大约有 130 项符合查询结果。 (搜索耗时:0.0061秒)

医疗技术风险预案

针对中心医疗技术操作管理和发展中存在的问题,落实科室技术操作的管理原则和具体措施,提高技术操作质量和技术操作安全,促进中心医疗技术操作的安全性建设,构建和谐的医患关系和优良的执业环境。特制订本方案。

新元素远程无线健康体检管理系统解决方案

...服务。该系统可为客户建立健康档案、进行健康(疾病)风险评估、提供个性化的健康改善指导及后续跟踪等服务,对影响客户身心健康的危险因素进行全方位的管理和干预,定期进行干预效果评价并进行有效管理,从而有效降...

思杰保障各地应用访问安全的解决方案

...可根据用户和终端设备来管理访问和用户行为,增强了对风险、安全和合规性的管理

联想网御打造医疗系统安全网关

...OA等功能的医疗信息基础设施。部署联想网御UTM设备进行风险控制。每个网络功能区域接入一个接口。同时将Internet出口与诸如社保这样的业务出口分开,也利用联想网御UTM进行保护。联想网御UTM集多功能为一体,能够从网络层...

联想网御安全管理平台解决方案

...、预警、保护一体化”的安全运维理念,集成安全管理风险评估、预警管理与应用保护四大功能,协助用户实时监测黑客攻击,掌握全局安全状况,调整安全设备策略,主动保护应用系统,从而实现用户网络的整体安全。特别...

联想网御

联想网御在信息安全领域拥有众多核心技术,先后申请专利30余项,产品涵盖网络边界安全防护、应用与数据安全防护、全网安全风险管理等方面,是国内信息安全产品线最全的企业。

奎文区上医疗行业风险提示系统 探索管理新模式

山东奎文区卫生局积极探索推行“医疗行业风险提示系统”管理服务模式,自今年下半年施行以来,经过了情况调研、方案拟定、征求意见、试点推广等几个阶段,对该区医疗环境的综合整治起到了较为明显的效果,尤其是在对...

江苏倍多科技有限公司

...司及管理层、无锡创新创业投资有限公司、无锡高新技术风险投资股份有限公司,于2008年8月联合投资成立的软件产品开发、销售、信息集成相关技术咨询、培训服务于一体的“国际一流,国内领先”的中国领军软件企业,总注...

华胜天成安全咨询服务解决方案

...可管理的安全咨询服务TMSC):客户信息与网络系统安全风险分析;客户信息与网络系统安全需求分析;客户信息与网络系统安全策略开发与实施;客户信息与网络系统安全体系结构设计;客户信息与网络系统安全产品测试与选...

天健医院信息系统

...,使医院在此过程中的硬件成本、人力成本、管理成本和风险性降到最低。

体外诊断医疗器械风险管理指南

本附录为体外诊断(IVD)医疗器械风险管理的应用提供了附加的指南。重点关注使用IVD检查结果所引起的对患者风险管理。所使用的示例旨在说明概念,并用作IVD医疗器械风险管理的起点。

医院管理要防范财务风险

随着我国市场经济体制的建立和不断完善,卫生体制改革进一步深化,建立和完善医院以适应市场经济要求的财务管理机制,防范财务风险。已成为提高医院服务效益和经济效益的重要手段。

医学装备安全风险的成因与预防措施

尽管医学装备安全风险的形成因素是各种各样的,但是医学装备的使用与维护是安全风险形成的最主要因素,我们要从医用电气安全测试、性能测试、电磁兼容性保证与放射防护、计量管理等几个主要方面加以预防,在此不做进...

赛门铁克公司概况

...的企业及服务供应商提供包括:病毒防护、防火墙、VPN、风险管理、入侵检测、互联网内容及电子邮件过滤、远程管理技术及安全服务等。

一次性输液器在静脉输液使用中的安全与风险控制

随着医院质量管理的发展和临床对输液纯净度要求的提高,如何降低静脉注射液中不溶性药物微粒对患者的危害正愈来愈被重视。使用精密过滤输液器的意义,就在于有效的截留输注液体中对人体有害的微粒,将注入人体的药液...

浅议医疗器械风险管理

医疗器械管理质量的优劣直接影响到医院医疗工作的正常开展,因此医疗器械管理在医疗发展中是很重要的。本文就医疗器械不良反应与医疗器械事故的问题展开评述,供大家参考。

医院负债经营要有风险意识

...了负债经营方式,以维持医院的生存和发展。债具有一定风险性,可是负债到什么程度不会对医院发展产生恶性的负面影响,是医院管理者理财或进行资本融资必须认真思考的问题。

人保健康依托信息化管理提升竞争力

...管理”系统覆盖了从健康信息收集、健康档案管理、健康风险评估到健康干预服务的健康管理全流程,能够为客户建立持续、详尽的健康档案,提供实时、可靠的健康风险评估,由此可制定有针对性的干预服务计划,以降低其健...

于斐老师的《医院危机管理》实用课程广受欢迎

...江大学等高校和政府有关部门邀请,前去作主题为《医院风险控制与危机管理》的报告,受到了全国医疗单位中高层领导的普遍好评和赞誉。

医院信息化建设应注意的七大要领

一,投入产出力求效益;二,克服局部利益力求系统效益;三,广度上拓展深度上延伸;四,完整数据采集以便信息利用;五,充分信息共享确保信息安全;六,软件风险大更加要重视;七,管理是根本技术是手段。

分页: [1][2][3][4][5]6[7]