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阜外信息中心:一个DIY达人带领的信息团队

...的工作会议中所表现出来的流程清晰和责任分明的态度。业务需求决定团队构架  赵韡的信息化团队是伴随着阜外医院信息化建设的发展一步步成长起来的。从2002年临危受命,到2005年被前卫生部共青团中央评为“青年文明号...

广州军区广州总医院:胸痛中心的医疗电子商务建设

...方和医嘱执行模块、医疗物流配送等六项功能,实现医疗业务流程。用户管理模块主要提供用户注册,个人信息管理,如修改个人信息、收货地址,密码等。订单管理模块分别包含订单的生成,状态跟踪,异常状态处理,物流跟...

大型医院HIS系统应急方案全流程

...时,遵循了以下原则:①重点部门原则。重点部门、关键业务必须得到重点保护,制定应急方案时,应合理安排人、财、物的资源。②重点设备原则。对一些牵涉面较大的设备(如主服务器、主交换机、磁盘阵列等)必须得到重点...

泰达医院手术麻醉、重症、输液、输血等临床信息系统

...过程数字化记录,并通过上述两个系统与医院信息共享和业务协作平台的接入,与其他医疗业务系统如HIS、LIS和PACS等实现患者就医信息的集中整合,形成电子病历,实现医疗过程电子化管理,以规范麻醉科和监护病房的工作流...

华海病理信息系统解决方案(含全国客户名单)

...诊疗流程紧密结合,达到既符合医院业务需求又整合优化业务流程的目的。系统提供人员、财务、设备、患者等多方面的业务管理功能,通过对数据的挖掘利用,为医院领导层提供了快捷、准确的决策手段和工具。5、PACS系统通...

多年医院his系统实施感悟

...司非常宝贵的资源,由于他们都是从具体项目下来的,对业务和需求都非常清楚,特别是细节上问题往往要比在公司闭门造车要好很多。做了多年his,随着年龄的增长,越来越不知道his实施人员的出路在那里,很想找个医院稳定...

HIS系统应急方案全流程

...时,遵循了以下原则:①重点部门原则。重点部门、关键业务必须得到重点保护,制定应急方案时,应合理安排人、财、物的资源。②重点设备原则。对一些牵涉面较大的设备(如主服务器、主交换机、磁盘阵列等)必须得到重点...

全球优秀CIO:深入浅出说透医院数字化建设

...发展除了受制于国家政策外,各个医院不同的管理模式、业务流程也制约着其发展。更好地建设数字化医院在短时间内依然是艰巨的任务。时下,“互联网+医疗”成为热点,而当前的互联网医疗更多还仅停留在诊前预约、缴费...

HC3i视点:稳定性和性价比是信息化选型重要指标

...成了HIS系统、EMR系统,PACS系统和LIS系统。并在以上四大业务平台的基础上,逐步走向临床信息系统的全面应用的局面。不过,我们信息系统上线晚也有一个优势,就是少走了很多弯路。”东莞市人民医院信息科副科长莫俊曦介...

刘洪坤:基于二维码技术的门诊应急系统设计

...载数据,以患者代替网络,在系统发生故障时保证最基本业务的运行。而且这种应急方案单机运行,对HIS系统几乎没有影响,不会增加系统的复杂度和运行风险。医生可保留HIS系统的操作习惯,药品、收费项目、助记码、医嘱模...

何剑虎:医疗信息系统集成平台实践经验分享

...楚。另外不同的数据之间的结构不一样,还有面向不同的业务,所以数据是不一样的。我们做系统的集成和交互,但是大家没有采用标准,系统对接的时候,大家没有依据,这在技术上花了很大的精力去讨论和确定。最终几个程...

信息化让设备科解放双手,告别纸质化时代

...onSystem,HIS)的主要目标是支持医院的行政管理与事物处理业务。减轻事务处理人员的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以少的投入获得更好的社会效益与经济效益。而其中医院...

HIS实施人员招聘-大型金融公司总部

...、负责约30个医保类系统的项目实施管理和指导;2、梳理业务流程并培养总部和分支机构实施团队的实施能力;3、确保项目标准在负责区域内落实到位,保证项目交付质量1、本科及以上学历;2、从事医疗、药品、健康管理行业...

荣科科技(股票代码:300290)--招聘高级咨询顾问20150723

...司旨在成为民生领域领先的应用与运营服务提供商,主营业务为智慧城市、智慧医疗解决方案、数据中心集成与运维服务、金融IT外包服务,并正在开展移动互联网运营业务,涉及社保、医疗、卫生、金融与政府等多个行业,覆...

国内移动医疗选手们的家底

...公司人员规模:研发100人,销售80人,实施200人。产品及业务:健康乐APP-支持手机端和web端,分大众版、医生版。大众版功能包含诊前(咨询医生)、诊中(手机缴费、智能排队、查收报告)、诊后(医师随访、康复指导、复诊...

业内20家医疗企业项目经理要求,你能达到几条?

...多方矛盾。包括但不限于:客户、使用者、客户决策者、业务人员、业务影响者、公司内产品项目经理、公司内产品研发经理、公司管理层、公司外产品项目经理等;4.负责项目中涉及的各类文档的编写和整理,包括但不限于:...

i医思搭车客004期:战略眼光看医院电子病历实施

...案例看公立医院pacs建设需求及建议i医思搭车客002期:HIS业务全景图分享及实施典型问题交流i医思搭车客001期:信息科人眼中的医院运营管理解决方案延伸阅读:1.tiaotiaohu-言必信,行必果2.mouse-大风起兮云飞扬,威加海内兮归故...

保力设备科管理软件竞争优势

...长期同医院领导和医护人员的沟通,全面把握医院的日常业务,深刻理解医院管理的本质,积累了丰富的电脑化管理经验。针对医院设备科管理方面,公司率先在2008年推出专业的医院设备管理软件-《保力》,并在马鞍山医疗集...

金马扬名:以创新提升服务质量

...统的技术服务,2012年公司开始整合产品资源、拓展新型业务,从事医技共享平台的研发、集成、推广和技术服务,将为中国医院提供与世界科技同步的完整医技科室信息化的解决方案。目前主导产品PACS在全国1000余家医院成功实...

医院HIS系统中急诊科的业务流程应该怎么走?

...出现问题了:因为之前更换HIS前,走的是手写医嘱,所以业务流程一直是如下这样的,120急诊拉过来后,因为一般都是车祸伤的重病号,所以直接由急诊科手写医嘱、手写检查检验单,直接进行辅助科室检查---同时去登记办理入...