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数字医疗领域新团体标准发布,3月1日起正式实施!

六项团体标准对网络管理、信息安全、信息系统管理相关岗位建设给予了技术指引,对医疗机构自助服务感知终端选用、精益智慧手术室建设、医院健康数据分类分级等智慧医院高质量发展举措提出了具体实施要求,具有实用...

精益运营、供应链先行|佛山市第二人民医院供应链高效管理实践介绍

公立医疗机构经济管理年活动以“规范管理、提质增效、强监督”为主要内容,强调进一步规范医院经济运行管理,实现精细运营。

医疗软件

...先的医疗大数据分析和认知计算能力,专注于医院精益管理、临床决策及科研支持、患者精准**********等领域。公司创始人是原IBM大中华区医疗******康解决方案团队总经理,参与了IBMWaston肿瘤助手的研*****和在中国的推广,核心...

招聘医疗软件售前工程师和销售经理,地点北京或上海,山东

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昂科助力楚雄彝族自治州人民医院医疗无线网络建设

...努力,把医院建成**********一流、设备一流、质量一流、管理一流、环境一流的现代医院。昂科****息一网无限®医疗无线网络平台,助力民族地区医疗****息建设[/b楚雄彝族自治州人民医院****息建设走在了云南省的前列,“...

医院SPD运营解决方案——医院精益供应链管理的策略

...高质量的医疗服务信息与数据的共享是医院精益供应链管理系统构建的重要条件,只有信息达到及时有效的流转,才能够促进这一体系的进一步完善,进而使链条中的物流、资金流、信息流协调统一。由于医院对医疗物资的采...

如何创新医院精益管理

医院耗材信息管理现状采配过程溯源难,行业多、散、小的特点,医院松散、半手工的管理模式,使得实物管理、消耗收费、质量溯源等方面难以透明;两级配送不科学,物资规格繁多,每科室对物资的需求不一致,使用和管...

5月上海见-第六届全球云计算大会中国站

...及运营、大数据驱动业务、超大型组织的技术体系建设和管理等方面积累了第一手经验;此次,他想进一步解构携程大数据落地与移动互联网转型,阐述巨型组织的技术体系建设与管理,并畅谈AI进下的智慧出行与城市共性。...

两票制下,如何创新医院精益管理

随着国家对医用耗材监管要求的逐渐规范和推进,我国各大医院针对医疗耗材的精益管理需求日渐迫切。

“最IN解决方案SHOW” ——重庆医科大学医渡云医学数据研究院-区域医疗智能数据中心平台

...运营服务体系,辅助医疗机构高效开展临床科研、服务与管理。 以DPAP为基础生长研发的“医渡云医院精益管理平台”、“医渡云专科数据平台”及“医渡云政务数据平台”等产品,为用户提供领先的模块智能定制解决方案...

“2017解决方案SHOW”——卫宁医院精益药品物流管理解决方案

卫宁健康科技集团股份有限公司成立于1994年,是国内第一家专注于医疗健康信息的上市公司,致力于提供医疗健康卫生信息解决方案,不断提升人们的就医体验和健康水平。

日本丰田精益考察之旅

...于其优秀的生产方式。以均衡生产、标准作业及目视管理为基础,全员参与,建立准时和自动生产两大支柱,持续改善和弥补,全员一道发力,实现最佳品质、最低成本、最短交接、最佳安全性、最高员工士气的目标。...

东软望海供应宝闪耀CHINC,领跑供应链管理新实践

...的演讲,分享了东软望海在医改和两票制下为医院供应链管理提供的新思路和新模式,得到了参会嘉宾的关注和好评。随着国家近年来《关于在公立医疗机构药品采购中推行“两票制”的实施意见(试行)》、《关于全面推开公...

互联网+时代 医疗设备质量控制与管理可以如此简单

你的医疗设备还在延续传统的管理方法吗?随着医疗体制改革和医疗技术水平提高,高科技医疗设备正逐渐大量使用。但先进的医疗设备与传统滞后的医疗设备管理模式不协调,使得医疗设备的使用没有达到效益最大,各种问...

数据分析助力药企备战“仿制药一致性评价”

...,质量并不是一个孤立的模块和部门,将质量控制和风险管理结合到对产品和工艺的深刻理解中,才能真正促进质量的设计、控制、评价和改进。纵观美欧日等国制药业的发展历程,跨越了质量源于检测(QualitybyTest)和质量源...

医院运营杂谈

提要:精细管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程,都是建立在严密完整考核平台上,这个平台是由若干个具体考核目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生多米诺效应。因此,推行精细管理...

论医院的精细管理

提要:精细管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程,都是建立在严密完整考核平台上,这个平台是由若干个具体考核目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生多米诺效应。因此,推行精细管理...

看四川大学华西医院一年13万台手术是怎么“管”出来的?

...手术室系统呢?华西手术室是由护理团队进行手术室整体管理、运作和经营模式;这是一个由270名可以“独挡一面”护士组成的“浑然一体”的管理运行团队在运行管理。要做到让手术室正常运转,安全、高效地完成每日400余台...

精细管理提高医院效益

提要:精细管理运行机制的成败只有四个字----严格考核。所有的运作程序和流程,都是建立在严密完整考核平台上,这个平台是由若干个具体考核目标组成,一旦其中一个缺项,就会产生多米诺效应。因此,推行精细管理...

医院信息管理转帖共享

医院就是提高效率、提升质量、降低成本,向管理和服务要效益。实现这些目标,医院必须改变管理方式,放弃粗放式管理,实现精细管理。政府也为医院实现精细管理创造了必要的条件,如合理提高医护服务的价格、增加...

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