医院精细化 - HC3i 搜索

临床路径可助医疗服务规范化推广尚面临困难

医院信息系统建设是实施临床路径管理工作的必要条件，临床路径可以梳理医生的临床行为，对于医院的专业化、科技化、精细化管理确实大有效果，而要达到这一效果，医疗机构的信息化建设尤为重要。

“医院基于信息化的精细化管理和科学化管理的时代已经来临。”在马鞍山市市立医疗集团总院长何少峰看来，无论医改改到什么程度，医院内部持续的管理变革要向科学化、规范化、精细化等方面发展，改善老百姓的就医感受...

医院精细化管理研讨会近日在江苏省无锡市召开。卫生部统计信息中心主任孟群在会上表示，公立医院精细化管理，离不开医院信息化建设。

“医院要建好两条‘信息高速公路’，一条是区域医疗服务体系（IDS），一条是医院资源规划系统（HRP），在这上面建好PHR（个人健康档案）这个核心应用以及其他应用，”北京大学附属人民医院院长王杉教授在接受中国数字医...

...入的合作。此次合作将促进医疗集团实现医疗资源共享及精细化管理，是双方对公立医院改革进行的积极探索，并为以信息化手段满足医改需求树立了典范。来自安徽省卫生厅、安徽省医院信息化专业委员会、马鞍山市人民政府...

“用心做事，凡事无小事”的精细化管理模式是医院提升满意度和工作绩效的有效方法。医院实施精细化管理，关键在两方面，医院的“事”和做事的“人”，并且做到两者的融洽结合。

医院的运营管理应该结束长期以来一直采用的“总收入—总支出=结余”的公式，取而代之以“总收入—总支出—人力成本=结余”的公式。

...实现了这一思想，从而不断“逼近”很多医院梦寐以求的精细化管理目标。

武警部队后勤部着眼建设现代化武警要求，提出全面实现医院“管理精细化、制度规范化、保障集约化、手段信息化、考评系统化”总体目标，破解财经管理难题，促进医院建设由外延扩张向内涵发展转变。

301医院的信息化建设之路，经历了从无到有，到精细化管理的一系列发展，取得了不错的成效，未来的信息化方向，将涉及到更精细的目标。

与发达国家和地区先进的医院信息系统相比，我国数字化医院建设在人性化、精细化和标准化方面还有一定的差距。不过业界普遍认为我国医院信息化正酝琅着从“量变”到“质变”的飞跃。

...者、自身的挑战越来越大，医院对管理科学化、规范化、精细化的要求也越来越高，医院迫切需要善用一切资源和手段提升医院的管理和创新。ERP(Enterprise Resource Planning)应运而生，其本质就是以系统化的管理思想建立在信息技术...