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2012:政策迷雾萦绕 医药倔强向上

...正面刺激颇大。业内人士指出,引导行业走向更高层次的创新之路可能是个关键部分,包括加快推进创新药、重大及多发性疾病用药等品种的开发,完成临床用量大的专利到期药物开发,加强医药创新体系建设等。未来几年,医...

明年深圳公立医院全面取消药品加成

...制,是明年公立医院改革的重点。据了解,我市将组建公立医院管理中心,实现“管办分开”;推进公立医院法人治理改革,实现“政事分开”。昨天的会议也提出,要实施重点学科建设和医疗水平提升工程,全面提高医疗服务质量。目...

医院经营管理方针政策

...竞争的经济实体,正经历着体制转轨带来的深刻变化。1.1医院管理模式滞后在计划经济体制下,医院管理主要侧重于医院内部的组织与安排,力求以较高的效率完成上级交给的各项医疗保健任务。进入市场经济,一方面医院在医...

新时期加强医院人事管理工作的几点思考

...各种有利因素不断发展,各级各类人员之间密切协作开拓创新,推动事业的发展,要注重做好:一是搞好职称评聘工作,体现职称与称职的统一;二是改革工资福利分配政策,向做出突出贡献者和临床一线倾斜;三是制定优惠政策吸引和引...

绩效管理的初步实践绍兴市人民医院

...)居安思危   —找准位置、调整结构;三、步骤改革创新是实行绩效管理的基础1999年6月实行干部公开招聘1999年10月实施绩效工资制2000年4月实行全员聘用合同制2000年10月实行职称评聘分离2001年4月试行后勤服务社会化2001年...

新时期加强医院人事管理工作的几点思考

...各种有利因素不断发展,各级各类人员之间密切协作开拓创新,推动事业的发展,要注重做好:一是搞好职称评聘工作,体现职称与称职的统一;二是改革工资福利分配政策,向做出突出贡献者和临床一线倾斜;三是制定优惠政策吸引和引...

我国基本药物制度初步建立

...建立国家基本药物制度是此轮3年新医改的一项重大制度创新,其目标是在所有政府办的基层医疗卫生机构配备使用307种基本药物,并实行零差率销售,在保障群众基本用药需求、减轻群众用药负担的同时,改变过去基层医疗卫...

公立医院实施绩效考核的效果和存在问题及对策

【摘 要】 随着公立医院管理体制改革的逐步深入,如何调动人员的工作积极性和创新潜能成为一个比较重要的问题,为了使医院的各项改革顺利进行,于1999年7月开始,应用绩效考核对全体员工的工作绩效进行全面的评核,按照层...

看2010年卫生信息化风向标

...盛,仍然以较快速度增长,总体上达到了20%~30%,传统的医院管理信息系统(HIS)销售增长约20%,辅助临床信息系统(CIS)增长约30%,社区卫生信息系统进入快速建设期,区域医疗信息系统在较发达地区开始建设。1.医护人员...

如何解决我国医院内部会计控制存在的问题

...经济效益,必须加快建设并完善内部会计控制制度,这是医院管理在市场经济发展中的必经之路。一、医院内部会计控制中存在的问题1.缺乏完善的内部会计控制制度虽然当前《会计法》中已经明确要求各单位建立健全内部会计...

周钷:国内外远程医疗尚缺乏好的商业模式

...俗的讲即将传统的医疗设备加入了通讯的功能,进行整合创新的新产品。用户在使用远程医疗设备时不再只是一个冰冷的机器,更多的是交互式的服务。周钷表示,目前我国远程医疗领域尚缺乏好的商业模式。“现在基本上政府...

破除“以药补医” 实现“三个回归”

...较完善的政策体系和组织实施办法。  “安徽模式”的创新性体现在哪里?通过制度创新取得了怎样的改革成效?本期报道将走近基层医改,聚焦“安徽模式”。    刘文先本报记者何卓    为了缓解近年来困扰我国...

海南医改展现“12个率先”

...的目标,百万人口白内障复明手术率仍在全国名列前茅;创新合作模式,开展跨省帮扶工作,明显提高了海南省的医疗整体业务水平;开展省际间异地医保结算,方便群众就医;创新医院监管体系,形成了在国内外产生积极的影...

电子认证服务业“十二五”发展规划

...电子认证服务资源亟待整合  (四)电子认证服务亟待创新与突破  三、指导思想与发展目标  (一)指导思想  (二)发展目标  四、重点任务  (一)健全政策法规,完善电子认证服务发展环境  (二)规范...

医药卫生体制改革近期重点

...生体制全面改革。建立基本医疗卫生制度是一项重大制度创新,是医药卫生体制全面改革的关键环节。五项重点改革涉及医疗保障制度建设、药品供应保障、医药价格形成机制、基层医疗卫生机构建设、公立医疗机构改革、医疗...

2006—2020年国家信息化发展战略(中)

...监控、应急处置和救治能力。推进医疗服务信息化,改进医院管理,开展远程医疗。统筹规划电子病历,促进医疗、医药和医保机构的信息共享和业务协同,支持医疗体制改革。完善就业和社会保障信息服务体系。建设多层次、...

绍兴人民医院 - 绩效管理的初步实践

...)居安思危   —找准位置、调整结构;三、步骤改革创新是实行绩效管理的基础1999年6月实行干部公开招聘1999年10月实施绩效工资制2000年4月实行全员聘用合同制2000年10月实行职称评聘分离2001年4月试行后勤服务社会化2001年...

医院信息流程再造的思考

...平的提高,无论是通过技术改造来解决缺陷,还是彻底的创新来改变传统,都会引起不小的变动。本文通过剖析医院信息不合理流程产生的原因和弊端,分析医院信息流程再造的难点,提出了医院信息流程再造的要素,希望可以...

创新是军队医院生存与发展之本

...形势,新技术、新设备、新的治疗手段不断涌现,迫切要求医院管理者必须重视创新,创新医院发展的必由之路,也是医院精神文明建设、医院文化建设、医院精神培养的必由之路。1观念的创新发展是硬道理,医院建设取决于科学有...

公立医院人事分配制度改革之我见

...顾管理能力。职能科室负责人一定要注重有较强的进取、创新、沟通、市场、服务等方面的意识。在专业技术职称上实行评聘分开,既能低职高聘,又能高职低聘,让优秀人才脱颖而出。加强聘后管理,建立和完善岗位考核制度...