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数字化医学影像设备的管理与维修策略

三甲综合性教学医院,放射科的MR、CT、DR、CR、数字胃肠等数字化医学影像设备众多,而这些先进的大型设备能否正常运转,保持较高的使用率(开机率),是医院的医疗、教学、科研及医院的社会效益和经济效益的重要保障。因...

郭成秀:搭建信息化平台 建设数字化医院

11月11日,天津市中心妇产科医院院长郭成秀接受记者采访。郭成秀认为,信息化建设确实是新医院的亮点之一,也是医院未来学科发展的有力支撑。医院一直致力于信息化平台的搭建、推进经济化的管理,打造一个数字化的医...

站在信息化建设潮头的中医院

中国中医科学院广安门医院作为一所大型综合性中医医院,从20世纪90年代启动医院信息系统建设以来,医院信息化建设始终保持一个良好的发展态势,历经十几年的发展,借助医院信息化,医院在提高管理水平,保障医疗,教...

智能安全管理才是经济增长点

...了门诊、临床、手术、麻醉、检查、检验、药品、物资、经济管理、人力资源、医疗保险、感染控制等医院的各项管理

海南建立医疗机构信息系统 方便就诊

...行了问卷调研,海南省二级以上医疗机构已基本建立了集经济管理、药品管理、临床诊疗和综合管理为一体医院HIS系统,主要医疗机构医院信息系统已基本建立,信息化管理能力正逐步提升。

在市场经济下加强医院经济管理

在目前社会主义市场经济体制还不成熟,医疗补偿机制还不完全到位的情况下,该如何把握市场,加强医院经济管理,进行成本核算,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率;降低成本是一个非常重要的问题。

【HC3i报道】护理绩效考评与病例分型系统构建

...要求进行经济考评,国家卫生部也下发了一些要求,要求医院对工作人员实行绩效考评,我们院的绩效考评工作主要分为两个部分,一是针对医生,二是针对护士。医生的绩效考评因为各个医院管理要求不同,可能偏差非常大...

飞博超声影像管理系统

超声影像管理系统不仅明显降低成本,提高医务效率及经济效益,而且解决档案存储与管理问题,实现信息资源共享,使医院影像分析与存储水平得以大幅提高,同时也为将来医院信息化建设打下良好的基础。

“渐进式”医改应从“小”做起

北京从成立医院管理局到加强社区卫生服务,从“小举措”开始的突破,促进了卫生服务的便捷性和公平性,带来很大的社会经济效益,“渐进式”的医改,不能只是“渐”,没有“进”。这些“小举措”,正是一步步的“进”...

医院药剂科管理信息化探讨

药事工作是医院工作的重要组成部分,具体是指促进临床科学、合理用药的药学技术服务和相关的药品管理工作。这些工作主要由医院药剂科或药学部承担。药剂科作为医院的重要技术科室之一,也是医院经济运行的重点。在新...

多数专家管理者认可的医疗成本核算重点

我国医院真正将卫生经济学理论和方法用于医院经济管理也只有近10年的时间。对医疗成本核算的重点,多数专家和医院管理者倾向于以下几方面。

做好医院统计信息工作要注意四个方面

...重要依据,也是管理、监测各项活动的重要手段 。做好医院综合统计工作,更好地服务于社会主义市场经济条件下的医院改革与发展,增强医院的生存和竞争力。为此应做好以下几方面的工作。

医院成本管理方法及有效途径

随着我国医疗机构进入市场程度的深化,市场经济规律对医院的影响越来越明显。长久存在于公立医院的支出大于收入,医院发展依赖政府扶持的局面,将随着生存危机压力的增大而日渐转变,介入市场,参与竞争已成为医院改革的必...

医院经济管理须实行科室经济责任制

医院实行经济管理必须实行科室经济责任制,把责任落实到科室,使客观经济规律的作用,自然渗透到医院各项活动中去。本文将介绍一些措施,希望对医院经济管理有帮助。

中电标协数字医疗设备与系统标准工作委员会成立

...字医学分会协办、中国人民解放军第三军医大学附属第一医院(西南医院)承办的“中电标协数字医疗设备与系统标准工作委员会成立大会暨首届会员大会”在重庆市隆重召开。

医院经营者,你们实施知识管理了么?

...产业经济产生影响,再加上医改新政的出台,接下来各类医院企业如何面对迎面而来的经济不景气?下一个财年对于医院行业来说是冬季还是春天?行业人才又该如何守护自己的阵地?导致了各类医院经营管理者对知识管理的更深刻...

看看危机下的日本医院如何成长

...务。为了能够给国民提供质优价廉的医疗服务,日本各类医院管理者在坚持经营理念、提高服务效率、节约运营成本等方面所进行的一系列尝试,值得中国的医院管理者借鉴。

医院奖金分配如何才能做到公平

...管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》中提出:“医院要以科室收支结余为基础,通过服务效率、服务质量和经济效率等指标,科学合理地考核科室工作绩效并核算科室奖金。”“医疗机构要坚决取消科室承包、开单提成...

论现代医院经营理念与管理模式如何创新

现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面,分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究...

医院实行全成本核算主要应做好哪些工作

医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院管理水平,更新管理理念,...

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