医院成本核算漫谈
...，甚至低下产品应用现状：掌握了系统的操作，不能胜任医院的成本核算应用的规划实施。系统实际是一个并不优良的平面报表工具，唯一优点是还能够从其他业务系统自动采集数据。二.项目概述2.1相关名词解释l成本在一定条...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-377832-1-1.html
- 时间: 2017/11/30
【科进智慧医疗之成本核算系统】
...ejin于2016-7-2611:39编辑科进智慧医疗成本核算系统能够计算医院、科室、诊次床日、病种、项目、设备单元等边际贡献、可控贡献、直接贡献、净贡献，为医院经营管理决策提供更好的决策参考，为绩效管理提供全面的评价。 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216623-1-1.html
- 时间: 2016/07/25
科进软件之重新思考HRP定位 莫让HRP沦为烟囱
...最后由guangzhoukejin于2016-7-2215:34编辑以医疗业务为主体的医院业务管理，是包括多年来一直建设着的以预约挂号为主体的窗口服务业务管理，以医护工作站为主体的医疗业务管理系统，还有科研和教学管理等系统，被称为一线业...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-216231-1-1.html
- 时间: 2016/06/30
你以为移动医疗只是一场热闹而已吗？
...闹看！用分级诊疗和医生自由执业等政策去部分打破公立医院垄断，也是医改的大方向。未来打破打散，配合处方药网售，自由执业、医生集团、移动医疗、物联网，智能硬件，第三方检测，整个医疗行为和组织方式进行重构。...
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- 时间: 2015/11/11
港大深圳医院：探索建立现代医院制度和管理模式
...药卫生体制改革领导小组简报（第103期）。香港大学深圳医院作为深圳市公立医院综合改革和深港医疗合作的试点单位，按照“维护公益性、调动积极性、保障可持续”的总体要求，借鉴国际有益经验，在医院管理体制、补偿机...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-156259-1-1.html
- 时间: 2015/09/15
华西医院：八大精细化管理系统
公立医院是否需要精细化管理？四川大学华西医院（以下简称：华西医院）院长李为民给出的答案是"必须"。8月28日，由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《...
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- 时间: 2015/08/31
双重奏：基于医保临床路径的绩效设计
一个好的医院绩效方案要根据基本医疗制度来确定，也需要具有引导力、驱动力。在全民医保政策下，不论是公立的非营利性医院还是社会办的营利性医院，都被获得医保定点资格。全民医保制度除了保障公民健康权利的意义外...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-155806-1-1.html
- 时间: 2015/08/24
【新鲜】来，来，围观北京清华长庚医院的创新管理模式
3月16日起，北京清华长庚医院在全院对81种药品实行拆零给药，以一药一袋的方式给药，是北京市第一家实行该措施的医院。在具体操作中，北京清华长庚医院的药剂师会将药盒拆掉，根据医生为病人开的药量、固定多长时间是...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-140002-1-1.html
- 时间: 2015/03/19
医院精细化运营管理信息系统综述
本帖最后由acx1922于2014-9-2214:18编辑医院的精细化运营管理信息系统是应用计算机网络技术，通过对医院、预算管理、资金管理、卫生耗材管理、药品管理、招标采购及经济合同管理、固定资产管理、收入管理、成本管理、费用管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-135739-1-1.html
- 时间: 2014/09/22
浅谈计算机网络中心的考核方案
...我，谢谢。http://bbs.hc3i.cn/thread-126265-1.html我院为省级三甲医院，计算机网络中心算上主任一共六个人，负责全院的软件、硬件及弱电维护工作。绩效考核（二次分配）以前，确实存在大量的推诿扯皮，拖延问题的情况。科室新增...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-126312-1-1.html
- 时间: 2013/12/03
医院信息科CIO如何有效管理好科员工作？
“人员紧、任务重、压力大”，每个医院信息科主任在谈到科室工作时如是说。在医院信息科人员紧缺的情况下，如何保障医院信息系统有条不紊运行对于医院CIO来说至关重要。近日HC3i论坛网友就提出了医院信息科科长如何合...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-124377-1-1.html
- 时间: 2013/10/29
我繁忙的一天（图说）
...是一定要对清楚的。科室的绩效数据，也要我们这边出，医院没买绩效考核软件，是我用报表予以实现的，所以信息科就有跟科室解释绩效数据的义务了.......我们还提供科研数据服务，不过基本都是我加班来做这件事。我想说...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-123391-1-1.html
- 时间: 2013/09/26
如何让效益提高与医院收入增长平衡
...问题将得到逐步缓解，以药养医的问题将得到有效遏制，医院的收入结构也将发生结构性调整。在新的形势下，如何正确处理医院收入增长与效益提高之间的关系，是医院管理者面临的新课题。 医院经济运营管理的现状 ...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119914-1-1.html
- 时间: 2013/07/08
石家庄医务人员收入严禁与药品检查挂钩
..."服务模式……记者在昨天召开的2013年石家庄市公立医院改革试点工作推进会上获悉，今年全市将有一连串的惠民政策与百姓见面。10县（市）级公立医院取消药品加成记者从会上获悉，今年石市将深化县级公立医院改革试点...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-119254-1-1.html
- 时间: 2013/06/27
山东蓬莱公立医院改革出实效
山东蓬莱是山东省28个公立医院改革试点市(县)之一，蓬莱市卫生局指导市人民医院和市中医医院以破除“以药补医”机制为突破口，制定出台改革方案、完善内部管理体制、调整医药服务价格、创新人事管理机制、提升服务内...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-118535-1-1.html
- 时间: 2013/06/07
某三甲医院医院绩效管理工作小结
绩效管理不仅是医院人力资源管理的重要组成部分,也是医院人事分配制度改革的重要内容。近年来,我院在不断深化完善以用人与分配机制改革为实质的“病人选医生”的改革过程中,注重科学的绩效管理,取得较好成效,现结合我...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117141-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
大型公立医院绩效考核的大体原则
绩效考核是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考核对调动员工的积极性具有十分重要的作用。由于医疗行业的特殊性，医院在真正实施绩效考核中，往往会感觉到很难确定客观、量化的绩效指标。近年来，有...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-117140-1-1.html
- 时间: 2013/05/15
【238期推荐】软件实施其实并不枯燥，享受生活才是王道！
...确认；负责项目维护。接下来有我一起为各位大致介绍下医院管理系统软件实施的流程：1、项目中心下达软件启动通知书。2、项目经理分配合适的实施工程师到现场实施软件。3、实施工程师，提前一天跟客户领导电话沟通，询...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-113731-1-1.html
- 时间: 2013/03/22
未来医院之争就是文化之争
导读：某医院在从专科医院向综合性医院转型的过程中，成立新的领导班子，进行了两权分离改革，理清思路，从医院文化建设入手，着力构建医院的精神文化、管理文化、物质文化，以文化促发展，不但彻底扭转了亏损的局面...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-112375-1-1.html
- 时间: 2013/03/05
【231期推荐】“量化管理”对于信息科工作是一个理想词语
...发放，是提升信息科人员工作积极性的关键，大部分公立医院，信息科养活了一堆关系户，领导家属，这部分人要技术没技术要能力没能力，而且拿着和其它努力工作的技术人员一样的工资收入，能不能通过一种思路一种量化考...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-110649-1-1.html
- 时间: 2013/01/14