大约有 41 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0111秒)

运用积分制管理来增加绩效管理的趣味性?

积分制管理是人力资源管理中运用的一种颠覆性绩效模式。以积分来衡量员工的自我价值,对员工的个人能力、工作和行为通过用分和扣分的形式进行全方位的量化考核,并与金池关联,具有透明性和永久使用性,从而实现...

医院绩效考核的实践与探讨

绩效考核是绩效管理的关键环节,绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性和完整性。近十年,深圳市眼科医院推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,经历...

北京天坛医院黄牛挂号电话15652532333天坛挂号

...更多热爱医院、有才华的专业和管理年轻人才;继续实施绩效管理,创建以绩效考核为核心的人力资源管理体系;完善各项管理监督机制,创建以成本核算为核心的后勤管理体系;推进新院迁建工作尽早进入建设阶段,推动天坛...

医院管理:绩效这三大误区你最好不要走!

绩效考核的最终目的不是单纯地进行利益分配,而是促进组织与员工的共同成长。然而,绩效考核路漫漫其修远兮,绝不能让套路问题捆绑住前行的脚步。注意以下误区,助力医院顺利走过绩效考核之路。医院管理:绩效这三大...

连续三年保持快速增长 广州专利创造量质齐升

...能力持续提高。在专利行政执法方面,广州专利行政执法绩效考核多年位居全国前列,每季度组织执法专项行动,严厉打击侵权假冒行为。2017年专利行政执法办案总量2,483件,同比增长53.7%,有效发挥专利行政保护的震慑作用,...

医院成本核算漫谈

...供了励分配的模型,采用丰富灵活的选择方式,通过对绩效的考核,分别计算科室和个人金,使内部分配更具有标准化、系统化,更好地促进医院的管理工作。病种成本核算:在科室全成本核算的基础上,按照ICD10的病种分...

民营医院如何做营销

...少、收获越多才好,这里我就想简单的说一条吧,就是“绩效考核制度”.  其实绩效考核,每个民营医院都在做,效果也都非常不错,甚至有部分医院已经实现了全员绩效考核,能够根据医院经营情况及个人工作情况进行考...

民营医院如何营销

...少、收获越多才好,这里我就想简单的说一条吧,就是“绩效考核制度”.  其实绩效考核,每个民营医院都在做,效果也都非常不错,甚至有部分医院已经实现了全员绩效考核,能够根据医院经营情况及个人工作情况进行考...

医院管理创新的价值链

...才体系、医院文化建设、医院内部结构、医院服务流程、绩效考核六个子系统作为支点,形成精益管理链,整个医院管理系统就好比坦克车的履带一样,运行更为良好。”郝爱民说。在5月15日即将召开的第十二届中国医院发展战...

【261期推荐】网友质疑PHP是否可以做医院HIS系统?

...)医院“一卡通”充值也设起步价?单病种维护公立医院绩效工资方案三级护理管理中,医院、科室、病区分别指谁?一般医院里哪些内科科室吃香,最好排个序卫统与hqms什么关系啊?php可以做医院HIS系统吗?系统经常发生死锁...

深圳民营医院评上“三甲”2000万元

...点学科资格的,在学科建设周期内纳入全市医学重点学科绩效考评体系,按照每年每学科70万元的标准享受医学重点学科财政补助。根据《规定》,引进的市外在职名医按照深圳人才政策享受相关优惠政策。此外,深圳市政府也...

公立医院绩效工资方案

...致性、政策性、可操作性、符合利益关联方等基本原则。绩效工资分配模式:采用院—科两级分配模式,即由医院发放绩效工资总盘,根据医院对科室的绩效考核分配方案把绩效工资分配到科室,再由科室根据科内人员的绩效情...

基层医改调查:8成群众认为看病方便了便宜了

...人才的“县招乡用”“乡招村用”等柔性流动措施。  绩效工资比例明显提升  超70%医务人员认为收入增加  督查结果显示,为了进一步激励基层医务人员的工作积极性,各地按照中央有关要求重新核编后,基层医疗卫...

于莺:我为什么决心要离开体制

...后,走路都是飘的。而急诊医生24个小时看360多个病人,绩效却跟这个无关。  新京报:你理想中的公立医院应该是什么样的?  于莺:今天我好像谈了无数次理想(笑)。在我的理想中,公立医院是真正为老百姓看病的...

晒一晒 5173 技术部 赛马 薪资制度

...议,协议基本意思如下.比如原来工资是4000(基本工资)+1000(绩效,一般是总工资1/5);现在4000+1000+?(具体算法,是什么部门金调整基数+(520(原来的季度+原来的年终)(1.25*工资)/12))大概等于6100然后6100/2=30503050=2440(基本工资)+610(绩效)...

民营医院绩效考核杂谈(结合科室成本预算)

...效、安全的医疗卫生服务,我倡导采用“科室成本核算与绩效考核相结合”的金分配,即严格执行国家机关政策,又降低了病人负担,并促进了医院的发展,是目前医院比较科学适用的一种方法。一、成本核算1)、核算对象...

医院临床医技科室综合目标管理考核办法

...技科室综合目标管理考核办法   为了进一步完善医院绩效考核体系调动各科室、各级各类人员积极性确保医院各项工作有序开展和各项工作目标顺利实现促进规章制度落实实现持续质量改进推进医院管理的科学化、制度化和...

靖边县中医医院绩效考核办法

靖边县中医医院绩效考核分配办法(试行)各科室:    为深化医院改革,提高服务质量和医院管理水平,调动工作人员积极性,根据国家、省市县医改精神,借鉴经验,结合我院实际,特制订本办法(试行)。    一...

探索医院“平衡式”绩效考核体系

...的评估和引导作用。基于平衡计分卡模式下的要素式医院绩效分配改革,将科室战略目标逐层分解,转化为各种具体的、相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核。  整体战略目标逐层分解...

关于“品管圈”概念简介(网上转载)

...理化建议报部门主管/经理批准后实施(合理化建议实施绩效不参加合理化建议的评选,而直接参加品管圈成果评)。  (6)如对策需涉及圈外人员,一般会邀请他们来参加此次圈会,共同商量对策方法和实施进度。  ...

分页: 1[2][3]