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桌面终端安全管理软件解放医疗IT工作者

...大量的人力时间。据统计,维护客户端的工作占到了时间成本的50%~60%甚至更高。

医院成本控制在医院经济管理中的重要作用

...同时还需要与之相适应的科学经营制度和管理手段。医院成本核算与成本监控就是医院经营活动的重要手段之一, 是医院经营管理的基本内容, 也是提高医疗服务质量和经营管理水平的有效方法。

医院实行全成本核算的思考

管理费用如何合理分摊一直困扰着每一个医院管理者和财务工作者。医院管理者要转变思路,应用企业成本学来管理医院,将全成本核算的理念引入医院管理,保证医院正常运营和可持续发展是一种必然选择。

用友医疗数字化医院整体解决方案

全面覆盖医院临床医疗和医院管理(医疗管理+运营管理)业务,促进信息资源在临床医疗和管理运营中的高效利用,真正实现医院前台业务系统与后台支撑系统的紧密互动,提高医疗质量、加强医疗安全管理,提高医疗效率,...

医院财务管理的新思路 强化医院成本核算体系

长期以来,医院财务在医院管理中的地位仅仅是传统的记账员的角色,主要对医院的经济活动进行记录、核算、报账及其事后简单分析,这样的财务管理制度明显滞后于改革发展的需求,表现出明显的不足。笔者根据医院财务管...

天健放射影像信息管理系统解决方案

...与病人,最大限度的提高影像诊断水平与效率,降低医疗成本,从整体上提高医院的医疗水平与质量。

天健医院成本核算系统解决方案

以人为本,以成本控制为特征,以提高医院内部经营管理的效益和效率为目标,算为管用,算管结合的设计思想。制定合理有效的成本对象、成本归集与成本分配方法,完成医院成本核算的各项基础工作,建立健全一整套的成本...

专家认为电子健康档案要由“死”变“活”

三江口市第六医院副院长眼科医生袁建树认为,对居民电子健康档案实行全市信息联网和动态管理,往小了说,可以大大节约就医成本,往大了说,也是加快创建智慧城市,提升生活品质的一部分。

全国医院明年起将施行新财会制度 强化成本管控

卫生部党组书记、副部长张茅7日在2011年部属(管)单位经济管理工作会上透露,自2012年1月1日起,修订后的《医院财务制度》和《医院会计制度》将在全国施行。

医疗服务定价需要医院数据统计支持

...革外,也应该做一些力所能及的工作,如加大对医疗服务成本管理的尝试和研究,为政府合理定价提供有力的依据。

金唐软件医院信息系统

金唐软件基于国际先进的医院管理理念设计开发集成化医院信息系统 EG2003HIS 。该系统 " 以医疗流程为主线,全面、完整地记录医疗信息实现决策支持;以财务为基础,分层设计病人的费用信息以进行科学的成本管理;以管理为...

中医大一院:建设全方位数字化医院有方法

...过强化医院运营管理的质量与效率,不断降低医院的运营成本,从而提高医疗服务的质量、效率和安全水平。要达到这个目标,手段之一就是加强医院信息化建设,完善病人管理和临床系统建设,深入建设医院运营管理系统。建...

杰软血液净化治疗中心智能管理解决方案

...了强有力的支持和帮助,极大的提高了工作效率并降低了成本。血液净化是肾脏替代疗法的一种,是抢救急、慢性肾功能衰竭的有效措施。其原理是利用半渗透膜来去除血液中的代谢废物和多余水分,并维持体内的酸碱平衡。近...

上海复高计算机科技有限公司

...发厂商;目前公司主要从事医院信息管理系统(FG-HIS)、成本核算系统、电子病历系统、医院客户管理系统(CRM)、呼叫中心(CALL Center)、医院排队呼叫系统、医院办公自动化系统(OA)等的开发和研究工作。

烟台毓璜顶医院:数字化建设推进现代化管理

...子病历、移动医护、LIS、PACS、手术麻醉、物流管理、全成本核算、办公自动化、数字图书馆等80余个子系统。各系统之间高度集成,信息共享,覆盖了医疗、护理、行政、后勤的所有科室。信息系统的先进性、适宜性、可拓展性...

新元素医疗物联网络平台解决方案

...量、加快工作进度创造良好条件,间接降低了医院的运营成本,给医院带来了良好的经济效益。

航天联志数字化医院解决方案

...简单的优点,并在保证整个系统性能的前提下节省了大量成本

运邦医院信息系统(RHIS)解决方案

...重医院成本核算和分配、医疗质量管理,从而为深层次的医院管理提供了强有力的技术平台,促进医院改变原有的管理模式,建立适应市场经济环境的现代医院管理模式,带动医院管理水平和综合效益取得质的飞跃。

科为民康数字远程会诊管理系统

...从远方传来的病人的各种信息对病人进行诊断和治疗,低成本的利用优势医疗资源提高偏远落后地区的医疗服务水平。农村等医疗资源相对匮乏地区的居民如果患了危重疑难病且当地无法很好治疗时,患者需要花费人力、财力、...

注意三个环节 医院能把临床路径管理做得更好

临床路径管理试点工作推行的一年时间里各试点积累了一些经验,专家们表示把握住三个环节,可以将临床路径管理做得更好。临床路径管理有利于医疗成本核算,可以避免医疗纠纷,在试点病种的设置方面也积累了一些经验。