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黄玉成-信息集成与交换技术在湘雅医院

...检查报告、手术排班、麻醉预约及收费、价格管理、收入经济核算、病案首页、病案编目等。2004-2007年辅助医疗信息系统建设阶段,主要完成了:实验室信息系统即LIS,已联机科室有检验科、干部检验、同位素、内分泌及传染...

黄玉成-信息集成与交换技术在湘雅医院

...检查报告、手术排班、麻醉预约及收费、价格管理、收入经济核算、病案首页、病案编目等。2004-2007年辅助医疗信息系统建设阶段,主要完成了:实验室信息系统即LIS,已联机科室有检验科、干部检验、同位素、内分泌及传染...

使用终端管理软件支持医院信息化运维工作的实践

...障的严重程度如何,都要在第一时间排除故障,保证临床科室的实际业务顺利进行。但是想要做到这一点,人工管理显然已经无法满足管理需求了,往往是虽然管理人员频于应付各种设备和网络故障,而仍然不能保障医疗服务的...

HRP架构下医院固定资产盘点信息系统

...制度,做到财务部门有账、财产管理部门有账有卡,使用科室有卡有物,保证账账、账卡、账实相符。财产管理部门台账数据有缺陷:固定资产摸查阶段,通过北大人民医院HRP系统导出所有固定资产台账,其中个别数据存在不准...

HIS系统

...定期、不固定内容的。  该系统往往同一些财务管理、经济核算、质量控制、动态分析等专门化的与医院管理有关的模型和算法相联系。例如医疗质量的监督与评价、医院财务执行情况的监督与评价、各部门医疗工作量负担的...

灏瀚总裁周振忠对医疗行业的看法

...协调能力又强的话,那软件公司日子会好过点,至少各个科室用户会给点面子信息科。要不然,连孙子都不如,但很不幸,医疗信息化又是需要做很多协调工作。协调不来的话,基本上项目就菜掉了,软件公司趁早收拾包袱走人...

HIS公司之痛随笔--广东灏瀚科技有限公司总裁周振忠

...协调能力又强的话,那软件公司日子会好过点,至少各个科室用户会给点面子信息科。要不然,连孙子都不如,但很不幸,医疗信息化又是需要做很多协调工作。协调不来的话,基本上项目就菜掉了,软件公司趁早收拾包袱走人...

医疗行业OA信息化建设可行性分析

...与其它行业之间的共性外,本身也存在许多个性化特点:科室多,岗位分工细,日常管理工作复杂;属于特殊服务型行业,医患关系影响大;工作时间编排复杂;制度制定后不易迅速执行;难以掌控工作进度,更无法分析流程合理度;...

奇迹是怎样产生的? ——民和县医院践行医改纪实

...院持续发展能力。  据统计,2009年至今,选送175名各科室业务骨干到山东济宁附院、北京安贞医院、北京妇产医院、广州中山医院、沈阳军区205医院、西安西京医院、省人民医院、青大附院、省红十字医院等接受先进的管理...

广东灏瀚科技有限公司总裁周振忠(转)

...协调能力又强的话,那软件公司日子会好过点,至少各个科室用户会给点面子信息科。要不然,连孙子都不如,但很不幸,医疗信息化又是需要做很多协调工作。协调不来的话,基本上项目就菜掉了,软件公司趁早收拾包袱走人...

HIS公司之痛随笔-广东灏瀚科技有限公司

...协调能力又强的话,那软件公司日子会好过点,至少各个科室用户会给点面子信息科。要不然,连孙子都不如,但很不幸,医疗信息化又是需要做很多协调工作。协调不来的话,基本上项目就菜掉了,软件公司趁早收拾包袱走人...

论综合性医院医疗设备管理科的规范化管理

...质是具备管理与技术双重功能,以管理为主要工作的职能科室,是担负这项任务的重要部门。一强化管理意识,健全管理组织。  在许多医院中,把医疗器械管理部门作为一般技术科室或后勤科室对待,器械科的人员也把自己...

医院全成本核算的运行模式及管理效果

...院职工的经营意识。合理改进成本核算的工作流程、完善经济核算的手段与方法、科学地分析医疗服务成本,从而客观地反映医疗经费需求。合理计划与分配医疗服务收益、保证服务质量、减少消耗、提高效益,使医院更加适应...

医院成本管理制度

...理工作和核算工作的组织、领导和落实。医院财务科(或经济核算办公室)应配备专职的成本核算人员,一般由专业会计人员担任,负责具体的成本核算工作。业务科室和后勤班组应配备兼职的成本核算员,负责基础资料的统计...

如何当好一名科主任护士长(1天)PPT

...的发挥和任务完成。医院科室的地位4科室是医院的基本经济核算单元,是全院收益来源和成本控制终端;5科室的学科建设水平直接体现了医院的社会影响力和核心竞争力;6医院的整体绩效要由各个科室的绩效体现出来,提高科...

浅谈医院科室管理工作

一.21世纪医院面临四大变革的挑战1.医院的发展必须主动适应宏观经济体制改革:计划经济→市场经济。2.医院的发展必须主动适应医疗保险制度的改革:医保基金制约的限制。3.医院的发展必须进行医疗机构体制的改革:产权改革、...

姜堰市人民医院绩效考核方案

...优先、兼顾公平的分配原则,向临床一线和技术风险高的科室倾斜,重技术、重实绩、重责任、重贡献,向关键岗位和优秀人才倾斜。3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。三、考核单元考核单元分为临...

浅谈基层医疗市场 ( 黑龙江省同江市中医院 刘瑶)

...,不加以改进就会自行退出。综合医疗单位,要实行单一科室单独核算制度,杜绝看病、治疗、用药挂钩,限制患者的选择权,如有强迫或变相强迫,患者可举报,医疗终裁机构调查属实,可作出相应处罚,直至使其退出医疗市...

实验室管理信息系统(LIS)在检验工作中的应用

...报告审核到报告发布的全环节中的信息化管理。LIS给检验科室带来的好处提高工作效率,降低工作强度,提高经济效益;大大减少了检验技师出差错的概率;便于科室成本核算,可以对每个检验技师、每台检验仪器、每个小组等...

谈财务部门在医院精细化管理中的作用

...展绩效管理已经3年,财务部门通过不问断地实施医院和科室两级全成本核算以及预算管理等,细化绩效考核的财务指标,深化岗位评价,协助科室对反馈信息加以分析和应用,使财务核算与绩效考核有机衔接在一起,业务科室...