从中美医生的差距看中国的医疗改革
...是全年级成绩最好的学生，后来，也是江苏省第一批破格晋升的高级专家，是江苏省十大杰出青年，并且，长期就职于江苏省最大的医院，更是江苏省为数不多的医学领军人才……但是，在这位在美国就医的同学面前，我只能沉...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-14196-1-1.html
- 时间: 2010/07/30
小处方的大影响--怎样减轻群众医药费用负担
...定优惠政策，鼓励优秀卫生人才到城乡基层服务，在职称晋升、待遇政策等方面给予适当倾斜。同时，也要鼓励大医院通过对口支援、人员培训等方式，帮助城乡基层医疗机构提高医疗水平和服务能力。 总之，要构建一个城...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-12505-1-1.html
- 时间: 2010/07/07
护士长素质的构成及培养
...工作、每个护士中去。同时，要把实行质量管理同护士的晋升、提拔、奖金挂起钩来，真正做到奖勤罚懒、责任分明，确保护理工作高效、优质地顺利开展。3.3采取监督管理监督管理是指通过领导者检查监督、群众互相监督、交...
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- 时间: 2010/06/25
部队医院管理聘用护士的新思路和作法
...干部年度和任期考评机制,落实考评结果与“调整薪金、晋升工资档次”相挂钩的管理模式(以下简称晋档调薪),为她们“搭台”,让能者“唱戏”,体现“能者多得”的作法,收到了较好的效果。1背景介绍1.1流动性大本院地处深圳市...
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- 时间: 2010/06/25
绩效管理理论在医院管理中的应用探讨
...科室可将个人绩效考评结果与个人奖金、工资晋级、职务晋升、员工培训、个人发展计划等挂钩。五、医院绩效管理评价指标衡量一家医院管理绩效如何,不单纯看经济指标,更要看综合指标。医院绩效管理评价指标分为团队(组织...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11916-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
新形势下医院财务机构体制与岗位设置的探讨
...门从总务部门分离出来,由科升为处,不只是简单的分离和晋升,而是适应市场经济的需要,适应医院内部改革和管理的需要。有些单位虽然由科升为处,但其内部核算与管理却没有变,所有工作仍集中在财务部门,没有分支下属机构,形...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11646-1-1.html
- 时间: 2010/06/11
新形势下军队医院聘用人员管理难点与对策
...定了聘用制人员招聘、管理、工资福利待遇、培训、职务晋升、考核评价、休假和奖惩等一系列行之有效的制度。从而实现了聘用手续合法化;管理工作制度化,教育训练经常化,考核评价数据化,确保了聘用人员管理科学、合理、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11559-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
人事管理的医院营销思路探索
...最佳方式为主要目标,人事管理的行为诸如招聘与选拔、晋升与培训、激励与规划成为医院的投资行为。人事管理将更着眼于未来,成为一种追求最佳值的投资,其最终目标是使自然或初始形态的人力资源得到加工改造,成为具有相...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11550-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院经济管理经验及营销实践
...对员工的绩效考核机制,并将绩效考核结果体现在薪酬、晋升、培训发展、职位变动等方面上。2）更好地实施患者关系管理,培育满意患者、忠诚患者。成立患者关系管理部门,建立患者数据库,广泛收集和储存有价值的患者信息,并...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11545-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
武警部队医院医疗设备管理存在的问题及对策
...在科室和个人的经济利益挂钩，与评比先进、立功受奖和晋升职务、职称等挂钩。只有这样才能真正起到促进作用，才能把医疗设备管理和维护工作落到实处。应完善和健全总部、总队（师）、支队（团）三级检修组织，明确医...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11513-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
我国基层医院管理的问题及对策
...将精力投入到了攻学位、学外语、搞科研、写文章、职称晋升或继续读书深造或出国学习上,并没有把更多的精力和心思用在患者身上。(3)有关医疗制度得不到落实。一是三级检诊制度未完全落实,有的医务人员不按要求及时检诊,...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11498-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
现代医院绩效考核初探
...素和责任要素一并纳入考核要素，并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。建立科学规范有效的绩效考核，做到公平、公正、公开、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11496-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
新形势下军队医院聘用人员管理初探
...人员的人事档案,并代办户口迁移、执业医师报考、职称晋升等。但目前有少数军队医院只是委托人才中心对聘用人员进行人事关系及档案的调动传递、档案保管、户口迁移,而自身又不能很好地解决聘用人员的执业医师报考、职...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11318-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
国公立医院人力资源管理几点思考
...素和责任要素一起纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11317-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
现代医院绩效考核初探
...素和责任要素一并纳入考核要素，并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据，通过绩效考核来切实调动员工的工作积极性和挖掘他们的潜力。建立科学规范有效的绩效考核，做到公平、公正、公开、...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11306-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
结合战略管理提高财务分析的实用性
...理决策相关。医院许多管理工作如定编定岗、增减人员、晋升、设备投入、扩大规模等，均需考虑医院整体效益及相关科室效益，同时，财务分析的深入剖析，会使管理决策更加科学化，并且可以预见在执行过程中可能出现的矛...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11285-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
卫生部副部长详解医改疑问
...都是事业单位的编制，享受着事业单位的工资待遇、职称晋升，如果将药房从医院剥离，这些人怎么办？职称、待遇、子女上学、住房、退休怎么办？ “此外，药剂科不单是卖药的，还有很多药事管理具有大量的技术要求，...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11135-1-1.html
- 时间: 2010/06/04
论医院人力资源的管理与创新
...于传统的业务管理阶段,如人员的调配、工资调整、职称晋升、人事档案管理等等。强调了以“事”为中心,将人作为管理的对象,注重人对事的适应性,极少关心人的内在需求变化,忽视人的可激励性和能动性,抑制了其内在潜能的发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10880-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
对当前中小医院经营管理的思考
...三年间医院招录、引进研究生11人,录用、调入本科生28人,晋升副高以上职称10人。四、转变观念,深化医院内部改革本着对国家负责、对人民群众负责、对广大医务人员负责的宗旨,以科学发展观为指导,明确医院的发展定位,坚持可...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10860-1-1.html
- 时间: 2010/05/29
沙洋县3所乡镇卫生院经营状况比较分析
...他们做好职业生涯设计,特别是基层卫生人力资源的职称晋升等,提供多层次的培训机会,增强他们对自身工作未来发展的信心,以提高他们服务农村基层的工作积极性,真正做到下得来、留得住、用得上。3.3有限的农村卫生资源存在...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10555-1-1.html
- 时间: 2010/05/28