大约有 284 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0129秒)

十四项医疗政策化解医改危机

...学的医疗绩效评价机制和适应行业特点的人才培养、人事薪酬制度。这一政策使公立医院医疗产品真正的回归为公共产品与准公共产品,使医务工作者的医疗服务与医院的经营绩效考核彻底脱钩,医者与患者无经济利益关系,纯...

俄罗斯免费医疗成焦点民众何以神往

...,国企利润的绝大部分并未上缴,同时国企高管拿着天价薪酬,国企腐败不时出现,这怎能让国企的真正主人—草根民众欣慰?发展中国家的确国情特殊,但国情不是回避问题的挡箭牌。在制度层面,社会呼唤多种医保加快并轨...

由挂号量浅谈绩效考核指标

...差距进行提升,最后达到双赢。 绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中,是两个密不可分的环节。在设定薪酬时,一般已将薪酬分解为固定工资和绩效工资,绩效工资正是通过绩效予以体现...

中外医院院长职业化PK,谁做管理更合适?

...道不多,可能与其考核体系中较重视运营绩效有关。国内薪酬奖惩:基于行政及技术职称公立医院院长的薪酬采用以公务员行政级别套薪或以专业技术职称级别套薪,每月发放薪酬的分配方式。许多研究建议建立以年薪制或股票...

‘堵塞’不如‘疏通’

...对公立医院的捆绑,还给公立医院法人治理权:聘人权、薪酬权、采购权等。废止养老金双轨制,实现养老金各类体制的全国统一;废止对民营医院歧视政策,实现对各类非营利性社会医院优惠政策统一。废止医大毕业生毕业后...

医院院长分享:医院执行总经理要做的事

...、邮件、传真收发、员工进入、出去的(按级别)程序、薪酬管理、福利管理、人事方面的考勤(请假)、各类年检、消防管理、水电管理、外部网安全、内部网安全、对外接待程序和新闻接待程序等。  请示报告制度以上这...

香港成立检讨督导委员会检讨改革医管局

...理层在经济不景气的情况下,仍获得加薪。由于医管局的薪酬来自公帑,有批评指出,医管局需要加强透明度。除了医管局的内部问题外,也有外部环境迫使政府考虑改革。香港的医疗系统面临一连串的挑战。例如,香港人口老...

香港成立检讨督导委员会检讨改革医管局

...理层在经济不景气的情况下,仍获得加薪。由于医管局的薪酬来自公帑,有批评指出,医管局需要加强透明度。除了医管局的内部问题外,也有外部环境迫使政府考虑改革。香港的医疗系统面临一连串的挑战。例如,香港人口老...

莫让回扣毁了医生:杜绝大处方防止过度医疗

...大多数医生都固定在一家公立医院,属于事业单位人,其薪酬只能参照事业单位标准制定,而不能根据市场定价。因此,只有将医生从事业单位解放出来,使其成为自由流动的多点执业者,才能体现其市场价值。如果医生既不想...

高州市人民医院“回扣门”责任人被严处

...立医院对药品收入的依赖程度。建立符合医疗卫生特点的薪酬制度,完善体现医务人员劳动价值的收入分配机制,开“前门",堵“后门",从体制、机制、政策方面着力铲除行业不正之风赖以生存的土壤和条件。

《公立医院改革试点评估报告》发布

...付制度改革在公立医院改革中的协同作用;从医务人员的薪酬和社保等问题入手,切实提高医务人员的积极性;以“经济性”分开为重点来解决医药分开问题;医药价格调整势在必行,医疗服务价格调整更需要积极稳妥推进;财政部...

专家称中国应进入按病种分组付费阶段

...个处方都是研发的结果,且人命关天),理应得到最高的薪酬收入,且高于公务员、教授和律师。解决公立医院医生补偿资金来源的办法,是在财政和医疗基金之间建立一个合理3:7开的比例,财政按照社会平均工资支付的工资...

养老金个人账户空账已突破两万亿

...,再次突破2万亿。 养老金缺口如何形成中国劳动学会薪酬专业委员会常务理事吕井海向本报记者解释,养老金空账的成因主要有几方面。一方面我国社保制度建立较晚,很多以前退休的人员根本就没有缴费并参保。早期养老...

3大改变看星宇“自下而上”信息化之路

...表面处理、总装集成三大流程,可以说不同分工有不同的薪酬体系和计费机制。▲报工信息板——条码应用  一般而言,车间的生产线上的员工薪资有计时制、计件制之分,星宇也是如此。但过去单纯靠人工统计的方法很难保...

如何从根本上找到医院分配的症结

...因此就构成了“工作分析→岗位说明书→岗位价值评价→薪酬设计”这样一个工作流程。所以,从表面上看,医院需要解决分配问题;而从实质来看,医院需要进行工作分析、岗位说明书设计、岗位价值评价工作。由于我国医疗...

如何建立现代医院科学的薪酬体系

...因此就构成了“岗位分析→岗位说明书→岗位价值评价→薪酬设计”这样一个工作流程。所以,从表面上看,医院需要解决分配问题;而从实质来看,医院需要进行岗位分析、岗位说明书设计、岗位价值评价工作。由于我国医疗...

医院内部管理案例分析之五

...表)。把考核结果作为员工晋升、聘任、培训、教育以及薪酬分配等的依据。虽然考核是侧重个人价值的衡量,但个人价值往往是在团队合作中予以体现,因而应加大团队协作这一要素项的考核力度,激励团队成员加强协作。既...

放弃虚假宣传、不合理诊疗 民营医院如何赢得信任

...薪。在民营医院工作的医生有3类:对原单位不满意,嫌薪酬水平太低者;年纪较大、已在公立医院退休、拥有高职称者;年轻、刚毕业,在公立医院找不到工作的医学生。这些人抱着不同的目的加入民营医院,导致其医疗队伍...

医生不能成为“一潭死水”(不吐不快)

...上去了,看病质量下来了。最令医生不满的是公立医院的薪酬制度。医生是一个高投入、高风险、高技术的职业,但是,由于公立医院属于事业单位,人力成本支出是有限制的,所以医生的收入相对偏低。同时,我国医疗服务价...

医疗改革重点提出民营医院发展是关键(二)

...多数医院是公立医院,政府很难管好。不管是人才选拔、薪酬标准,还是绩效考核,都缺乏可参照的标杆。信息不对称问题太严重,政府管理任务太繁重。为了办好公立医院,应该大大精简公立医院数量。必须建立一个民营医院...