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医院成本控制与信息化建设创新工作理论与实践

...管医院发展成为重庆北部规模最大、综合实力最强的区域医疗中心,从二级甲等医院发展成为三级甲等医院,不仅创新发展的实践与理论的某些方面研究走在全国前列,还荣获全国卫生系统先进集体等9项全国荣誉和重庆市五一...

医院经营成本控制浅探

...与效益的对比中寻求成本最小化。其重点内容如下:第一,医疗用原材料及设施设备成本控制。在医院经营活动中,医疗用原材料及设施设备的成本占总成本的比重很大,是成本控制的主要内容。第二,人员工资费用控制。人员工资在...

加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益

...自我积累的经营实体和市场竞争主体,要最大限度地控制医疗成本,必须高度重视控制医院采购成本,防止医院资产流失,要将发生在医院外部“暗箱操作”的采购环节,纳入到医院内部来进行监督控制。我院根据“集中采购,比选定价...

浅谈非营利性医院的经济效益管理

(本文作者:吉林省肿瘤医院黄文峰) 随着医疗卫生改革的深入,公立医院早在2000年根据国家《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》定位于非营利性医院。在医疗服务体系中占主导地位,享有相应的税收优惠政策。政府财政...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...增长了19.92%,增幅比上年的14.66%上升了5.26个百分点。其中医疗收入为7.25亿元,同比增长13.59%,增幅比上年下降了1.61个百分点;药品收入为10.18亿元,同比增长26.03%,增幅比上年的14.92%上升了11.11个百分点。当年业务收支结余仅为861.52万...

公立口腔医院发展战略的思考

...,引领公立口腔医院进一步取得竞争优势,保持公立口腔医疗主体地位,走和谐发展、持续发展之路是现阶段公立口腔医院之大局。1现状1.1新特点从医院外部看,口腔卫生保健需求呈现出的新特点为:①口腔卫生保健需求呈现...

探讨医院经营管理中护士的新职能

...:福建医科大学附属厦门第一医院陈月治等)目前,我国医疗体制逐步转型,许多医院正从医疗事业型向服务企业型转变,为了适应激烈的市场竞争和加快医院的发展,成本核算工作也逐渐被重视起来,成本效益之比是考核医院管理的...

市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨

...理,通过绩效考核实施成本核算及控制,能够提高医院的医疗服务水平和医疗资源的合理配置,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率,是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。一、医院成本管理及控制与绩...

医院经营中如何科学理财初探

...县人民医院黄节胜)在当前激烈的市场经济竞争中,一个医疗单位要想在众多竞争对手中立于不败之地,科学理财起着至关重要的作用。这一观点引起了众多管理者的高度重视。所谓科学理财,就必须提到一个重要的概念:财务...

关于医院经营模式研究的几点思考

...、专科建设等内容。加强医院经营模式的研究,使医院在医疗市场中有明确的发展定位和经营模式,将有助于组织完成医院经营目标,促进和保障医院的建设发展。1 树立绩效成本理念医疗服务作为一种特殊的商品与患者进行交换,...

试论深化改革加强医院经济管理创新

... 梅文君)一、强化医院经济管理,提高经济效益医院在医疗业务活动中,离不开经济活动,包括财政补助经费和医疗资源的合理利用,医药等商品流通和资金周转,活劳动和物化劳动的消费,财政补助经费收入、医疗收入和医...

细节管理铸造精品医院的实践

...份额小,缺少高精尖人才,医院发展的经费不足,缺少先进的医疗设备,医技科室专业分科不细。医院只有内科、外科、妇科、儿科、中医科等学科,无相关的二级学科,科室设置欠完善,如没有ICU及CCU,技术和设备不能满足临床的要求,缺...

论新时期医院经营管理

...看病贵问题明显缓解,让群众享有价格合理、质量优良的医疗服务,提高人民的健康水平是医药卫生体制改革的目标。卫生行政部门要转变工作职能,积极实施区域卫生规划,运用法律、行政、经济等手段加强宏观管理,实行卫...

深圳市医疗保险政策在医院经营管理中的应用

...经济管理科王晓鑫)随着市场经济体制的建立、城镇职工医疗保险制的全面推行、药品价格的改革以及医疗需求的新变化,客观上要求拓展、深化、规范与严格医院的经济管理,从而不断提高其应变能力与竟争力,在提高社会效...

医院经营管理活动中的利益追求与道德准则

...丽的口号;医务人员变成了医院商业运营的主体,病人的医疗费用成了医院收入的主要来源,医患关系变成了直接的经济利益关系。这种经济利益关系很容易形成利益冲突和医患纠纷,因此,必须对医院经营管理体制中影响实施...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...制约公立医院经营管理的因素分析由于公立医院的性质及医疗服务行业特殊性,医院经营管理中存在诸多制约因素,具体表现在:一是政府界定的公立医院的性质———具有一定福利性质的社会公益性事业,限制了医院的经营运作方...

公立医院实行管办分离的实践探索

...高效率,改善服务,向群众提供优质、高效、经济、便捷的医疗保健服务。从2003年以来,我市在这方面进行了实践探索,首先在市直6所公立医院以签订《自主经营目标责任制合同》的形式,实施公立医院管办分离,逐步在全市近...

浅论医院经营模式转变中的成本控制

...君等)1医院成本控制概述医院成本控制是在保证并提高医疗质量的前提下,利用各种管理方法和措施,按预定的成本限额、计划、标准进行成本和费用开支,并对成本形成过程中的一切耗费进行计算、控制、调节、监督、分析,及时...

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