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医院战略计分卡探讨

...,第二是介绍我们自己的有关探索。  绩效管理其实是医院管理中的一个核心内容,我在些“医院绩效管理”这本书的时候,我做过形象的比喻,我说绩效管理是我们院长的尺子,可以度量我们医院管理的效果。绩效管理是我...

您知道医院在做些什么吗?

...院运营管理中的关键环节,实施规范化、标准化管理,将医院管理医院发展推向一个更高的层次。多年来,大多数医院通过持续的专项流程再造,有的医院进行了上百项的专项工作进行了医院管理的持续改造,达到了预期的目...

公立医院改革年内再启300多个县

...血病、肺癌等20种疾病纳入保障范围。同时,加强新农合细化管理,严格基金使用管理,加强对定点医疗机构的监管;全面推行新农合省市级定点医疗机构和村卫生室的即时结报工作,逐步推行省外异地结报;加快新农合信息化...

金蝶医疗--【移动医疗产品解决方案】

...分析、绩效考核整个过程记录下来。医疗闭环管理有利于细化管理,提高医护质量,并为日常工作监管、工作事后分析提供基础数据支持。但作为医疗闭环管理难点在于执行的即时确认,而拥有各种手持终端设置作支撑的移动...

关于加强卫生信息化建设的指导意见

...信息化建设步伐加快,按照卫生部制定的标准和规范,以医院管理和临床医疗服务为重点的医院信息化建设取得重要进展;以提高公共卫生服务能力和卫生应急管理水平为主要目标的信息化建设取得长足进步;以居民电子健康档...

从规范《病历模板》着手对电子病历进行质量控制

...给出相对标准的选择值,这样的做法是对电子病历进行了细化的控制。综上所述:规范的标题可以对文档建立的时效进行控制;规范的结构可以对文档的必要项目进行控制;规范的元素可以对文档的缺项漏项进行控制;规范的...

医院CIO应具有三重背景

...、安全等六个方面的挑战。  信息化的本质无非是提升医院管理水平。于广军认为,电子病历和临床路径的实施在为医疗的质量服务;预约服务平台与一站式付费是提高医疗服务水平的举措;围绕运营而展开的HRP支撑了医院的...

“数字化医院”全国领先

...括门诊挂号、收费、医技检验、影像传输等各个环节;从医院管理的方面看,包括了职能部门的质量控制、后勤科室的服务保障、医院的日常经营管理等。而且,许多信息是医生诊疗的依据,直接影响病人的健康乃至生命安全。  ...

卫生部认可电子病历的法律效力

...病历的内容。推动医疗卫生信息系统向专业化、规范化、细化发展。2010年,卫生部在全国开展电子病历试点工作。“其实,电子病历与手写或打印病历具有同等的法律效力。”8月11日,卫生部医政司相关负责人表示,《电子...

卫生部认可电子病历的法律效力

...病历的内容。推动医疗卫生信息系统向专业化、规范化、细化发展。2010年,卫生部在全国开展电子病历试点工作。“其实,电子病历与手写或打印病历具有同等的法律效力。”8月11日,卫生部医政司相关负责人表示,《电子...

五部委发布2012年公立医院改革工作通知(全文)

...公共服务任务补助等。  (二)创新体制机制,建立现代医院管理制度。合理区分医疗服务监管职能与医疗机构举办职能。深化公立医院管理体制改革,理顺公立医院所有者和管理者责权。落实公立医院经营管理自主权和用人自...

五部委:多管齐下,控制医药费用不合理上涨

...以上全覆盖。以临床路径管理和信息化建设为抓手,提升医院管理的科学化、细化、专业化水平。所有三级医院和有条件的二级医院都开展临床路径管理试点,所有三级甲等医院和至少40%的二级甲等医院实行临床路径管理,病种数...

广东省中医院以信息化促进细化管理

1、通过信息化手段强化医患关系管理:通过综合协同办公系统,病人投诉信息录入系统后,自动流转到相关科室进行处理;表扬信可以自动推送到门户网站;可以设计各种各样的调查问卷,并在线调查;可以实现医德医风信息...

参观学习华西电子病历有感

...现人、财和物处理过程的有效监管,达到“可视化”、“细化管理。任何新事物的成长都需要一个磨合过程,都需要每一个人的共同努力,不断的总结与更新,相信在院领导的英明决策及领导下,我院完善电子病历,实现整...

红帆助广东省中医院建立综合协同办公系统实现细化管理

...脑有限公司合作建立了我院的综合协同办公系统。通过对医院管理各个环节的系统化、常态化、流程化、标准化、表单化、信息化,进一步实现了细粒度、标准化和规范化管理。1、以信息化解决手工排班、考勤统计等耗时工作...

基于信息化平台推进医疗质量管理-卫生信息交流大会资料

...、建设银行合作,拓展多渠道预约诊疗工作管理规范化、细化、科学化电子病历系统临床路径管理系统相关推荐:【218期推荐】移动医疗开走,是什么挡在路上?值得思考

江苏两年内省级部门三公经费全公开

...的实施意见,提出2012年-2013年,全面推进15个县级公立医院综合改革试点工作,2014年,在全省范围内推开。而与患者最息息相关的是,2015年我省将全面实现统筹区域内和省内医疗费用异地即时结算。意见明确,“十二五”期间...

北京公立医院改革谨慎起步

...部效率如何提高。只有对医院系统进行科学化、专业化、细化管理,并不断监控、评估和调整,才能不断提高医疗质量和医疗可及性。”北大人民医院副院长魏来在清华经管学院医疗管理研究中心主办的论坛上表示。   ...

深化医改要把人民群众利益放在首位

...疗资源的有效利用。建立富有活力的基层医疗机构和公立医院管理机制,规范人事分配制度,采取总量控制、动态调整,全员聘用、合同管理,实现人员由身份管理向岗位管理的重大转变。同时,开展绩效考核,实施细化管理...

孙志刚同志在全国县级公立医院综合改革试点

...及时、质量可靠、价格合理的采购供应办法。四是要完善医院管理制度,加强内部管理医院管理是一门科学,改善管理具有很大的潜力和空间。要合理界定政府与医院各自的管理权限,落实医院管理的自主权。要借鉴现代企业...