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江苏倍多电子病历解决方案

...使医生获得完整、准确的病人资料,并且提示和警示医疗人员,给临床决策服务;同时可以连接管理、书刊目录、临床基础知识以及其它设备。实现电子病历就要实现电子病历系统,研究电子病历不仅包括电子病历本身,也包括...

嘉和无线网络建设方案

无线网络技术在医疗上的应用对于提高医护人员的工作效率,提高医院救治生命质量,推动数字化医院建设必将发挥着越来越重要的作用。嘉和公司携手国际上著名的网络提供商D-Link公司,为医院提供先进的无线网络产品和技术...

临床路径管理

“临床路径管理”是指针对一个病种,制定出医院内医务人员必须遵循的诊疗模式,使病人从入院到出院依照该模式接受检查、手术、治疗、护理等医疗服务。

华康一卡通解决方案

...、诊疗流程办理—体化。使用本系矧等减轻医院相关工作人员的工作强度、为患者就诊提供便利;减少现金支付方式,避免费用的错收和漏收。同时可为患者提供多种增值服务、为医院创造新的盈利性医疗服务项目;如:电子健...

信息化助力医疗服务升级

...长郭启勇说:信息化大幅度提升了医院的服务能力,医务人员在单位时间能够提供更多的服务,这意味着能使更多的患者享受到大医院的优质服务,有助于缓解看病难的问题。信息化能帮助医院提高管理水平,可以有效降低服务...

H3C移动医疗网(M2N)解决方案

...了功能强大的医疗信息管理系统(如HIS、PACS等),医护人员可以通过有线网络来访问、修改、输入患者信息、诊断报告和治疗方案,但在使用过程中发现,由于有线网络存在信息点固定的局限性,制约了系统发挥更大的作用。...

医惠内镜质量追溯系统

...内镜清洗消毒流程的监管尚缺少有效途径,常常导致操作人员缺乏责任心。大部分医院对内镜的消毒管理还停留于手工记录,这种方式难免会造成录入的偏差,甚至由于各种原因造成记录文字丢失。也有一些医院使用条码记录内...

方正众邦以医疗统计分析和运营评价分析为主线的决策支持系统

...帮助医生更好挖掘利用病案。数据仓库技术可以帮助管理人员分析经营业绩的完成情况、财务绩效、及产生该结果的原因,从而帮助及时制定应对响应措施,支持医院业务战略制定过程,评估资源需求,并优化资源配置。

信息化管理使铁力市人民医院临床服务更快捷

...坚持“一切以病人为中心”的管理理念,在不断引导医务人员努力钻研医疗技术,增强服务观念,维护广大患者利益的同时,增添了先进的智能化办公管理系统,推动了医院的现代化的管理,使服务能力不断增强。

北信源内网安全管理系统在广安门医院的成功应用

...的威胁;数量众多的机器分散于各个科室,有限的IT技术人员难于对IT设备进行有效管理与及时维护。北信源结合英特尔博锐™平台,专门制定了适合医院需求的北信源内网安全管理系统(VRV EDP),为医院解决了难题。

【图片集】微软协办2010上海医院信息网络大会

...论坛”。来自各地卫生行政部门的领导、医院院长和管理人员、医疗机构信息主管和专家等共200多人与会并就云计算时代的医院信息管理、医疗质量管理等话题展开交流与讨论。上海卫生局信息中心副主任范启勇、上海市瑞金医...

基于医院信息管理系统实现异地医保实时结算

在医疗信息化建设过程中,医保系统是重要一部分。繁琐的报销手续使得异地就医人员在不同城市间往返奔波,“全民医保”必然要求解决参保人的异地就医问题。

基于协同办公的医院办公自动化系统模式的研究

...阶段发展。通过协同办公系统的运行,使医院各部门工作人员方便地共享信息、高效地协同工作{3}。建立统一的协同办公系统已是现代数字化医院办公系统的发展趋势。

上海病案管理分系统软件功能规范(初稿)

...便灵活的检索方式和准确可靠的统计结果、减少病案管理人员的工作量、提高病历书写质量是系统的主要任务。它的管理范畴包括:病案首页管理、病案借阅、病案统计分析、病案质量控制、病人随诊管理等。

加强管理 控制医疗欠费

...医院面临的难题,既影响医院的建设和发展,也影响医务人员的工作热情,直接影响到医疗服务质量,重者可致医疗纠纷。要解决此问题,必须依赖社会保障体系、医保体系、扶贫济困体系等制度的完善,同时,医院加强自身管...

现代化的门诊管理及服务模式

...直接反映医院的医疗质量和诊疗水平,同时又能体现医务人员职业道德和行业风气。因此,做好综合医院门诊管理工作,促进综合服务水平提高,对综合医院门诊管理提出更新、更高的要求。

天津市严控医药贿赂 重点岗位人员定期轮岗

天津市治理医药购销领域商业贿赂工作将出新招——对医疗机构内容易滋生商业贿赂的重点部门和重点岗位的人员定期交流轮岗,并对医院信息系统中有关药品、高值耗材使用等信息实行专人负责加密管理

医院岗位管理管理机制创新的落脚点

...为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性”。围绕岗位管理医院要制订切实可行的岗位设置方案,按需设岗。探索建立科学有效的岗位绩效评价系统,最后的评价结果要直接应用在职位变动、培训...

医院管理实践——中国医院管理所处的阶段

我国医院管理正处于美国医院管理的第三个发展阶段:“医学专家+管理人员管理”。新时代的院长应该是专家型院长和职业型院长的结合体。

和睦家医院CIO傅端:医疗信息化需要管理者和临床人员参与

8月底的一天,我们来到了位于京城东北望京地区的和睦家医院,就外资医院的医疗信息化建设,采访了和睦家医院信息技术部首席信息官傅端(Daniel Fulton)先生。