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香港大学深圳医院

...和薪酬为杠杆的一体化经营管理模式,能够真正意义上把细化运营管理和临床路径、和单病种管理结合起来。我坚信,终有一天,医院内部必须把临床路径和病种核算(DRGs)整合起来。临床路径最重要的作用,并不是指导医...

云南省肿瘤医院HRP实战效果分享

在日前召开的 “医院经济运行细化管理论坛”上,方福祥分享了“HRP在医院的实战应用效果”,他说,“细化就是医院在自身发展到一定阶段时产生的内在要求。”当医院发展到一定规模时,就会对管理方式提出要求,这...

积水潭医院创新细化管理模式

...管理岗位一年多后,北京积水潭医院田伟院长对推动医院细化管理给出了新答案。  早在2010年,田伟院长创新性地提出了设立行政主任助理这一管理岗位的想法。随着公立医院改革的不断深入,医院细化管理方向发展...

BI系统助力鄂尔多斯人民医院管理与决策

...套软件落地的首家医院。在日前召开的 “医院经济运行细化管理论坛”上,鄂尔多斯中心医院院长王志发就《医院BI系统助力医院管理与决策》向与会嘉宾分享了自己的心得与体会,他强调,“医院管理水平是决策层领导力的...

医院等级评审中运营管理条款解读

...径,应该引起大家的重视。在日前召开的“医院经济运行细化管理论坛”上,中国卫生经济学会卫生财会分会会长徐元元就《医院经济运营细化管理与医院等级评审》向与会嘉宾进行了详细阐述。

专家:移动医疗有望解决看病难题

...疗服务不断改善、医疗质量持续改进,科学化、专业化、细化现代医院运营管理等方面的挑战。这些挑战隐含了潜在的契机,即利用互联网用户产生的大数据,在理解用户意图的基础上,实现高效、准确的信息服务;基于大数...

专家:移动医疗有望解决看病难题

...疗服务不断改善、医疗质量持续改进,科学化、专业化、细化现代医院运营管理等方面的挑战。这些挑战隐含了潜在的契机,即利用互联网用户产生的大数据,在理解用户意图的基础上,实现高效、准确的信息服务;基于大数...

卫计委关于2014年县级公立医院综合改革试点工作落实通知

...进县级医院成本核算工作,夯实管理基础,提高经济管理细化水平。(六)综合运用医疗、医保、价格等手段,逐步建立基层首诊、分级医疗、双向转诊的就医制度。(七)研究实施专科特设岗位计划,加强县级公立医院骨干医师...

崔连忠:边疆医院信息化建设三大亮点

...成平台建设,实现了院内各系统的互联互通;为实现医院细化管理,医院启动了综合运营管理平台HERP项目;全面实施了门诊电子病历。接下来,医院将在年底通过卫生部电子病历系统功能应用水平六级标准,崔连忠强调,六级电...

医疗服务存巨大机遇 资本市场关注三大议题

...营医院的盈利之源各有看法,其中占据主流观点的是通过细化管理,提高运行效率,从而达到节约成本的目的。同时也有人认为,公立医院之所以效率低下,归根究底是医生激励机制不到位,因此要把医生利益与医院利益捆绑...

5 信息化建设促进医院细化管理(孙喜琢)

5信息化建设促进医院细化管理(孙喜琢)

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...自身发展的挑战越来越大,医院对管理科学化、规范化、细化的要求也越来越高,要求医院财务部门提供更为准确、及时、丰富的数据支持,供医院管理者及时做出决策,以加强内部管理,同时真正做到向管理要效益。因此医...

医院管理创新的价值链

...为手段,强化规范化思维和习惯的养成,使得规范化成为细化的基础和载体、表现形式。链条四:护理路径管理:“标准作业图”减少看病费用走进二院B7病区,一名白内障患者正拿表单研究,上面详细写明了患者术前、手术...

237 深入挖掘大数据推动医院细化管理

237深入挖掘大数据推动医院细化管理

187 医院综合业务信息管理平台在医院细化管理中的应用

187医院综合业务信息管理平台在医院细化管理中的应用

081 基于医院信息集成平台的细化管理型医院建设

081基于医院信息集成平台的细化管理型医院建设

南方三院办公自动化项目顺利验收

5月21日,南方医科大学第三附属医院办公自动化项目顺利验收。红帆iOffice为南方三院建立起高效统一、互联互通的无纸化办公环境,深化医院细化管理。

促进医疗工作规范化和透明化---医院全面运营管理系统

...理系统的基本内容就是对大量业务数据的深入分析,实现细化经济管理,全面提高医院运营效率。由于业务数据分别独立存储于各业务系统的数据库中,并且数据标准和规范无法统一,无法对数据进行全面的分析利用,因此必...

大家听过上海康程医管和中国医药大学附属医院的HIS吗

本帖最后由清宁于2014-4-1817:31编辑台湾医院细化管理HIS系统全套导入计划——智慧型医院联合开发招募中。康程医管在大陆招募5家500床以上综合医院作为我们的合作伙伴,合作计划实施完毕,院方将获丰厚收益:一套可自主掌...

陕西子长人民医院细化管理要效益

陕西子长县人民医院推行细化管理,将医院收支结余的40%用于运转经费,30%用于效益工资,30%用于积累发展基金,通过加强内力提升了医院的能力。