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金算盘医院战略绩效管理解决方案

...管理系统从建设现代数字化医院蓝图出发,建立现代医院经济管理平台和物资设备管理平台,同时实现了与医疗业务平台和患者管理平台无缝集成,有效的解决了医院多系统、多纬度、大数据量等特点造成的“信息孤岛”现象。

科为民康数字远程会诊管理系统

...法很好治疗时,患者需要花费人力、财力、精力去城市大医院就诊,负担很重,而远程会诊可以以更经济、快捷的方式利用大医院优秀的医疗资源看好患者的病。专家和病人以及病人的当地医生可以通过数字远程会诊管理系统了...

成电医星电子病历解决方案

医星医院信息系统的医星电子病历有关软件是按卫生部,国家中医药管理局对医院现行有关管理条例进行总体功能设计,并根据各医院的实际管理需求进行详细设计;以“提供先进的医院管理模式,以为病人服务为中心,提高医...

远腾医院信息管理系统建设方案

远腾医院信息管理系统建设方案包括:门、急诊收费管理系统,门、急诊药品划价取药系统,住院收费管理系统,住院药房管理系统,药库管理系统,经济核算管理系统,院长查询系统,病区护士站管理系统,合作医疗接口,城...

华胜天成逸信通移动医疗解决方案

随着现代化信息技术的不断发展,医院信息化建设取得了长足进步,大部分三级医院的信息化建设不断完善,医院信息系统(HIS)、影像传输与存档系统(PACS)、检验信息系统(LIS)、办公自动化(OA)、网站门户(Portal)等的...

医院客户关系管理(CRM)

医院客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一个真正的“以客户为中心”的管理系统,拥有她是一种有效的管理理念的投资,不仅是为患者提供完善的个性化服务,培养忠实的优质患者,更能全面提升医院统合竞...

医院管理模式的创新——“五四一”医院管理模式

我院探索出的公立医院“五配套”体制机制改革的“五四一” 经营管理模式为我国卫生体制改革长期突而不破的“产权” 问题找到了一个切入点,为我国当前市场经济条件下医院管理体制改革闯出了新路,提供了可供借鉴和探...

医院管理要防范财务风险

随着我国市场经济体制的建立和不断完善,卫生体制改革进一步深化,建立和完善医院以适应市场经济要求的财务管理机制,防范财务风险。已成为提高医院服务效益和经济效益的重要手段。

医院管理中不可忽视的全面预算管理

全面预算管理医院经济管理的重要形式。本文就医院如何做好全面预算管理工作提供几点看法。

华西医院专科经营运作模式简介

...着规模的扩大,要想提高医疗品质、提升管理水平、打造医院核心竞争力,就需要培养专职医院管理者,使其不仅理解政策导向,还具备经济、市场、财务、人事等综合素质和管理知识。华西医院经过1年的培训、2年的实践,目前已经...

医院经营模式的创新

创新是医院发展的必由之路,医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前,在市场经济下,医院经营管理的四个主要方面:医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院...

医院的节约化经营

节约型医院中的“节约”有两层含义:第一层含义是指医院采取各种有效措施,科学高效地管理、利用有限的医疗卫生资源,即投入方面节约各种开支,不铺张浪费,如合理利用水、电、油、气等资源,降低运行成本,获得经济...

现代医院的经营理念探索

自市场经济体制在我国运行以来,各级医院都在探索如何适应市场经济体制的客观要求,让医院的“产品”融入市场并在这个大环境中打造自己的品牌。现在人们的思想和理念已由“纯福利事业型”向“健康营销型”转变。这个飞...

民资涌进医疗行业 鲶鱼效应需观望

...放后,随着国家政策的宽松,民间资金的积累,我国民营医院大量出现。北京大学光华管理学院卫生经济管理研究院院长刘国恩此前在接受媒体访问时认为,与公立医院相比,民营医院没有出现冲击既有医疗市场秩序的力量。...

医院经营管理手段及方法

医院为实现集权、分权平衡的经营体制,必须将多种经营管理手段有机地结合起来,包括行政管理手段、经济管理手段、法制法规管理手段、民主管理手段和加强思想政治工作等。

医院会计:全面成本管理素养探析

现代医院间的竞争日益加剧,实施医院全面成本管理成为提升竞争力的重要工作。基于对医院全面成本管理特点的分析,提出成本会计应具有良好的会计理论知识技能、适应国际和经济环境变化,并具备良好的人本素养和心理素...

吴晓冬:用友HRP全面提升医院整体运营管理水平

在国家政策环境和医院可持续发展背景下,如何构建医院管理体制、补偿机制、运行机制和监管机制。用友医疗推出首份《HRP:医院整体运营管理的创新手段》白皮书,提出以HRP构建经济管理为主线的医院运营管理模式。

医院管理的核心—人才管理

在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争。人才的竞争是医院在市场竞争中要获胜必须夺取的制高点。

经济物资一体化管理助南京总医院五破常规

经过多年的摸索,南京军区南京总医院不仅在核算体制上提炼出一套行之有效的解决办法——经济物资一体化管理与全成本核算管理,更从技术保障上,借助信息系统实现了这一思想,从而不断“逼近”很多医院梦寐以求的精细...

用友HRP白皮书助力医院管理新模式

...院的战略高度,不断实践机制创新、管理创新,加强医院经济管理和信息化建设,以提高医院运营的效率、效益,最终提升医院业务能力和服务水平。

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