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国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...,以及统领这些素质的人文精神。纵观中国国有医院,有些医疗机构不是缺乏专业知识和技能,而是缺乏人文精神。一些医生,在给病人看病时,“见病不见人”,对“病”很重视,对患者需要得到的基本关心和情感沟通重视不够。一些...

药品降价政策对医院经营的影响分析

...格,全省医院亏损数和亏损额均有所增加。据统计,2005年,医疗机构收支(包括财政经常性补助和上级补助收入)亏损面达25.40%,即1/4的医疗机构处于亏损状态。如扣除财政及上级补助,医疗机构亏损面达61.30%,其中66.00%的县医院和72.00%的...

发展私立医院与加强监管的政策博弈模型

...希洋)20世纪80年代,我国医疗卫生行业中就已经出现私立医疗机构,经过20多年的发展,其数量和规模都在不断扩展。私立医疗机构既是深化医疗卫生事业改革的必然产物,又对我国整个卫生事业的发展起着积极的推动作用。在私立...

现行卫生经济政策下医院经营状况分析

...目的在于控制医疗费用,减轻居民医疗费用负担,并促进医疗机构走向良性循环的轨道。经过几年的实施,医疗费用的控制状况如何,医院经济运行状况如何,本文结合新疆15家医院2004年以来的经济运行状况,进行了深入的调查...

如何使医院的经济管理在市场经济条件下顺利进行

...冲击,特别是医院,更应该看到存在的竞争和危机,中外合资医疗机构,甚至还可能开办有外国独资的医疗机构等都将充斥着整个现行的医疗市场。由此可以看出,在目前社会主义市场经济体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位的情...

“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究

...实上的“近亲”关系致使“管办分离”流于形式。(2)医疗机构往往与卫生行政机构有深厚的人事、财政等共同利益和历史渊源的联系。两者之间的利益依赖性使管医院和办医院难以真正分离,可能影响监管力度。路径之二:...

新医改后公立医院公益性回归的障碍与路径探析

...,而公立医院的主要目标却是社会福利的最大化,再者,医疗机构改革可以说是“牵一发而动全身”。之所以提出“三医联动”,就是因为医疗机构改革与医药生产流通体制改革医疗保险改革密不可分。加上医疗机构改革关系到...

我国公立医院产权改革探析

...方式多样化的办医体制基于历史的原因,到目前为止,我国医疗机构主要还是非营利性的。但是,随着市场经济体制的建立,人们收入差距拉大的状况不可能在短期内解决。政府增加投入,调整卫生资源的投入结构,主要是解决基本卫生...

药品生产成本仅占5% 发改委药价控制行动即将展开

...底排查,降低偏高的药品价格,以推动今年实现60%的基层医疗机构实施基本药物制度。对其他政府指导价药品价格将分期分批进行复核,根据成本及市场供求变化适时进行调整。药价管理办法正在修订在研究改进药品价格管理方...

市场经济体制下的医院经营之道

...提高效率。我院近几年抓成本核算,经济收益逐年增长,国有资产近5年增长1.5倍。  (四)提高服务质量:目前,不少患者到医院就诊都要通过关系到医院找熟人关照,这种现象说明医院在服务中离患者有差距。为此,我们在向...

新医改一年见成效 90%农民看病可报销

...、4335万农民工参加了城镇基本医疗保险,628万关闭破产国有企业退休人员纳入城镇职工医保。目前,全国50%以上的地区实现了就医费用及时结算,北京、福建、天津等地大力推行看病就医“一卡通”,简化报销手续,方便群众...

医院经营管理策略探析

...是卖方市场,市场由买方主导。买方的选择余地日渐扩大,医疗机构之间的竞争空前激烈。3.1.2经营环境在变。市场经济体制的逐步建立和完善,“医疗服务作为第三产业的组成部分其产业性质得到了明确”,医院的企业性质(如:医院...

新形势下医院经营管理思考与对策

...公益事业。”公益性的本质是公众共同受益。医院特别是国有医院承担着党和国家委托的治病救人的重任。医院价格是国家制定的,医院无权自行变更,这样医院的运行中一方面要按照福利价格为社会大众提供医疗服务;另一方...

新医改实施1年:参保人数超12亿 基本药物价降30%

...院绩效管理目标和职工工资总额;实行院长负责制;取消医疗机构行政级别,推行职员制等。让老百姓得到实惠,是公立医院改革的重要目标。目前,预约诊疗服务在三级医院全面开展;112个病种的临床路径管理开始试点;“先...

医院资本经营与财务管理思考

...于城镇医药卫生体制改革的指导意见》进一步指出,加强医疗机构的经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本。2007年10月15日胡锦涛主席代表中共中央在17大报告中指出,要坚持公共医疗卫生的...

新医改背景下 2010年医药企业重组猜想

...团和上药集团为先锋的医药重组大幕已经拉开,在上海市国有资产的优化布局以及建设国际金融中心的战略部署下,上药集团、上实集团重组实质性进展亦将于2010年度见分晓。  同时,中生集团和上海医药工业研究院(下称...

新形势下企业医院经营战略探讨

...其服务已向社会开放,企业医院已经成为医疗保险的定点医疗机构,向参保人群和非参保人群提供医疗服务,实现了服务人群的社会化。企业医院应树立大局观念,认清卫生改革与发展形势,当前卫生改革的焦点已经从解决需方...

公立医院产权资本经营分析

...还不到位的时候,医院产权制度过快的私有化,可能导致国有资产的流失。另一方面,尽管私有化有可能解决公立医院的低效率和服务质量差的问题,但公众一般认为公立医院的私有化违背了政府为人民提供卫生服务的责任,并...

新医改政策下民营医院经营对策的调整

...发展医疗卫生事业,除了鼓励社会资金依法兴办非营利性医疗机构之外,国家将制定公立医院改制的指导性意见,积极引导社会资金以多种方式参与包括国有企业所办医院在内的部分公立医院改制重组”这一条明确出现在新近出...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...于产权主体不清,权责不明,经营权与所有权相分离,带来了国有资产保值增值责任不清,高级人力资源流失,医疗资源配备不合理,存量资本利用率不高,增量资本的投入缺乏科学论证等问题。3.5 分配病 由于分配激励机制不完善,带...

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