讯鸟 医疗行业“云经营”客服系统
讯鸟建议各大医院引入基于“云计算”技术构架的呼叫中心医疗服务系统，整合医院原有信息系统、检验信息管理系统及医学影像存档与通信系统，搭建起患者与医院之间的信息“绿色通道”，形成一个统一高效、信息共享的智...
- http://solution.hc3i.cn/art/201103/12080.htm
- 时间: 2011/03/21
瑞博医院药店连锁管理系统解决方案
药店的经营需要好的内部环境，其中主要涉及药店内部的人、财、物分配和做到堵塞漏洞、提高效率，并能为管理层和决策层提供信息的积累数据，统计报表结果和辅助分析结果。用来评价他们所管理的基层部门和个人的工作情...
- http://solution.hc3i.cn/art/201102/10883.htm
- 时间: 2011/02/23
复高医院后勤数字化解决方案
...要覆盖人的管理、财的监控和物的运作，从而具有明显的经营管理的特征，是一个复杂而细致的综合服务系统。
- http://solution.hc3i.cn/art/201101/10942.htm
- 时间: 2011/01/24
规范医疗收费制度提高医院效益
医疗服务收费是医院经营管理的一个重要组成部分，必须严格执行国家关于收费的政策规定和医疗收费标准， 规范医疗服务收费行为，在为病人提供优质服务的同时， 提高医院的经济效益和社会效益。
- http://expo.hc3i.cn/art/201101/11353.htm
- 时间: 2011/01/04
亚太医疗系统整体解决方案
亚太公司于 1998 年进入医院信息管理领域。并于当年在上海率先实现医院门诊的全无纸化管理和门急诊医生工作站的实际应用。目前已经在十多家各类医院实现了全院的综合信息管理，医院类型包括大型三甲综合性医院、二甲中...
- http://solution.hc3i.cn/art/201012/10979.htm
- 时间: 2010/12/22
医院缺乏危机管理注定没有发展前途
医患之间的冲突和矛盾，在医院经营管理和发展壮大中谁都想早点避开，或者躲得越远越好，然而老天往往不夙人愿，也不会遵循你主观期望来行事，该来的危机总归会来，关键是无论作为公立医院还是民营医院，你有否应对的...
- http://expo.hc3i.cn/art/201012/10103.htm
- 时间: 2010/12/09
金算盘医院战略绩效管理解决方案
...战略绩效系统是着力于处在不断变革和发展中的现代医院经营管理的信息化系统，金算盘医院战略绩效管理系统从建设现代数字化医院蓝图出发，建立现代医院经济管理平台和物资设备管理平台，同时实现了与医疗业务平台和患...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8634.htm
- 时间: 2010/11/24
方正众邦以医疗统计分析和运营评价分析为主线的决策支持系统
...分析并以各种图表直观显示。院长查询管理系统主要是对医院信息系统中的数据更高层次的利用，他需要处理大量的数据来发现数据中隐藏的规律、预测数据的变化，辅助决策的实现。病案科研分析系统主要是面向医院临床科研...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8301.htm
- 时间: 2010/11/15
方正众邦以财务核算成本核算预算管理为主线的医院经营管理系统
科室成本核算是以《医院财务制度》和《医院会计制度》为准则，采用产品成本的理论，完全成本的方法对医院各科室进行成本核算。基于科室为最小单位运用全成本方法核算的软件，它的首要目标是帮助医院真实的反映医院的...
- http://solution.hc3i.cn/art/201011/8294.htm
- 时间: 2010/11/15
医院管理模式的创新——“五四一”医院管理模式
...索出的公立医院“五配套”体制机制改革的“五四一” 经营管理模式为我国卫生体制改革长期突而不破的“产权” 问题找到了一个切入点，为我国当前市场经济条件下医院管理体制改革闯出了新路，提供了可供借鉴和探讨的医...
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7646.htm
- 时间: 2010/10/15
关于医院收费制度的几点建议
医院收费是医院整个经营活动中的一个组成部分，医院的所有收入都需经过收费部门得以实现，这一环节的管理由此显得相当重要。本文提出几点对医院收费进行加强管理的建议。
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7645.htm
- 时间: 2010/10/15
职业化医院管理中的客户关系管理
医院的收入来源于病患的就医与提供的服务，因此，医院应该意识到医院顾客的价值，“赢得顾客，保持顾客”应该成为医院经营的宗旨。医院只有加强医院的客户关系管理，建立和保持与医院客户的良好关系，才能永远留住顾...
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7641.htm
- 时间: 2010/10/15
医院营销管理理论
在我国医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院运用市场营销与过程再造的原理，指导医院经营管理，对提高医院服务产品质量，增强医院在医疗市场中的竞争优势，有着重大意义。
- http://expo.hc3i.cn/art/201010/7491.htm
- 时间: 2010/10/09
医院器械质量信息化管理
医院的固定资产是医院经营的资本,固定资产能否充分有效利用,不仅直接反映出一个单位物质条件的优劣和工作效率、业务水平的高低,而且也标志着医院的发展状况和科技管理水平。因此,加强固定资产的管理,充分发挥其使用效...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7191.htm
- 时间: 2010/09/17
华西医院专科经营运作模式简介
...着规模的扩大,要想提高医疗品质、提升管理水平、打造医院核心竞争力,就需要培养专职医院管理者,使其不仅理解政策导向,还具备经济、市场、财务、人事等综合素质和管理知识。华西医院经过1年的培训、2年的实践,目前已经...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7187.htm
- 时间: 2010/09/17
未来医院差异化经营的九个竞争点
...较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化,我国医院差异化经营的竞争重点在9个方面：理念竞争、智力竞争、管理竞争、信息竞争、微利竞争、服务竞争、品牌竞争、规模竞争、环境竞争。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7186.htm
- 时间: 2010/09/17
院长经营医院的时间调配
医院院长的管理有多、重、紧三大特点，因此，时间的调配，对院长的管理尤为重要。本文主要从工作、学习、生活3个方面探讨需要调配时间的项目。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7185.htm
- 时间: 2010/09/17
医院负债经营要有风险意识
...几年来，企业负债经营非常普遍，在医疗卫生界，大多数医院也同样采用了负债经营方式，以维持医院的生存和发展。债具有一定风险性，可是负债到什么程度不会对医院发展产生恶性的负面影响，是医院管理者理财或进行资本...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7157.htm
- 时间: 2010/09/16
谈医院经营模式的创新
...以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理...
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7156.htm
- 时间: 2010/09/16
肿瘤专科医院的经营管理
肿瘤专科医院的核心任务就是如何充分利用现有的医院资源，充分发挥肿瘤专科的优势，挖掘潜力，让医院的医疗质量、成本匹配达到最佳，实现医院经营的效用最大化。
- http://expo.hc3i.cn/art/201009/7155.htm
- 时间: 2010/09/16