知识型病人 - HC3i 搜索

HIS应向医院出售，核心竞争力！！！！:) 欢迎加入讨论

...和共享中丧失，而且会在这一过程中不断成长。医院作为知识型经营企业，核心资产就是知识。医院发展就是在产生和积累知识。知识是产生于实践，又通过实践不断的完善过程。其实知识很简单，一般的常识、观点、工作流程...

...的平台。在诊疗中的价值：医院也许是最复杂的一种现代知识型组织，所有的护士，营养师，X光师，药剂师，病理医师以及其他各方面的专家，都必须为了一个共同的目的而合作。各类信息系统就是为了保障信息在各类专家之...

...同比增长22.9%。“医大一院鞍山医院的最终目标是打造‘知识型’医院，力争发展成为辽南地区的医疗‘高地’。”中国医大一院副院长、鞍山医院院长辛世杰踌躇满志。肩负责任摸石头过河闯新路为进一步推进鞍山市公立医院...

我国传统医学教育模式长期以培养知识型人才为目标，过分偏重知识及技术的传授，教学内容陈旧、方法落后、缺乏创意，束缚了学生的思路。由此培养的学生基本理论与基本技能尚可，但临床思维和创造能力不足。传统的医学...

...院管理体制改革,医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为一体的专门学科。同时,医院后勤人员素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。树立“以病人为中心、以...

...理的担子。继续鼓励女职工不断更新现代科技知识，争做知识型新女性，以适应社会变革和时代发展需要。女职工中有xxxx先后到华西医科大学等短期进修学习，有7xxxx外出参加了国内各种学术会议，xxxx赴泰国进行了为期一个月...

...加强对工会工作的领导。指导开展创“学习型组织、争做知识型、技能型职工”活动，被命名为×××创“学习型组织、争做知识型、技能型职工”示范单位。院工会积极深化院务公开工作，按照民主政治建设要求，充分发挥工会...

...实践中的经验、知识和智慧，是医院的宝贵财富，是构建知识型医院的基本保证。然而，由于数据的质量问题，结果并不如我们期望的那样，“垃圾数据”、“非标准数据”“数据孤岛”等等一系列的问题显著影响了数字医疗数...

...4.1目标管理适合肿瘤医院管理模式目标管理适应群体是以知识型员工为主要管理对象的管理活动，要求员工根据自己的岗位职责自动分解目标。目前医院管理的瓶颈是病人的平均住院日较长，尤其是手术病人的术前平均住院日达...

...的规模扩张转向以输出管理体系、技术支撑、核心团队等知识型资源，通过托管、联盟、集团连锁、技术参股等品牌经营形式来实现增值。现代医院的竞争已上升为战略竞争，不仅仅是人才、技术、设备和资金的竞争，而是以医...