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走进华山北院,遇见能效大“施”

细化管理的要求下,除了系统运维,还要合理配置电力、信息资源,难道要医院后勤部门去监管控制每一盏灯的耗电情况吗?

百强医院|上海中医药大学附属龙华医院风采

百强医院|上海中医药大学附属龙华医院风采。作为医院信息系统的建设,有可能为医院的患者识别提供全方位的技术支撑和实现,并通过数据的分析和获取,为医院的医疗管理实现实时化、科学化、细化提供基础。

百强医院|秦皇岛市第一医院风采

百强医院|秦皇岛市第一医院风采。秦皇岛市第一医院信息化系统升级与扩容项目进一步助力医院发展,满足我院临床,行政,后勤管理工作需要,同时满足医院细化管理要求

深度数据分析,推动医院细化管理

如何避免绝对指标导致的管理目标偏移,是细化管理时代,每一个医院都会面临的问题。一边要守住降低住院天数指标,一边又要照顾不同病症的住院时长浮动。针对此,绵阳市中心医院信息中心主任周祖宏通过深度数据分析...

细化管理之新,取医患双赢之效

现代医院细化管理时代已经到来,正成为整个医疗服务市场从业者的共识。如何结合临床医疗实践,有效提升医院细化管理水平,显然对现阶段医院管理提出了新的挑战。

信息化助力医院医疗质量细化管理经验分享

...需求的不断增加,广西医科大学第一附属医院在医疗质量细化管理方面做了很多工作,先后建立了手术分级自动化管理、传染病报卡提醒、临床路径管理、电子病历质控模块监测病历质量、护理不良事件、医保管理智能化、实...

百强医院|山西省肿瘤医院风采

...基础项目的建设,从2012年开始,医院信息化建设向更加细化发展,以患者为中心、以服务为导向发展信息化建设,使医院的综合实力得到了提升,取得了很好的社会效益和经济效益。

百强医院|湖南省儿童医院风采

...划与设计,开展了以“用户体验、业务闭环管理、科研、细化现代医院运营管理”为核心的基于智能平台的医院信息化建设,先后建成移动医疗平台、大数据平台、临床数据中心(CDR)、科研数据中心(RDR)、医疗护理质量闭...

北京友谊医院:DRGs探索中从要费用变为要质量

...点,通过6年的试点探索取得了“双提升”之效:医院细化质量管理水平明显提升,医保基金的使用效率明显提升,使DRGs付费方式成为促进医院可持续发展的工具。

新疆医科大一附院细化管理之路

无论是取消药品加成等国家政策的推进,还是建立现代医院管理制度的指导意见的印发,都要求医院改变过去粗放的行政管理模式,向精细的信息化管理转变。公立医院作为我国医疗服务体系的中坚力量,同时也是新一轮医改的...

  • 时间: 2017/12/12

聊城市人民医院携手飞医网打造医疗供应链管理新标杆

党的十九大报告在提到公立医院改革中强调,要健全现代医院管理制度。现代医院管理制度的建立要摆脱过去以药养医的局面,实现细化管理。在这方面,晋冀鲁豫医疗高地--聊城市人民医院做了有益的探索。

打造业务驱动型的医院细化管理平台

...思考和正视的问题。本文将从医院的角度分析医院目前在细化管理所面临的问题并从信息化建设整体规划上提出构建思路。

南京市中医院医院运营管理平台建设两步走

由于多系统办公,且各系统孤立存在、系统功能简单,导致医院存在人员管理不清楚、财产核算不准确、物资管理不规范等问题存在,直接制约医院细化管理和发展。为此,南京市中医院启动了医院HRP系统建设工作。

民营医院正面临四大冲击

...中国社会办医暨医院管理高峰论坛”之医院管理现代化与细化的分论坛上,多位参会嘉宾都表达了这一观点。

解放军总医院:从医疗器械追溯管理看医院细化运营管理

医疗器械和药品行业,具有流程长、环节多、内容广等特点。这个业务流程设计监管部门、生产企业、经营流通企业、医疗机构和医生患者。近几年随着医药卫生体制改革的不断深入,营改增、两票制、取消加成、全程追溯等政...

管理医院物资供应,只盯院内怎么行?——看“飞医疗法”如何治疗医院物资供应链顽疾

...务,推出飞医医疗供应链云平台帮助医院实现物资供应链细化管理需求,同时全面增强医院物资供应产业链的稳健性。

大型医院设立运营部应该成为趋势

...点有三条:中国的医改迫切需要医院的运营管理、医院细化管理需要医院运营管理的强化和精益转型、医院的战略管理和医院管理的国际化、现代化,也呼唤着医院应加强运营管理。

朝阳医院细化管理平台建设案例分享

...演讲,分享了朝阳医院在推进院内信息互联互通过程中,细化管理平台的建设和运营经验。

北京朝阳医院:小平板电脑“管理”大医院

通过运营这些大数据,朝阳医院有效实现了细化管理。细化管理系统一方面提高了对患者的服务能力,另一方面通过管理挖潜保障了医院运营效率的提高。

新医改下,如何破解医疗设备管理难题

随着医改的纵深发展,医院运营管理也从粗放式的以收入为指标的管理方式,向细化的以成本控制为指标的管理方式转型。医院要提高效益必须在“开源节流”上下功夫,对每一个环节都精打细算。

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