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针灸医院院长述职报告

...学者作为医院特聘学术顾问和特聘专家,指导和帮助医院医疗、教学、科研、人才培养和基地建设等工作。为实施“名医工程”,拟定了“医院名医、优秀中青年学科带头人、特色专家、学科带头人培养对象评选和管理办法”并...

医院绩效考核管理规定

...指标(KPI)内容确定为“业务质量保证、医院安全保障、医疗服务保值、经营效益保量”。分解到科室岗位及员工的KPI应以科室岗位职责为基础,详细了解该科室岗位工作内容,选择最重要的2-5个最能反映出业绩的评价指标作为...

医院奖惩制度

...部监督约束机制,在职工中牢固树立“以病人为中心,以医疗质量为核心”的服务宗旨,以经济杠杆为手段,从严治院,充分调动全院职工的积极性和创造性,全心全意为人民的健康服务。依据卫生部《医院工作制度和医院工作...

医院信息系统运行与应用管理规章制度汇编(公共管理类)

...科主任、经管科主任、药剂科主任、医务处和护理部主管医疗和护理工作的助理员各1名、计算机工程技术人员。3.领导小组的主要职能和任务:(1)制定医院信息系统建设和应用总体规划及阶段实施计划,审查和制定系统应用中...

探讨医院发展转型的运行

...转向强化内涵的利好政策。1.1 粗放型发展模式已不适应医疗大环境的变化。伴随着一轮经济的高速发展以及医疗卫生资源的相对不足,相当一部分公立医院在近二十年来通过规模扩张取得了良好的规模效应。但是,随着规模的不...

完善医院绩效考核的思考

...病方式到“治未病”积极防治的观念转变,也对各级各类医疗卫生机构提出了更高的要求。医院只有加快自身建设,实施科学管理,提高综合素质,特别是提高人才队伍素质来主动适应形势的变化,才能满足人民群众日益增长的对健康...

现代医院放射科竞聘上岗后科室管理和量化考核

...工作的具体安排。  2.3.5物品管理包括固定资产管理、医疗用品管理、药品管理、消耗品管理、办公用品管理。  2.3.6放射防护放射防护方面成立领导小组,建立科室工作人员健康管理档案,做好定期体检记录,建全放射防...

上海市徐汇中心医院PACS/RIS应用案例

...编职工838人,主任医师和兼职正副教授55人,拥有先进的医疗、教学、科研设施和设备。近几年,医院不断深化内部机制改革,牢固树立“以病人为中心”的思想,依靠科学管理、科技兴医,建立起“优质、便捷、低价”的医疗...

医院财务管理创新之我见

...点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作,笔者认为应从以下几个方面入手。1 更新观念,确立财务管理新思路更新理财...

浅论我国医院医疗成本管理

...研究室陈虹等)  随着社会主义市场经济体制的发展和医疗卫生体制改革的不断深化,近几年来营利性医院、外资医院、合资医院不断涌现,并迅速发展,医疗市场竞争日益激烈。如何降低医疗成本,提高经济和社会效益,建立健全...

军队医院全成本核算管理应用探讨

...与管理。收费办负责门诊、住院的收费、结算、退费以及医疗减免计价、逃欠费登记、收费票据稽核等工作,注重在经管办确定的收费原则下了结医患服务结果。1.2 要发挥财经管理部门职能作用 财经管理中心围绕医院经济活...

试论医院成本管理

...衡阳市妇幼保健院唐红兵)一医院实行成本核算的必要性医疗成本是为患者提供医疗服务过程中所发生的物化劳动和活劳动耗费的总和。它由劳务费、业务费、公共事务费、材料费、固定资产折旧费和管理费6个部分构成。医院...

试论新时期大型综合性医院的经营战略

...重要行业,是党和政府联系群众的重要“窗口”。政府把医疗卫生的主要目标定格为以较少的医疗费用提供比较优质的医疗服务,最大限度地满足人民群众基本医疗服务需要,代表政府的医疗单位只能是在规定的收费标准和相关检查...

对医院成本管理的探讨

...成本核算,就是为了“用比较低廉的费用提供比较优质的医疗服务”。摆正经济效益和社会效益的关系,摆正职工、医院和的利益关系。维护职工正当、合理的经济利益必须建立在维护医院利益和病人利益的基础上。实行成本核算,...

医院物价管理的实践与探讨

...价管理的系统性理论知识。1.3 病人与医院之间出现矛盾医疗价格的公开,使病人对自己的费用情况一目了然,这本该是件好事,但有些病人由于长期对医院收费存在偏见,对医院的合理收费产生了不同看法,如:口腔科的一次性治疗包...

浅谈军队医院新的会计核算管理办法

...认识和看法。一、制定《暂行办法》的背景意义根据国家医疗改革和军队医院经济活动变化的新形势,制定的《暂行办法》,主要基于以下几个方面的考虑:1.适应国家医院经济改革的需要。1999年以来,国家相继颁发了《医院财...

我国基层医院管理的问题及对策

...平性问题,也就是说,要让大多数人看得起病,解决得是基本医疗保健问题;对于营利性医院来说,追求的是利润最大化,也就是说,谁能为“我”带来利润,“我”就为谁提供医疗服务。非营利性医院主要是政府配置资源,营利性医院主要...

浅谈医院规范医保管理工作的经验及体会

(本文作者:广东省中医院胡学军等)医疗保险是社会保障体系中的重要组成部分,保证医保工作顺利地有条不紊地进行,是构建和谐社会的重要基础之一。而医保定点医院是医疗保险制度改革的载体,是医疗保险政策执行和费用控...

中医医院管理评价指南(2008版)

...  一、医院管理  (一)依法执业  1.严格执行医疗卫生及中医药管理法律、法规、规章、诊疗护理规范。  2.严格按照卫生行政部门、中医药管理部门核定的诊疗科目执业,医院及科室命名规范。  3.聘任和使用...

医院科技创新发展的科研平台构建

...我精的技术上。应注意以科研项目为先导,研究解决临床医疗的关键技术问题;以临床需求为牵引,不断引进成熟、可靠的新技术、新疗法应用于临床。综合型医院应将科研重点放在高水平的实用性新技术、新方法、新手段等应用性...

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