HIS项目失败的10大原因及对策(转)
...个层次，此阶段可以有两种方法参考，一是请专业的咨询公司或本省的专家团队针对医院具体情况，做出一个合适的HIS建设规划方案，二是分步进行，稳扎稳打，不好高骛远，只建设自己和当前HIS产品最成熟的部分，这样从一开...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113091-1-1.html
- 时间: 2013/03/14
盘点新医改的五个转轮
...折腾，有的中标价比原来还高，有的中标死，只肥了投标公司。基层无基药，把患者推向大医院，大医院更挤了。连傻子都知道，即使零差价配送成功，政府补偿不到位，医生如何生存？主要矛盾不抓，扯闲篇！3.‘强基层’粘...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112919-1-1.html
- 时间: 2013/03/12
麦迪斯顿：打破潜规则【转载】
...场，而今，他自任董事长兼总裁的麦迪斯顿医疗科技有限公司已成为这一细分市场中少数几家具有品牌和规模的中国公司之一。在拿出500万元的全部积蓄投资创立麦迪斯顿之前，翁康是一家中国医药公司在福建的销售代表，这家...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112813-1-1.html
- 时间: 2013/03/11
PET-CT 成体检业摇钱树 暴利下患者安全隐忧多
...社会捐助等多种渠道，因此一些医院的背后实际上有投资公司的背景。于是，一些病源不足的医疗单位，想尽各种办法招揽客户，针对健康人的体检项目便成了抢手的香饽饽。预约网站为此提供了大量服务。至于这些为医院揽客...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112100-1-1.html
- 时间: 2013/03/01
如何合理规划IT投资
...购分析、合理配置资源才能在发展中有生存的机会。创业公司除去日常开销，IT采购也是不可避免的必要投资，而如何细分员工需求，优化资源配置对采购人员来说是个不小的考验。每个企业的员工分工都各有不同，因此，员工...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111695-1-1.html
- 时间: 2013/02/21
谈服务—读<要如何“管”住蔓延的需求？>有感
...你去解决问题，推动你的事业发展。让用户觉得失去软件公司就会很痛苦。我希望有一天，软件公司敲开一个用户的门，或者是找到别的部门，对决策者说“我们观察贵公司/部门很长时间了，我们发现有一些问题影响到了贵公...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111650-1-1.html
- 时间: 2013/02/20
第三方医疗信息化咨询机构为何稀缺？
...心主任被厂家给忽悠造成失败无人追究；6、国外是保险公司为医院投入资金建设HIT，机制导致会引入第三方咨询-中国，除非政府投入。@HIT天猫：国内重硬件、轻软件现象普遍存在。@2012煽风点火：利润小，医院肯花钱投信息化...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-111071-1-1.html
- 时间: 2013/01/29
【独家】加强医疗设备服务内包的10大方法(上)
...进行思考，采取行动。美国密歇根州弗林特麦克拉伦医疗公司（MclarenHealth）临床工程公司总监DavidDickey指指出，“如果外包公司的代表来到这里，会见高层，他们会使用何种语言？他们说自己比你和你的集团做得更好、性价比更...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110712-1-1.html
- 时间: 2013/01/16
[转载]看病不贵暂时解决不了
...是很典型的例子。政府不干预，放任市场，最后导致保险公司和医院谈判、病人和保险公司谈判。市场行为本身的结果应该是优质高效，不是廉价舒适，我们现在提出的口号是廉价高质，你认为有可能吗?做不到的!美国消耗掉了...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110523-1-1.html
- 时间: 2013/01/11
大数据时代就是革观念的命---廖新波
...观念。（观念、政策、技术，服务）今天参会的有医院、公司，更有网络应用者。从大家的经历来看，无疑观念尤其重要。而服务也重要，尤其是技术同质化之后。这个放在最后是大家共同讨论，服务也是一个工具。其实，观念...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110078-1-1.html
- 时间: 2012/12/28
没人相信程序员
...论了许多开发人员面临的最大挑战之一：如何与客户或者公司内的销售部门协商项目估算。全文如下（译文经过CSDN编辑校订）：编程对很多人来说有点神秘。这就造成了在公司内部，人们对编程的事情产生了很多怀疑和疑惑。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110019-1-1.html
- 时间: 2012/12/27
第三方医疗信息化咨询机构为何稀缺？
...心主任被厂家给忽悠造成失败无人追究；6、国外是保险公司为医院投入资金建设HIT，机制导致会引入第三方咨询-中国，除非政府投入。@HIT天猫：国内重硬件、轻软件现象普遍存在。@2012煽风点火：利润小，医院肯花钱投信息化...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109814-1-1.html
- 时间: 2012/12/23
盘点新医改的五个转轮
...折腾，有的中标价比原来还高，有的中标死，只肥了投标公司。基层无基药，把患者推向大医院，大医院更挤了。连傻子都知道，即使零差价配送成功，政府补偿不到位，医生如何生存？主要矛盾不抓，扯闲篇！3.‘强基层’粘...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-109387-1-1.html
- 时间: 2012/12/13
【独家】2012医疗系统六大发展策略 IT投资必不可少
...市场份额的机会，因为医生通常是患者的来源。医生联盟公司MedSynergies首席执行官J.R.Thomas说：“要争取到患者，你必须跟医生合作，这是今日的医院面临的头等大事。”医院质量除了扩大市场份额外，医生还能为医院提高服务...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108524-1-1.html
- 时间: 2012/11/27
医院改革，药师会被边缘化吗
...原来只能看好一位病人，现在能看好两位病人，所以保险公司愿意介绍病人到拥有药师的医院就诊。在本轮医改中，如何弥补医保基金供给的有限性和医疗需求的无限性之间的差距，是一道难题。据美国医学会杂志发表的论文对...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-108469-1-1.html
- 时间: 2012/11/26
现代医院品牌竞争战略
...手和目标的评价上，需要作一个系统的竞争分析。每一个公司都必须收集关于竞争者的最新信息。它的竞争信息和分析系统必须能回答下列问题：我们的竞争者是谁？每一个竞争者的销售额、市场份额和财务状况如何？每一个竞...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107699-1-1.html
- 时间: 2012/11/12
实战解析：从复大的成功反思民营医院品牌之路（图）
...势解决了这个问题，所有药品的销售与医生无关，由投资公司旗下的医药公司负责直接采购。药品和医疗器械的采购一律货比三家，医药公司的采购价格和医院经过政府统一招标采购价格比较，取价格低的统一采购。复大采用“...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-107616-1-1.html
- 时间: 2012/11/08
中国HIS企业发展思考与展望
...动。针对民营医疗行业自身的特点，深圳市比特信息有限公司专门量身定制地开发了民营医疗行业信息化解决方案。既考虑到医疗行业的整体普遍性，也照顾到民营行业的具体特殊性，极大的提升和促进了行业整体信息化水平和...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-106023-1-1.html
- 时间: 2012/10/25
病人"购买"的是什么？
...买的是食物，我们到商场付费购买的是商品，我们到航空公司付费购买的乘坐飞机的权力，我们到音乐厅付费购买的是享受音乐的许可。我们有很多付费的地方，每个地方都能为我们提供我们所需要的“商品”。然而，我们到医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105606-1-1.html
- 时间: 2012/10/17
医院数据持续保护迫在眉睫
...是如何来保护这些脆弱的数据呢？北京和力记易科技有限公司的副总在会上作了关于CDP既数据持续保护的方案！并且分享了其公司的拳头产品UPM备特佳,助国内知名医院数据级及业务级的容灾备份！并且在会上电子病历协会顾问...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-105108-1-1.html
- 时间: 2012/09/29