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医院物资管理要点

...范围、职责与要求等。当然,肯定包括了大家非常关心信息中心信息工作职责和岗位说明。

四川省综合医院评审标准纲要(2010年)

...实施。建立健全医疗纠纷(事故)档案管理制度。(四)信息管理(40分)1、具有符合国家和省卫生信息规范和标准信息化建设整体方案,并依照规定备案。2、逐步建立较完善HIS(包括HIMS、LIS、CIS、PACS等)医院信息系统,...

医院信息系统运行与应用管理规章制度汇编(公共管理类)

....为了加强医院计算机网络系统领导和管理,促进医院信息系统应用和发展,保障系统有序运行,制定本规则。2.本规则所称计算机网络系统,是由计算机及其相关配套设备、设施构成,按照系统应用目标和规则对医...

医院实验室信息系统(LIS)建设与功能

第一部分实验室信息化建设目标一、提高服务质量,强化管理手段实验室工作是医院临床救治重要辅助手段,是医院一级科室,几乎所有医院专业部门与实验室都有重要业务来往。随着医学检验手段飞速发展和信息...

推行医院责任会计之我见

...准,视各中心具体情况,建立健全完整日常记录形成信息反馈系统,最后通过业绩报告,反映实际与责任指标差异,分析差异形成原因,同时对其按完成工作情况好坏给相应奖罚,以极大激发员工主动性、创造...

探讨医院发展转型运行

...持每季召开1次“医院及各科室医疗质量分析会”,及时将信息反馈各科室,医务处及时督促整改。制订并实施《医疗质量积分制有关规定》,细化、量化医疗质量考核标准,围绕13项核心医疗行为对医师进行量化考核,月统计,季公示,...

医院管理经验及前景展望

...河南省先进行列。在持续性数据保护(CDP)方面,总医院对信息系统升级,并购买了两套“数据库保镖”产品,完全为国内自主研发知识产权。即使数据发生灾难性损坏,也能及时恢复,完全适用于对数据安全性要求较高企...

完善医院绩效考核思考

...并按考核指标进行分数量化。医院绩效考评小组收集资料信息并对每人百分考核进行分类、统计记录。每年7月初组织上半年度综合考评,七月底把每人成绩反馈到科室和职工。次年1月中旬完成年度考核,下旬完成成绩汇...

东软三九医药人力资源信息化案例

...业内部管理,强化“以人为本”管理理念,为企业信息化建设提供强大技术支持与信息支撑,为公司战略目标实现提供人力资源管理上保障。三九医药希望通过导入人力资源管理系统来实现以下几个方面工作:...

解读数字化X线摄影系统

...实浏览时间快慢除与计算机系统速度快慢有关,更主要与信息量(平板象素矩阵)大小有关,象素矩阵愈高,信息量愈大,浏览时间就愈慢。12:管球热容量、管球焦点功率和管球散热率在选择DR时,我们多数人只关注管球热容...

医疗卫生信息网管系统方案

...学环境和医疗服务,积极开展了以“金卫”工程为重点信息化建设。在信息化建设不断前进情况下,1996年初卫生部将“卫生部计算机领导小组”更名为“卫生部信息化工作领导小组”,提出了关于金卫工程初步设想,并...

《新医改政策导读》题库

...服务中市场失灵10.有效应对突发公共卫生事件前提是信息系统(BD)(多选)A完善B高效C便捷D快速11.国家将逐步解决"以药养医"问题,公立医院必须强化内部管理,可从()方面,构建规范高效运行机制(多选)(ABCD)A建立规范...

社区卫生健康档案管理存在问题与对策

...前使用管理软件是由大连市卫生局统一指定,市卫生信息管理中心研发。主要是通过录入数据反映社区现有人口健康状况,该数据仅限于历史数据和当前数据,不能与Internet融为一体,是一套相对封闭数据。健康档案...

南京军区数字化医院建设创新四种模式

...护、基地医疗、卫勤指挥数据链,快速收集、集成和处理信息,整合简化传统分级救治阶梯,压缩保障纵深,衔接各级卫勤力量,力求实施精确保障,显著提升救治效能。构建卫勤数据链,实现信息采集自动化。快速准确地采集...

缺少利益驱动机制 区域医疗信息化道远且艰

什么是区域医疗信息化平台最佳模式?相比技术层面区域医疗平台模式,更重要其实是商业模式。对于一个区域医疗联合体中各个组成部分,三级医院、二级医院、社区诊所、社会保障部门、公共卫生机构都能在这个模...

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

...资源现状,收集并分析各科室人力资源供给与需求信息和资料,并根据医院发展要求和趋势制定人力资源招聘、调配、培训、开发等政策和措施。根据医院发展战略决策及科室发展前景,制定切实可行人力引进、聘用、...

医院财务管理创新之我见

...算账、报账转变为在做好核算工作同时,充分利用会计信息参与经营活动决策和管理,并提出相应措施和建议。2 抓好财务动态管理财务动态管理是一个全新财务管理模式,是对旧财务管理模式突破。动态财务管理内...

刘晓程谈新形势下医院体制创新

...际先进设计和管理理念接轨医院,将是人流、物流和信息流很科学简捷智能化医院。只有这种大体量医疗条件,才能解决这种尖锐供求矛盾;只有这种大规模见习和操作机会,才能为建设临床技术培训基地提供教学...

CIO如何从花钱人到赚钱人华丽转身?

随着信息化在全国许多企业全面推进,IT部门在企业中作用愈加重要。但是,IT部门似乎逐渐给公司决策层造成这样印象:不断增加IT投资,却一时难见明显清晰投资收效,让IT部门成为了企业“成本中心”。在企业I...

绩效管理理论在医院管理中应用探讨

...程中,管理者要持续、及时地与医院员工分享、交流绩效信息,包括调整计划、提供帮助、及时激励、上情下达和下情上达等。医院管理者通过及时发现科室或员工在工作过程中存在问题,帮助其不断改变工作方法与技能,随时纠...