模式”解放医院生产力

...B区候诊,注意事项:检查完2小时候取片”。不同的检查项目设置了不同的短信提示,比如提示空腹、憋尿等。该院门诊部主任陆春雪算了一笔账,“原来排队挂号和交费加起来的平均时间是20分钟,现在使用自助机和现场交费...

如何让效益提高与医院收入增长平衡

...收入、无效益”。特别是随着医院管理的逐步开放和合作项目的逐年增加,一定要警惕走入“高收入、低效益”的怪圈,落入“高收入而无效益”的陷阱。因此,在医院重大经营项目的立项选择和科室合作项目的引进上,要树立...

从程序员到项目经理(18):不要试图和下属做朋友

项目团队经常有一些比较能干的员工,为项目经理排忧解难,因此渐渐得到项目经理器重。由于互相依赖,两者很容易发展成为朋友关系,有的项目经理甚至将员工当作“心腹”看待,借此来笼络员工,这其实是一种很不明智...

从程序员到项目经理(15):项目管理三大目标

项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引...

DRG-数据采集与质量控制

...理研究所规范标准工作步骤2006年,完成《病案首页项目增补方案》、《国际疾病分类(ICD-10)临床版》和《国际疾病分类(ICD-9)手术及医疗操作分类临床版》四版的修订工作,并通过相关部门和专家认证。北京市医院管理...