国有医疗机构改革

市场经济下医院发展的思考

...选择的权利，医院也无权决定，这种计划经济分配模式使医疗机构失去了发展的动力。市场经济是依照市场价值规律，直接将社会单元的劳动产品送入市场交换，患者可以从多个方面选择医疗卫生单位提供的服务产品，购买医生...

...各种灾害事故的医疗救护工作以及预防保健任务。④确保国有资产增值，医院耗费的可用资金中的70%以上必须构成新增固定资产，应按上年净资产的2%向卫生主管部门交纳卫生事业发展统筹金，从提取的固定资产折旧金中列支。1...

...制上，《实施意见》要求积极推进政府卫生及其他部门、国有企事业单位所属医院的属地化管理。所有医疗卫生机构不论所有制、投资主体、隶属关系和经营性质，均由卫生行政(含中医药管理)部门实行统一规划、统一准入、统...

...制上，《实施意见》要求积极推进政府卫生及其他部门、国有企事业单位所属医院的属地化管理。所有医疗卫生机构不论所有制、投资主体、隶属关系和经营性质，均由卫生行政(含中医药管理)部门实行统一规划、统一准入、统...

...济发展。消除制约民间投资的制度性障碍。　　二是深化国有企业和垄断性行业改革。加快推进大型国有企业特别是中央企业母公司层面的公司制股份制改革，制定三网融合试点方案并开展试点。　　三是深化水、电、燃油、天...

...解病人“看病难，看病贵”问题。　　编者按如何将各类医疗机构的信息系统进行整合，打破信息孤岛，一直是医疗行业信息化最让人感到头疼的问题。在新一轮的医疗改革浪潮中，跨医疗机构的信息化建设将成为创新制度的利...

...解病人“看病难，看病贵”问题。　　编者按如何将各类医疗机构的信息系统进行整合，打破信息孤岛，一直是医疗行业信息化最让人感到头疼的问题。在新一轮的医疗改革浪潮中，跨医疗机构的信息化建设将成为创新制度的利...

...申康中心成立后，开始酝酿实施医联工程项目，实现所属医疗机构临床信息的共享，对有限的医疗资源进行整合利用。2006年10月，申康中心率先启动上海市医联工程系统的建设；2007年，在上海市科委的组织下，与万达信息股份...

...的一家全额拨款的事业单位，重点承担中心所属市级公立医疗机构的发展战略、重大决策、国有资产营运与管理等，并在推进市级公立医疗机构改革和完善管理体制与机制等方面发挥重要作用。

推进公立医院改制重组，保留部分骨干医院的公立医院性质，其余公立医院改制重组为国有资产独资、控股、参股的经营性医疗机构（国有医院），具备条件的医院国有资产逐步退出。

...监管力度。　　因为监管体系的缺乏，许多市场化运作的医疗机构在最大程度上表现出其逐利的本性。2005年4月，媒体揭发的河南新郑某医院将病人抛弃荒野的行为更是走向了极端。然而，谁能说这个案例也仅仅是个案呢？到底...

...监管力度。　　因为监管体系的缺乏，许多市场化运作的医疗机构在最大程度上表现出其逐利的本性。2005年4月，媒体揭发的河南新郑某医院将病人抛弃荒野的行为更是走向了极端。然而，谁能说这个案例也仅仅是个案呢？到底...