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分级诊疗、流程整合让更多患者受益

沈阳军区总医院院长孟威宏主持会议,他说,大型公立医院要向细化管理要效益、破解看病繁。实际上,看病贵这句话不准确,尤其是在中国医疗市场,但是看病繁,确实要讨论。

流程管理医院提高效益

武汉协和医院副院长 姚尚龙说,解决看病繁,实现细化管理,要充分利用现在信息化的手段来创造一个高效便捷的就医环境。我们要考虑怎么样降低成本,增加效率,花好每一分钱。

江苏沭阳:五举措强化医院财务监管

我国市场经济增长方式正在从粗放式向细化转型,卫生主管部门以及财政部门也在开始着手推进医疗机构向细化管理模式转型,实现医院财务细化管理。然而也如何才能为加强医院财务监管力度,江苏沭阳财政部门对当地...

HRP是医院实现细化管理的利器

在HRP是医院实现细化管理的利器。从ERP到HRP的变与不变的逻辑中,不变的是管理理论:医院不是要照搬企业管理方式,但现代管理的思想和理念在各行业、各领域是相通的;变化的是医院在空间和时间上的个性化需求,需要HRP...

目前医院医疗设备在管理中存在着哪些问题?

...配备相应的设备管理软件,就可以轻松实现对所有设备的细化管理,包括维护和修缮,在对设备维护管理方面,保力医院设备管理软件还不错!  2、医疗设备适应性低,无法适应工作变化  部分科室占用的医疗设备因工...

IT运维 大繁至简—医院IT运维管理解决方案

...反映基础设施的动态变化对业务造成的影响和威胁,实现细化管理,帮助医院CIO及时做出关键决策,长效保持业务的健康、稳定运行。

医院全面运营管理解决方案

...理解决方案,为全方位分析医院的各项经营业务数据,为细化管理管理决策提供有力的数据支撑。主要功能•领导驾驶舱通过详尽的指标体系,实时反映企业的运行状态,将数据形象化、直观化、具体化。•医院发展潜力分...

段成卉:精细管理定未来

...和薪酬为杠杆的一体化经营管理模式,能够真正意义上把细化运营管理和临床路径、和单病种管理结合起来。我坚信,终有一天,医院内部必须把临床路径和病种核算(DRGs)整合起来。临床路径最重要的作用,并不是指导医...

香港大学深圳医院

...和薪酬为杠杆的一体化经营管理模式,能够真正意义上把细化运营管理和临床路径、和单病种管理结合起来。我坚信,终有一天,医院内部必须把临床路径和病种核算(DRGs)整合起来。临床路径最重要的作用,并不是指导医...

云南省肿瘤医院HRP实战效果分享

在日前召开的 “医院经济运行细化管理论坛”上,方福祥分享了“HRP在医院的实战应用效果”,他说,“细化就是医院在自身发展到一定阶段时产生的内在要求。”当医院发展到一定规模时,就会对管理方式提出要求,这...

积水潭医院创新细化管理模式

...管理岗位一年多后,北京积水潭医院田伟院长对推动医院细化管理给出了新答案。  早在2010年,田伟院长创新性地提出了设立行政主任助理这一管理岗位的想法。随着公立医院改革的不断深入,医院细化管理方向发展...

BI系统助力鄂尔多斯人民医院管理与决策

...套软件落地的首家医院。在日前召开的 “医院经济运行细化管理论坛”上,鄂尔多斯中心医院院长王志发就《医院BI系统助力医院管理与决策》向与会嘉宾分享了自己的心得与体会,他强调,“医院管理水平是决策层领导力的...

医院等级评审中运营管理条款解读

...径,应该引起大家的重视。在日前召开的“医院经济运行细化管理论坛”上,中国卫生经济学会卫生财会分会会长徐元元就《医院经济运营细化管理医院等级评审》向与会嘉宾进行了详细阐述。

专家:移动医疗有望解决看病难题

...疗服务不断改善、医疗质量持续改进,科学化、专业化、细化现代医院运营管理等方面的挑战。这些挑战隐含了潜在的契机,即利用互联网用户产生的大数据,在理解用户意图的基础上,实现高效、准确的信息服务;基于大数...

专家:移动医疗有望解决看病难题

...疗服务不断改善、医疗质量持续改进,科学化、专业化、细化现代医院运营管理等方面的挑战。这些挑战隐含了潜在的契机,即利用互联网用户产生的大数据,在理解用户意图的基础上,实现高效、准确的信息服务;基于大数...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...进县级医院成本核算工作,夯实管理基础,提高经济管理细化水平。(六)综合运用医疗、医保、价格等手段,逐步建立基层首诊、分级医疗、双向转诊的就医制度。(七)研究实施专科特设岗位计划,加强县级公立医院骨干医师...

崔连忠:边疆医院信息化建设三大亮点

...成平台建设,实现了院内各系统的互联互通;为实现医院细化管理医院启动了综合运营管理平台HERP项目;全面实施了门诊电子病历。接下来,医院将在年底通过卫生部电子病历系统功能应用水平六级标准,崔连忠强调,六级电...

医疗服务存巨大机遇 资本市场关注三大议题

...营医院的盈利之源各有看法,其中占据主流观点的是通过细化管理,提高运行效率,从而达到节约成本的目的。同时也有人认为,公立医院之所以效率低下,归根究底是医生激励机制不到位,因此要把医生利益与医院利益捆绑...

5 信息化建设促进医院细化管理(孙喜琢)

5信息化建设促进医院细化管理(孙喜琢)

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...自身发展的挑战越来越大,医院管理科学化、规范化、细化的要求也越来越高,要求医院财务部门提供更为准确、及时、丰富的数据支持,供医院管理者及时做出决策,以加强内部管理,同时真正做到向管理要效益。因此医...