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新会计制度下医院如何进行成本分析

医院新财务制度和会计制度要求医院要严格按照统一的成本管理办法组织开展成本核算工作,深入开展成本分析,加强成本控制,降低医院运营成本,努力实现成本最优化目标。新制度对医院成本分析提出了更高的要求。本文就...

加强临床路径管理 控制医疗费用不合理增长

...一步规范山西省各级医疗机构的医疗行为,降低市民医疗成本,提高医疗质量,山西省将督导各级医疗机构加强临床路径管理,以控制医疗费用不合理增长。山西省今年临床路径管理目标:三级医院开展病种数量不少于30个,县...

北京大学人民医院信息化管理与临床路径实施瓶颈突破

...合临床、护理、药剂、检验、麻醉、营养康复、心理以及医院管理等多学科医学知识,依据住院的时间流程,结合治疗过程中的效果,对检查治疗的项目、顺序和时限进行规定,建立一套标准化治疗模式,达到有效利用医疗资源...

医院精细化管理集中体现五方面

...院目前唯一的求生手段,就是提高效率、提升质量、降低成本,向管理和服务要效益。实现这些目标,医院必须改变管理方式,放弃粗放式管理,实现精细化管理

医院浪费的金钱由病人来填补

...处于亏损状态,就整个行业而言,扣除人力、消耗等统合成本,平均利润率均在5%以下,属于“微利。医院领导如是说,公立医院“微利”根源在于管理方式的粗放和低效,没有成本核算的机制,甚至成了一些人钻营生财的门路...

医院信息化投资浪费严重 统一标准成关键

...到现在已经4个月了,药品这块已经不创造效益,想实现成本控制必须有赖于信息化。”浙江省新昌县人民医院院长吕银祥如是说。

六大特性搞定医疗IT运维

...医疗行业目前面临的IT管理难题呢?作为一个为客户提供低成本高成效的系统、安全和流程管理解决方案,帮助IT团队自动化和简化对桌面、服务器及移动设备的管理的优秀供应商,LANDesk参与了中国多家医院的IT终端管理项目,深...

如何通过同一平台管理和保护医疗设备?

医院可以通过通用的计算平台部署、管理和保护其医疗设备,并且可以节省其中的人力资源和成本开支。这个方案一旦落实,医院便可通过网络将日常管理、健康状况监察和病人护理、扫描和诊断以及病历纪录管理等系统集成。

Zebra中山医院信息归档统计过程中的典型应用

...管理,能极大地提高工作效率,优化工作流程,降低工作成本

成本管理需求催熟医院信息化建设

...信息化不仅是主管部门下达的任务,也是医院自身发展、成本管理的内在需要。 2012年,乃至整个“十二五”期间,卫生信息化建设的发展机遇,一方面来自新医改的需求,从而引发各级政府和卫生行政部门的高度重视;一方面...

和为RFID医疗信息系统解决方案

...失误引发的医疗事故、提高医疗设备的利用率、节省医疗成本以及增加安全性等好处。将医疗管理模式推向无线化、移动化、智能化。

中国智能医疗市场规模将超过100亿

...困难,并大幅度提体现医疗资源高度共享,降低公众医疗成本

“医疗支付制度改革与医院信息化”大会圆满结束

...度改革,深入探讨国内外医疗费用支付方式、绩效考评、成本核算、临床路径和电子病历等与此相关的问题,2011年10月23-24日,在沈阳北约客维景国际大酒店召开了以“医疗支付制度改革与医院信息化”为主题的会议,各研究机...

望海康信医院固定资产管理系统

...效益评价和分析。同时实现了固定资产管理与财务系统、成本管理系统、HIS系统等其他业务子系统之间的数据共享。

在市场经济下加强医院经济管理

在目前社会主义市场经济体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位的情况下,该如何把握市场,加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率;降低成本是一个非常重要的问题。

凯唱医院考勤管理系统

...纸质考勤变为电子考勤,这样能够让计算机识别,同时为成本核算系统提供职工的活动范围,医院根据职工登记活动的情况发放职工薪金,尽而为成本核算系统的支出进行合理的分配。凯唱医院考勤系统的功能主要分为数据管理...

飞博超声影像管理系统

超声影像管理系统不仅明显降低成本,提高医务效率及经济效益,而且解决档案存储与管理问题,实现信息资源共享,使医院影像分析与存储水平得以大幅提高,同时也为将来医院信息化建设打下良好的基础。

ULP蓝牙在医疗保健领域大有用武之地

...进行的监控和跟踪是脱节的。现在的确需要效率更高且低成本的办法来解决这个问题,而ULP蓝牙无线技术有可能促进这类办法取得成功。

摩卡医院IT资产管理(Mocha ITAM)解决方案

...架。通过对这些应用和理论的无缝整合,可以帮助医院成本、合约、支持以及库存等多个角度,管理整个IT资产库,确保IT资产回报的最大化。

多数专家管理者认可的医疗成本核算重点

我国医院真正将卫生经济学理论和方法用于医院经济管理也只有近10年的时间。对医疗成本核算的重点,多数专家和医院管理者倾向于以下几方面。