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对高校校医院开展社区卫生服务的思考

...织,使高校现有的卫生资源得到了较好的利用,在客观上提高了卫生服务的可及性,方便了师生员工;在高校开展社区卫生服务,还有助于及时了解和掌握影响高校师生员工健康的主要问题,并针对健康档案反映出的问题,及时...

数字化医院整体解决方案及管理模式

...钟,下达处方的时间平均缩短三分钟。护士工作站的效率提高更明显,免去医嘱抄写,并由此杜绝了抄写过程中的差错发生。(二)门诊医生工作站使用情况我院门诊医生工作曾于2003开发完毕并投入使用,由于接口上的原因今...

构建面向和谐社会的医院信息系统

...信息系统摘要:通过建立医院完善的医疗管理信息系统,提高医疗信息资源的开发利用率,提高人民群众对医疗服务的满意度,构建面向和谐社会的医院信息系统关键词:医院信息系统和谐社会构建社会主义和谐社会,是我国从...

HC3i下载-新增医疗核心制度

....加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规;医务人员“基础理论、基本知识、基本技能”必须人人达标。6.质量管理工作应有文字...

民营医院管理的特点与体会

...待每个病人,认真做好每一个细节,各个科室经济效益迅速提高。4更强的营销意识

HC3i下载-医院财务制度的改革与实践

...的分析力度,以便进行资本积累,扩大医院的设备规模,提高技术水平,实现资本增值,在日益激烈的行业竞争、国际竞争中立稳脚跟。以上是我就关于医院财务管理制度的改革与实践结合我院的实际情况所提出的一些看法和建...

针灸医院院长述职报告

...责,认真落实。二、强化管理队伍和制度化建设,进一步提高医院管理水平健全管理职能部门,注重管理队伍建设,充实管理人员,在学校和医院党委的领导下,确定了医院二级职能机构设置方案,分别进行了新一轮17名科级干...

HIS医院信息化过程中的普遍问题:HIS急需药方

...而且信息化对广安门医院短期内的经济效益并没有显著的提高,但是给病人的就诊却带来了极大的方便,用医院姜在院长的话说,“现在信息化给医院带来的最大效益,不是经济效益,而是社会效益。”HIS进入第三期中国中医研...

医院经营管理者的修炼:要点、要法、要诀

...干,还要巧干。最宝贵的是时间——要学会时间管理,以提高工作效率。沟通是最好的管理工具——以沟通消除误会,增进了解,加强协作,提高效率。太阳的启示太阳表面温度有10000度以上,但是为什么它连地面上的一张纸都...

医院绩效工资分配方案

...员工的积极性、主动性和创造性,激发医院的内部活力,提高职工的主人翁意识,塑造以质量为核心,以绩效规范管理的运行机制,切实促进医院全面建设和可持续快速发展。基本思路1、积极推行准全成本核算,收入减支出(...

急诊科管理及风险

...的急救。社会呼唤急诊医疗服务体系(EMSS)的质量不断提高,如果一环减弱,此系统就会中断,所以不能忽视医院和地区系统间的“相容性”和“功能性”。急诊科以接诊急危重症病人为主,必须24h开放,所以配备高素质的医...

医院医务部主任岗位说明书

...责二[/td][td=4,1,93%]职责表述:指导监督医疗质量的控制和提高[/td][/tr][tr][td=1,5,7%]工作任务[/td][td=3,1,85%]指导监督拟订医疗控制方案[/td][/tr][tr][td=3,1,85%]指导监督质控人员检查质量方案执行情况,定期进行质量评估[/td][/tr][tr][td=3,1,8...

医院医务部质量副主任岗位说明书

...,5%]职责一[/td][td=4,1,94%]职责表述:组织医疗质量的控制和提高[/td][/tr][tr][td=1,5,7%]工作任务[/td][td=3,1,86%]组织拟订医疗控制方案[/td][/tr][tr][td=3,1,86%]指导监督质控人员检查质量方案执行情况,定期进行质量评估[/td][/tr][tr][td=3,1,86%]...

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...治疗项目。3、开展全员质量教育,牢固树立质量意识提高质量管理与改进能力。4、医务人员严格执行医疗技术操作规范和常规。“三基三严”有明确要求,加强“三基三严”培训,“基础理论、基本知识、基本技能”合格率...

医院人力资本管理探讨

...形成、投资收益效率计算及其对经济增长和医院技术实力提高的贡献等;人力资源则更侧重于人内在能力的开发和能力的发挥所需要的组织调整及环境改造。具体到本院,应更多地强调人力资本的管理,即如何有效地开发、组织和利...

完善医院绩效考核的思考

...医院肖友生)随着国家经济实力的增强和人民生活水平的提高,政府对公共卫生越来越重视,国民对自身的健康要求也越来越高,从有病治病的消极治病方式到“治未病”积极防治的观念转变,也对各级各类医疗卫生机构提出了更高...

医院实行主诊医生负责制的实践与体会

...增强工作责任心,充分调动各级医生的工作积极性,不断提高工作效率、医疗质量和病人满意率,我院从2003年9月开始实施主诊医生负责制,经过6年的运行,有效地提高了全体医务员工的工作积极性,提升了病人的满意度,促进...

非营利性医院医疗服务价格管理工作的思考与体会

...种现状在一定程度上影响了医院医疗服务价格管理水平的提高。1.3 建立医疗服务价格管理激励机制方面  激励机制的建立有利于引导和鼓励人们朝着组织所希望的目标靠近,通过树立“标杆”,产生标杆效应,进而形成整个组织...

关于医院成本核算管理的探讨

...供决策信息。医院要在市场竞争中处于有利地位,不仅要提高医疗质量,而且要降低医疗价格。因此,不断降低医院运行成本是提高医院竞争力的关键,运行成本的高低取决于医院成本核算,医院必须随着经济环境的变化适时更...

上海博科医院信息资源整合方案

阅读提示:随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长,行业的发展导致竞争加剧,如何为患者提供最及时、有效的服务成为各医疗机构竞争的焦点。随着人民生活水平的提高和对医疗保健需求的不断增长,行业的发...