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海峡两岸院长纵论医院信息化

...续改进的管理文化。内审员门急诊、医技、护理单元及职能部门定期开展自查,互查和现场追踪评价工作。每月内审员发现的问题进行整改并及时反馈。同时还开展了品管圈的活动,这是医院管理体系中很好的办法,来自医...

医院综合资源计划管理系统(HRP)

...背景长期以来,医院管理信息系统HIS的建设往往集中在与诊疗服务有关的门诊和住院的收费、医嘱管理、医生工作站、电子病历等方面,而于医院后台运营管理方面的重要管理内容,包括财务管理、成本核算管理、预算管理、...

企业ERP与医院HRP之异同分析

...的动因不足等等。医院业务的核心是围绕着患者的一系列诊疗活动,财务核算是其中的一项重要经济活动,HIS系统在其中承担了很重要的基石作用。HRP厂商如果仅从财务的角度理解医院业务,底蕴稍显不足,难窥全貌。于医院...

医院管理评价指南实施细则试行 - 天津市医疗机构

...理组织及其工作制度,明确职能,履行职责724、医疗管理职能部门应当加强临床科室、医技科室、药学部门质量管理、评价和监督工作725、建立医疗风险预警机制,增强反应和处理能力726、职能部门能够及时、妥善处理医疗纠...

盐田区防范和处理医疗事故预案

...质量管理和控制工作的第一责任人,各分管副院长、相关职能部门都有直接的管理责任。医院医疗质量管理委员会的职责为:(一)教育各级医务人员勤勉敬业,遵纪守法,恪守职业道德,强化质量意识,努力预防医疗事故的发...

实施区域信息化,城乡卫生均衡发展

...疾病分类表中增加了录入疾病部位的功能,更适用临床的诊疗需要;建立了门诊病历电子登记本,提高了登记质量,减少医生的重复劳动;完善人事管理系统、财务资产系统等。(2)新开发公共卫生模块公共卫生在卫生信息化...

三级甲等综合性医院复核评价方案

...组织及其工作制度,明确职能,履行职责。2、医疗管理职能部门应当加强临床科室、医技科室、药学部门质量管理、评价和监督工作。3、建立医疗风险预警机制,增强反应和处理能力。4、职能部门能够及时、妥善处理医疗纠...

东软数字医院方案:推动信息化提升竞争力东软

...以解决的问题,既方便基础部门的业务操作,又满足中层职能部门的数据查询系统,更支持高层领导的管理决策分析;整个医院的工作情况进行全方位的监督管理,实现从人工到自动化的转变,节省大量的人力、物力、财力,...

医院党委二00五年工作总结

...人性化服务培训,以提高医院工作人员职业道德素养。从诊疗上强化合理检查、合理用药,狠刹大处方和乱用药的行为,高于院部下达药占比的科室和个人进行重扣。院党委与每位党员签订了廉洁行医承诺书,接受社会和群众...

2006年上半年医院党建工作总结及下半年工作计划

...优质服务,无医疗事故、无差错。为广大市民提供良好的诊疗环境,以白衣战士为伤病员服务的热心、诚心和优质的医疗服务换取广大人民群众的信任。(三)加强党的组织建设,壮大党员队伍院党委有计划地重点培养学科带头...

2006年上半年医院党建工作总结及下半年工作计划工作总结

...优质服务,无医疗事故、无差错。为广大市民提供良好的诊疗环境,以白衣战士为伤病员服务的热心、诚心和优质的医疗服务换取广大人民群众的信任。(三)加强党的组织建设,壮大党员队伍院党委有计划地重点培养学科带头...

医院管理的经验及前景展望

...摄影系统等先进医疗设备的引进和投入使用,使总医院的诊疗服务水平跃居河南省先进行列。在持续性数据保护(CDP)方面,总医院信息系统升级,并购买了两套“数据库保镖”产品,完全为国内自主研发的知识产权。即使数据...

加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展

...程监控、全日监控,门诊、病房、医技科室以及医疗行政职能部门,都要有明确的质量指标和具体的监控措施。医疗安全。从基础抓起、从细节抓起。把一切医疗活动纳入规范操作之下,防止和克服随意性;通过案例分析、抽查...

公立医院收购民营医院后运行管理模式探析

...理委员会,管委会主任由附属医院院长兼任,下仅设三个职能部门,分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合,由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学...

医院并购后精简高效运行管理模式探析

...会,管委会主任由青医附院院长兼任,管委会下仅设3个职能部门,分别为行政管理部、业务管理部、急诊管理部。临床科室实行大专科、小综合,由肿瘤诊疗中心、心血管病诊疗中心、微创诊疗中心、急救中心、妇幼生殖医学...

医院品牌构筑的策略及实施

...疗技术就可解决。因此,医院应更注重常见病、多发病的诊疗质量,注重诊疗过程中行为规范性的制定和控制。在相同疾病的治疗中,应具有更高的质量、更安全的保障;在相同的质量中,应具有更低廉的价格和更短的诊疗周...

细节管理铸造精品医院的实践

...指标后的最优诊断;(2)每一个治疗和手术方案都要求符合诊疗常规,并要考虑个人的要求;(3)每一个操作都要求准确无误,并且要最大限度减轻患者的痛苦;(4)每一个表情要求微笑、温暖、亲切;(5)每一个动作要求轻柔;(6)每一次出车都...

浅谈营销在医院经营管理中的地位

...基础医院营销是一条服务价值链,就医疗服务而言,涉及诊疗技术创新、药品采购、门急诊、住守、后勤服务等多个环节。营销计划的核心就是充分发挥产品、价格、促销和销售渠道的组合作用,达成营销目的。此采取积极有...

论现代医疗服务质量管理的创新思维

...组织创新在传统的医疗质量管理组织结构中,院级领导和职能部门的分工主要表现为“以任务和职能为核心”,即根据任务与职责权限的分解进行工作设计并根据岗位要求行使职权。医院针医疗质量管理成立了相应的组织,主...

南京军区福州总医院:数字化建设呈现五大特点

...录、检查检验报告、麻醉单等全面实现计算机化。医院各职能部门可以完全依托信息系统进行分析、预测工作,更重要的是能进行深层次的挖掘、分析和利用,医院的全面管理完全可以依托信息系统来进行。多方收益经过七年多...