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医院人力资本管理探讨

...渐被视为独特的商品,尤其是经验型知识和高精尖的理论创新或操作技能,直接内化于人的自身,形成某种特殊的劳动能力,使劳动力表现为具有商品性的知识存量,由此形成的劳动力已转化为人力资本。因此,人力资本形成过程中教育...

对如何提高医院经济效益的探讨

...代化的财务管理意识随着卫生行业竞争的日趋激烈,作为医院管理队伍重要组成部分的财务管理者,必须具有创新精神,掌握现代化经济管理方法,如利用投入产出分析、量本利分析、技术经济分析等,采用经济预测、可行性研究和综...

加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展

...转轨带来的深刻变化,要实现医院可持续发展,必须强化医院管理,提高服务质量。1创新医院经营理念、强化医院管理的必要性当前医院所处的大环境发生了巨大的变化,是在市场经济中经营。要在市场中求得生存与发展,就...

医疗机构转型期的管理模式思考

...新的法规陆续出台,新法的出现为医疗机构新一轮的管理创新提供了契机,运用新政策的潜在因素,使其与企业的财务管理相得益彰,追求经济效益最优,实现医院的价值最大化是财务管理要应对的问题。对于财务管理,应全面...

医院财务分析与管理对策探讨

...体性分析,以掌握医院整体财务状况和效益。同时要针对医院管理中存在的薄弱环节开展专题分析,包括医院绩效的分析、专项成本效益分析等。在分析中找出差距、揭示矛盾,避免分析的片面性。3.加强卫生资源的效能结构分...

医药商业信息化的特征与方案

...展注入了强劲的动力,使企业具备应对未来机遇与挑战的创新思路。我们期待着更多的医药商业企业通过应用先进的管理思想取得长足的发展,并摸索出自己的创新之路。

上海博科医院信息资源整合方案

...医疗机构竞争的焦点。为此,上海东方医院确立了“机制创新、优化流程、强化管理”的发展核心。在东方医院不断发展的过程中,越来越明显地感到现有的管理手段和方法明显滞后于医院的发展,必须尽快在内部建立一套先进...

医院管理的十五个热门话题(2)

本帖最后由coop于2010-7-3015:21编辑医院管理九话:创新创新管理者关注的一个永恒主题。为什么有些新兴的医院能在建院之初就对原有的老牌医院造成冲击?时代在发展,群众的需求在发生变化,是在原有的地盘里打转,还是勇...

新医改方案精华集锦

...物生产的相关公司三、“利用药品价格杠杆鼓励企业自主创新”将有利于具备自主创新研发新药的企业四、具备现代物流配送和信息管理、药事服务能力的流通企业,将受益于“规范药品生产流通,药品经营许可分类分级管理、...

医院网站的设计、建设和管理(3)

八、医院网站建设的意义医院网站的建立与应用,使医院管理向自动化、信息化、现代化管理迈进了一大步,网站作为医院网络业务的重要支持手段,提供延伸服务,丰富服务内容,增强竞争力。医院网站利用互联网的交互性、分布广...

《新医改政策导读》题库

...办法,计划对各地医药卫生体制改革组织建设,,工作进展,,创新程度等五方面进行考核,并根据各地工作开展情况予以补助.(填空)13.2009年4月6日,《》中指出,要建立政府主导的多元卫生投入机制.(填空)14.新医改意见要求城乡基层医疗...

小处方的大影响--怎样减轻群众医药费用负担

...主要把精力用于提升医疗技术、加强学科建设、增强医学创新能力、解决疑难重症疾病诊治上。通过在基层降低收费标准、提高报销比例等综合措施,逐步实现社区首诊、分级医疗和双向转诊,引导群众养成“小病解决在基层,...

三大模式改写区域医疗信息化市场格局

...统和远程医疗系统,第四层和第五层分别是互操作性层和创新与应用推广层。  英国NHS模式:斥巨资搭建N3网络  N3是NHS覆盖全英国的医疗网络。N3解决了医学图像传输的带宽难题,为构建全国性的区域医疗打下基础,但NHS很...

缺少利益驱动机制 区域医疗信息化道远且艰

...统和远程医疗系统,第四层和第五层分别是互操作性层和创新与应用推广层。  英国NHS模式:斥巨资搭建N3网络  N3是NHS覆盖全英国的医疗网络。N3解决了医学图像传输的带宽难题,为构建全国性的区域医疗打下基础,但NHS很...

三大模式改写区域医疗信息化市场

...统和远程医疗系统,第四层和第五层分别是互操作性层和创新与应用推广层。  英国NHS模式:斥巨资搭建N3网络  N3是NHS覆盖全英国的医疗网络。N3解决了医学图像传输的带宽难题,为构建全国性的区域医疗打下基础,但NHS很...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...队科学、重点学科突出的学科人才发展的战略目标。2 创新人力资源管理招聘模式,提升医院持续发展活力2.1 医院人力资源现状 首先,医院编制缩小,军内人员的精减,人员补充的减少及补充的速度远远满足不了医院快速发展的...

机制再造:现代医院财务管理的新策略

...不断改革和完善,对于医疗体制改革也在不断深化,使得医院管理模式从“政策依赖型”向“市场导向型”转变,医院经济增长方式由粗放型向集约型转变,这就要求医院管理在重视社会效益的同时,必须注重自身的经济利益和...

医院财务管理创新之我见

...一医院郑丽敏)医院财务管理医院经济工作的核心,是医院管理的重要组成部分,是以财务预算为前提,以资金管理和成本管理为重点,把发挥现有资产效益的最大化作为理财目标,并渗透到医疗经营活动整个过程的管理体系。围绕...

医院知识管理进展

...大致分为业务领域和管理领域两大类。医院知识管理是对医院管理领域及业务领域的所有知识进行集中管理的过程,包括知识的收集、整理、运用等,需要建立知识的创造、贡献、共享等一整套有效的机制,从而使医院的知识应...

探索中国医改之路 信息化是公立医院改革最有效手段

...、交换方式。未来的医疗不仅仅是改革,还有一个发展和创新的问题,即如何结合中国的文化、制度、国情,创造中国特色的医疗模式。医改是一道世界性难题。而公立医院改革既是医改的难中之难,也是医改的关键环节。那么...