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医院成本核算管理系统,医院成本管理软件

...。2、成本三级分摊功能首先把医院公共费用向所有指定科室分摊,再进行科室分类分摊。三级成本分摊方法进行科室全成本分摊,更准确分摊各个科室成本费用。3、数据分析功能医院成本统计分析——符合卫生部、财政部或省...

哈尔滨市第二人民医院HIS解决方案-用友

...分医院的组织架构和职能分工。HIS的应用,不是某个部门科室的任务,而是涉及医院各个科室、各个部门,需要医院的全员参与的系统工程。HIS不仅改进了诊疗服务水平,提高管理效率,还为管理层和医务部门,提供决策支持,...

基层医院信息化建设

...—“整体推进”的发展三部曲。1、覆盖全部业务和管理科室的的HIS系统自2010年9月新院区投入使用以来,医院先后实施并启用了包括一卡通管理系统、门急诊挂号/收费系统、导医分诊/排队叫号系统、检查/手术预约登记系统、处...

赛优医院信息化建设方案书

.................................................................393.7.1全院经济核算系统........................................................................................................................393.7.2财务监管系统.................................................................

卫生部副部长黄洁夫:新医改需要每个医生的帮助

...黄洁夫:医院院长要保证医院的正常运转,在医院科室经济核算中都有一个"科室核算",按照每个科室任务完成的情况给员工发奖金。为了办好医院,院长们都会主动或者被动地以各种方法去极力创收,这样就导致了一...

黄洁夫回应“医生含泪十问部长” -----2013.3.7<健康报》

...知道我们临床一线的工资从何而来,如今的医院没有不搞科室核算的,你给我们发工资了吗?”  对此,多年来一直坚持临床工作的黄洁夫说,现在,还没有一家由政府全额拨款的公立医院。院长为了保证医院的正常运转和发...

连锁”医院(诊所)是“忽悠”

...不可言传”的东西,同班同学也不同水平,同一医院同一科室的不同医生也不一样,患者相信A医生就不一定相信B医生,这都是众所周知的事实。即使在同一医院更换了医生,患者还要再考虑考虑,会不会相信新的医生。谁还会...

我国首个医药物联网项目药交会展出蓝创科技“亮剑”

...,对药品和高值耗材追踪管理,清楚记录药品耗材往各个科室的流向,同时医院不再设低值耗材和行政物资库,以科室为单位进行采购请领,商业公司直接配送至领用科室。实现实物零库存、财务零库存的目标,以减少积压库存...

医院管理者必须掌握的基本经营方法

...医疗服务项目,能够获得更高的收益。保本,是指医院或科室在一定时期内的收支相等、损益平衡、不盈不亏、结余为零。当医院或科室处于这种特殊情况时,将达到保本状态。即在该服务量水平上,医院或科室收入与变动成本...

从看牙到HIS系统需求

...是不定期、不固定内容的。该系统往往同一些财务管理、经济核算、质量控制、动态分析等专门化的与医院管理有关的模型和算法相联系。例如医疗质量的监督与评价、医院财务执行情况的监督与评价、各部门医疗工作量负担的...

数字医疗改变传统医疗模式 未来将深入家庭

...。后勤综合办公系统包括院内通知,公告的发布,医院、科室、个人三级日程安排,请销假管理,日常电子邮件等。全成本核算管理系统、科研训练信息管理系统、干部综合信息管理系统、会计核算与财务管理系统、全面预算IC...

浅谈医院HIS系统的开发

...为医院所用,发挥它的社会效益和经济效益。2突出业务科室特点由于HIS系统开发目的就是要加强医院日常管理,方便广大医护人员,提高工作效率。因此在开发过程中,要让开发人员熟悉每个业务科室的特点,使设计出来的程...

张陈_以电子病历为核心的医院信息系统

...历为核心的信息系统和时下热门的移动医疗、物质耗材、经济核算、BI等等系统之间的关系?EMR的定义和范围EMR系统定义和范围对电子病历系统要求的理解中国电子病历发展历程为此我们改造HIS系统优化电子病历升级PACS系统影像...

数字化医院建设构思、问题、解决方案

...线网络化。集中体现在以下几个方面:1、基于全院的的经济核算2、基于基层数字的决策分析3、基于数量库存的药剂管理4、基于个人绩效的工作指标分析5、以病人为中心的组织模式6、以医生站、护士站为工作核心7、构造区域...

北京公立医院改革谨慎起步

...管理,降低次均费用;推进电子病历的开发和应用;发挥科室专管员监督管理作用,提高费用管理效率;加强医疗保险门诊和住院费用的总额控制;控制成本,控制次均费用,减轻人民群众负担;加大考核力度,根据科室特点制...

医院成本核算管理信息系统

...:成本对象是需要对成本进行单独测定的活动。(产品、科室、项目等)2、成本归集:成本归集是通过一定的会计制度、会计帐户,以有组织的方式进行成本数据的收集。(科室的明细帐)3、成本分配:成本分配是将汇集的费...

从个人角度谈一下我院的HIS系统

...加权成分、经济创收、患者满意度等进行评分,后勤管理科室可根据工作量完成情况、服务科室满意度,定期考核情况进行评分,院级领导也应加入进来,以工作任务完成情况,社会调查满意度、患者满意度、各科室对全院管理...

2012中国县市医院院长论坛即将在杭州开幕,红帆iOffice赴邀

...net医院综合业务信息管理平台是目前唯一定位解决医院各科室应用的综合业务管理系统:产品面向医院,系统供评三甲管理、集成HIS、电子病历等业务等应用;面向科室,系统提供科研管理、医患关系管理、教学管理、继续教育...

医院信息系统的规划和实施

...精确管理和控制,真正实现三级核算,即对全院、部门、科室及个人进行单独或总体经济收入核算。医院各级管理者可及时了解相关数据,为领导决策提供辅助支持。相关推荐:医院信息系统规划与实施相关论文60篇合集

我院成功实施HIS的几点体会

...济发展不平衡,医院的规模、管理水平、经济状况、部门科室设置、服务对象、主管机构、技术水平等千差万别。相关推荐:医院信息系统规划与实施相关论文60篇合集