大约有 65 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0118秒)

一地发文:医技绩效工资不得高于临床的 80%!

医技科室人员、护理人员、行政和后勤人员人均绩效薪酬不得高于临床医生平均绩效薪酬的 80%、70%、50%。

医院行政后勤人员考核对策

...考核指标难以选择首先,行政后勤人员的绩效考核不同于医技人员的考核,因为行政后勤人员的工作效果表现具有间接性、模糊性、潜在性,所以在绩效考核指标方面,行政后勤人员与医技人员相比较,往往定性考核指标的多,...

医院绩效考核的实践与探讨

...间工作量化考核的相对公平性,特设置量化考核。 3.1.4医技科室量化考核办法医技科室以关键性工作指标为考核项目,将人均工作量与上一年度对比,完成目标任*****的超额部分以分值的形式给予奖励;根据不同的分值标准兑...

医生年收入23万!这个地方成基层医改范本

...疗服务能力和服务水平的提升,所以,医号馆创办了线上医技培训平台,旨在提升基层实际医疗服务能力,让基层能够有效开展常见病多发病的诊治,把大部分的常见病和多发病留在基层。高薪也就水道渠成了!基层公共卫生服...

医院信息系统知多少?

...献管理系统38数字化图书馆39远程医疗(教育)系统40门诊医技系统41门急诊留观管理系统42住院医技系统43移动医生工作站44移动护士工作站45合理用药咨询系统46药品配液系统47门诊一卡通管理48门急诊划价收费系统49物资管理系统...

南京将对全科医生实施订单式培养 强化基层医疗

...政策,改善乡村医生工作条件和执业待遇,提升乡村医生医技能力,保障城乡居民享受均等化和更高水平的基本医疗服务。培养:面向基层订单式免费培养,全科医师规范化培训,乡村医生脱产进修根据国家统计局南京调查队公...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...的原则,自主制定各个岗位的薪酬标准,合理拉开医疗、医技、护理、行政、工勤人员的工资待遇差距,大幅度提高临床医师的工资标准,形成了符合自身特点的岗位和薪酬标准体系。(五)提高医疗服务水平医院全面推行预约...

以预算为导向的绩效考核和分配体系

...医院分配结果应该是外科系统排第一,其次是内科系统、医技科室、职能管理和辅助后勤科室。每年根据全院预算的绩效工资总额,用人员构成、技术难度、风险程度、历史因素等因素分析法,进行科学的岗位评价。本着先临床...

医院信息化系统汇总

...献管理系统38数字化图书馆39远程医疗(教育)系统40门诊医技系统41门急诊留观管理系统42住院医技系统43移动医生工作站44移动护士工作站45合理用药咨询系统46药品配液系统47门诊一卡通管理48门急诊划价收费系统49物资管理系统...

段成卉:精细管理定未来

...和理念。毋庸置疑,医院最大的资源还是人,包括医护、医技人员、管理人员等。总额付费单病种付费,以及中央政府出台“九不准”的政策要求下,医护人员的绩效发放和收入挂钩将不被允许。这些新规出台,将倒逼医院新的...

香港大学深圳医院

...和理念。毋庸置疑,医院最大的资源还是人,包括医护、医技人员、管理人员等。总额付费单病种付费,以及中央政府出台“九不准”的政策要求下,医护人员的绩效发放和收入挂钩将不被允许。这些新规出台,将倒逼医院新的...

我国医院要靠管理强“筋骨”

...自主管理、自主经营、自主分配的经营管理体制。临床、医技科室实行技术经济责任制,后勤科室实行承包责任制,行政职能科室实行岗位责任制等等。由于医院间竞争日趋激烈,医院普遍开始注重管理和运行的绩效,政府对公...

关于医院实行年薪制

...保底,中间看业绩”的分配原则。在实施过程中将人员按医技和管理分类,每一类别中再按各生产要素确定不同年薪基准,视年薪协议任务完成情况确定实际年薪与年薪基准之间的系数,年薪与绩效密切联系。在实施过程中,选...

关于医院岗位绩效工资

...位设计,医院员工岗位大致可分为行政管理、临床医疗、医技、后勤四大岗位序列。根据序列内涵和上面所介绍的岗位评价方法确定各岗位人员的薪点数或系数,计算出员工的岗位工资。2.年功工资这是员工劳动积累的工资部分...

医生兰越峰拒绝过度医疗 被待岗坐走廊办公600天

...到底发生了什么?兰越峰先后在内科、急诊科、超声科、医技办工作,并担任过超声科、医技办的主任。由于她是绵阳市人民医院超声科的专家,所以兰越峰经常要参与许多“重症”患者的会诊。兰越峰告诉记者,经常会有人因...

医生拒过度医疗被赶 两年近乎无事可做

...就是做B超。  兰越峰先后在内科、急诊科、超声科、医技办工作,并担任过超声科、医技办的主任。由于她是绵阳市人民医院超声科的专家,所以兰越峰经常要参与许多“重症”患者的会诊。  兰越峰告诉记者,经常会有...

如何建立现代医院科学的薪酬体系

...比较严重的平均主义、大锅饭味道。医院临床医护之间、医技之间、临床与职能部门之间分配该不该有差距、该有多大差距?如何评价每个岗位给医院创造的价值?尤为重要的是,如何将价值创造要素变成分配要素应用到具体的...

民营医院绩效考核杂谈(结合科室成本预算)

...种方法。一、成本核算1)、核算对象划分①临床科室②医技科室③辅助供应部门④行政管理部门。2)、额定科室任务A)、额定工作量包括:工作时间、门诊量、收治住院病人数、病床周转次数、床位利用率、手术例数、新技术...

基层医院因编制少待遇低面临人才荒

...作;个别卫生院一个人就维持着影像、心电、检验等多个医技科室的工作。调查显示,江苏盐城有近一半的乡镇卫生院近三年未引进1名大中专毕业生。  看病难、看病贵问题说了多年,大城市的大医院依然人满为患,在乡镇...

医院临床医技科室综合目标管理考核办法

医院2010年临床医技科室综合目标管理考核办法   为了进一步完善医院绩效考核体系调动各科室、各级各类人员积极性确保医院各项工作有序开展和各项工作目标顺利实现促进规章制度落实实现持续质量改进推进医院管理的...

分页: 1[2][3][4]