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无锡市人民医院信息化发展之路

...床科室主任都往信息中心“跑”,希望通过信息技术进行细化管理,业务部门的主动参与让医院信息化建设步入了“良性发展”的新常态。  医院转型,信息化建设再出发  无锡市人民医院经过七年的建设,从整合、稳定...

港大深圳医院:探索建立现代医院制度和管理模式

...量包装药品和自动化配药设备,提高了药品分发和使用的细化水平。2014年,医院药品收入占医院总收入的比例为21.02%,抗生素使用比率仅为17.94%,医院药品费和卫生材料费合计占总成本比例为22.3%,这些指标远低于市属医院平...

晒晒华西医院细化运营的两个法宝

...理和专项助理。时至今日,运营管理部正助推华西医院细化管理落到实处。近日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《医院卓越领导者课程》第一站抵达华西...

医院会为怎样的移动医疗买单?

...治疗都比较困难的阶段,还没有办法上升到疗效评估这样细化的阶段。同时,医保的支付规则和整个市场对医疗服务的定价是重产品轻服务的,医生和医院从支付方处获得的服务费用少的可怜,而产品报销非常可观,在这种制...

保力—高值耗材管理解决方案

...准确计价、耗材成本的准确计提和控制等关于高值耗材的细化管理,是目前高值耗材管理的薄弱环节。  保力针对高值耗材的特性设计了严格完整的解决方案,形成高值耗材管理的科学化流程,真正做到了“精确控制,流向10...

【管理】北京朝阳医院构建医疗大数据大力提升细化绩效

首都医科大学附属北京朝阳医院(以下简称“北京朝阳医院”)作为深化医疗改革的试点单位,医院的战略目标更加突出公益性质、兼顾运行效率并弱化经营,为此进行了多种运营模式与管理机制的医药领域改革,包括:法人治...

医院实现医疗设备信息化管理已成必然趋势

...对设备的使用、效益、成本、采购评价等方面进行全方位细化管理已成必然趋势。  二、实时&动态管理平台  (一)系统理念  保力医疗设备管理系统(http://www.yiliaoshebei.com.cn)是利用对医疗设备的使用过程和设备状态进...

华西医院:八大细化管理系统

华西医院院长李为民详细解读八大精细管理:目标管理、基础管理、资源配置、成本管理、后勤保障、质量管理、绩效管理、职工关爱。

北京大学第一医院《科室医疗综合目标评估档案》经验分享

...科室内部到管理层级多重把控医疗质量。在医院不断追求细化管理的今天,信息化是非常重要的手段。《评估档案》工作涉及大量的数据监管,如何做到及时、准确地统计与汇总是提高此项工作效率的关键因素。医疗管理体系...

华西医院:八大细化管理系统

公立医院是否需要细化管理?四川大学华西医院(以下简称:华西医院)院长李为民给出的答案是"必须"。8月28日,由中国研究型医院学会和强生医疗专业教育管理学院共同主办的2015年医院管理优秀教学实践基地暨《...

看四川大学华西医院一年13万台手术是怎么“管”出来的?

...者不断探索创新,在临床一线摸索出一整套“接地气”的细化管理模式,在日常管理中重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,力求在每一个细节上精益求精、力争最佳。“精密”大数据时代,手术室每...

移动医疗用户运营中的四点经验

...用,其线上影响力也依然是最大的。给予不同群体的分类细化运营,确实比传统互联网运营要更加需要。为何说安全保障很重要?这里所说的安全保障,第一部分来自于系统性风险的规避。虽然移动医疗应该是笔者所经历的平...

今日投票:你知道那些让医生抓狂的规定吗?

...为“懒政”)不适合医院这种工作环境复杂的地方,急需细化管理方式。如果本职救死扶伤的医生不用背负这些强加的责任,必将大量减轻医生与患者的对立,重塑医患之间的信任。

【独家】小医生泣泪吐槽:那些让医生抓狂的规定

...为“懒政”)不适合医院这种工作环境复杂的地方,急需细化管理方式。如果本职救死扶伤的医生不用背负这些强加的责任,必将大量减轻医生与患者的对立,重塑医患之间的信任。愿从此不闻患者伤医的案件、医者过劳殉职...

山西太原市几乎所有医院都将全部安装医院设备科管理软件

...的四大核心解决方案  任经理为各代表阐明分析保力的细化固定资产管理  诺大个会议厅,座无虚席,大家一边聚精会神听讲任经理绘声绘色地讲解,一边认真做笔记,或拿起手机拍下来,一旦对保力管理方案有不解之处...

华西医院李为民:做精管理,用准资源

...疗机构进行合理对接。8月20日下午,李为民就华西医院细化管理以及区域医疗的协同发展接受专访。医疗航母的全面细化现有床位4300张的华西医院,虽不是全国最大的医院,但就其体量而言,仍是航母级的医疗中心。在...

全新互联网医疗服务模式落地引发行业关注

...专家和医学专家以及有关方面知名人士担纲主讲,以医院细化管理与医疗质量为主线,分享多个领域最新管理实践。

今日投票:医院信息化建设的最大阻碍是什么?

...正的健康服务体系,打通全生命周期的健康状态管理,将细化管理整合在一起,这将是医院未来的前景,也是工业4.0在健康服务体系的具体应用。

利用设备管理系统解决医院设备科管理难题

...如何实现对医院设备科进行“规范化、科学化、全程化、细化”管理,保障医院设备的运行效率,发挥设备的最大潜力,优化医疗设备资源配置,规范医疗耗材流转,规避资产运行风险,是当前摆在医院设备科面前亟待解决的...

互联网医疗如何发力进行B端切入?

...外的服务?再次,互联网医疗整体缺乏支付方。医保没有细化管理能力,商保太弱小,无法成为互联网医疗的支付方。而美国正是因为支付方处于控费的目的大力推动在互联网医疗领域的支付。与此对比,中国的互联网医疗缺...