翻开阜外医院CIO赵韡的履历仅短短的几行，上面简单写着学习经历、工作经验文字虽少，包含的经历却条条都是“重头戏”，“简单、干练”四个字突然跳入我的脑海，这就是对赵主任的第一印象。
信息孤岛：经度、纬度双管齐下
对于不同医院，信息化建设标准不同，导致医院与医院之间信息很难共享，设备很难兼容，即使是同一家医院，不同系统所建设的时期不同、标准不同也会很容易产生“孤岛”现象。阜外医院信息化建设采用自主研发的路线，经度、纬度双管齐下，“信息孤岛”方面少走了很多弯路。
赵主任在谈及阜外医院信息孤岛方面抛出了自己的经度、纬度理论：
首先从经度上，系统自主研发带来很多优势。阜外医院信息化建设之初是建立在一块平地上的，以前系统的一些历史原因导致系统必须要从头建立。在建立系统之初就要考虑到整个框架的需求，充分考虑核心系统与后来系统的接口问题，所有的接口都建立在核心系统上，就相当于一只手，手掌心是核心系统，每一个手指头相当于不同的外来系统，跟手掌心连接，这种思路一定程度上避免了“信息孤岛”的存在。
另一方面是从纬度上，也就是从行政的控制手段上进行处理。一些医院信息部门控制不了“信息孤岛”的出现是因为医院的临床部门自建了一些系统，这些系统建立的时候不一定专业，在这方面加强医院内部信息系统建立的管理，从整个规划上也避免了“信息孤岛”的出现。
IT规划：要与医院整体战略更好的融合
IT规划受到越来越多医院的重视，如何更好的获得投入、产出？如何与医院整体战略更密切结合？IT规划制定是由医院根据自身情况而定，还是依托一些咨询机构？都成为信息主管着重考虑的因素。
阜外医院的信息化整体方案是由医院自身来制定，出发点有两个方面，一方面系统是自主研发的。另一方面对于医院的业务的后续发展，阜外医院信息部门都有充足的考虑和准备。
IT规划要想与医院的整体战略更好的融合，还需要医院考虑信息化部门的定位问题，医院信息化需要从医院的战略角度，利用信息化手段战术化，只有把信息化上升到一定的高度之后，才会发现医院信息化实际并不是简简单单的技术层面，实际上是医院管理的核心，这样再制定整个医院战略信息化方向的时候就要站在更高的层面上去考虑问题，这个时候在考虑IT的整体策略，外包部分也只是能提供一定的支持和帮助。核心的东西最终还是要靠自己对信息化和医院发展的充分理解。
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