做好医院市场开发 更好地为人民健康服务
...5.出院病人追踪随访；6.就诊病人服务需求调查、分析；7.医务人员营销知识培训；8.院外协调与合作。同时，建立健全对外协调联络的规章制度，以规范对外联络的行为和标准；建立一支充满活力的营销队伍和开拓创新市场的措...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10471-1-1.html
- 时间: 2010/05/22
- 作者: canko
企业医院经营策略的调整与转变
...医院创造出应有的效益。比如,我院在人才培养中,对中级医务人员重点进行专业培训,突出专业技术特色;对高级职称的人员,重点面向高科技领域,开展高新技术项目,同时注重发挥其传帮带的作用,使年轻医务人员尽快成长;对青年医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11367-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
- 作者: slmtly
应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析
...疗服务项目不全成本定价,未能反映医疗技术真实价值,使医务人员的技术劳务价值得不到体现,限制了医院的自身发展;七是存在经营管理的内在缺陷,如医疗服务成本结构复杂、医疗服务产品生产与消费在时间与空间上的同一性、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11255-1-1.html
- 时间: 2010/05/18
- 作者: kjyzjh
当前制约医院发展的因素分析及应对措施
...的问题，应采取以下对策： 一、转变经营观念，培养高级医院管理人才。 要保证医院的持续发展，就必须打破旧体制、旧观念，落实院长负责制，抓好后继有人的教授培养工作，让先进的管理体制和管理人才发挥真正的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10827-1-1.html
- 时间: 2010/05/16
- 作者: yinghua568