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用市场营销促进公立医院经营管理

...在13亿人口的泱泱大国,完全由政府出钱来解决公立医院的生存与发展是不可能的,还有众多的贫困人口和偏远山区的医疗保障问题需要政府的扶持,公立医院的问题必须依靠提高自身的经营管理水平来解决,市场营销就是一种很成熟...

强化医疗设备管理提高医院科学化管理水平

...识越来越强,人们希望医院能担负起防病治病,提高人们生存质量的社会责任。伴随着医疗技术水平现代化发展,医院的诊治越来越依赖现代化医疗设备手段。为了提高医疗水平,满足人们的期望,医院的医疗设备以几倍甚至几...

日本医院经营分析理论介绍

...险的政策,在对医院的经营分析中,对制度的变化和医疗生存环境变化的把握十分重要,这是在医院经营分析中必须考虑的信息。医院经营分析就是建立在对这三方面信息的综合评价基础上的医院经营实绩的分析。五、医院经营...

国有和民营医院品牌经营战略现状分析

...定。4.3抓住机遇,力求突破民营医院参股公立医院、拓展生存空间和夯实竞争力的机遇已经到来,当然挑战也在眼前。民营医院的管理决策者应该高瞻远瞩,适时参与国有医院的股份制改造。4.4培育绿色环境,构筑“人才品牌”民营...

关于新医改和医患关系

...切断了"医院靠药品利润"的链条,也解除了医院的生存压力,使用医院不再靠"赚病人的钱"来养活自己,从而从经营上保证了医院的"公益性",使用病人无需要付无谓的钱,减少患在付费上的负担.2-在保证公益性,使...

临终肿瘤病人心理护理研究现状

...容易扰乱情绪。特别是疼痛逐渐加重时,病人常常会失去生存的勇气和信念,不断加重对疼痛和死亡的恐惧,甚至产生绝望,从而降低生活质量。程博等认为癌痛常伴有焦虑、忧郁、悲观、绝望等不良心态,严重影响病人的生活...

企业医院改制后经营管理战略的思考与探讨

...力和适应外部环境变化的能力,取得良性发展的主动权和生存空间,否则就可能导致衰落与消亡。为此,笔者试就这一问题谈几点个人的浅见:一、明确经营管理战略的内涵,认清战略意义医院经营管理战略是围绕医院长远发展目标,并...

论医院的品牌建设与发展

...。怎样才能在如此残酷的市场竞争中赢得一席之地,获得生存和发展的空间是当前作为医院管理者迫切需要思考的问题。面对新的形势和市场竞争的现实。医院必须树立品牌意识,尤其是医院的硬件建设方面已有一定基础和规模...

试述成本控制在医院经营中的应用

...这是经营的前提。4.效益经营。在市场经济条件下,医院生存和发展需要较好的经济效益做保证。如果没有效益就无法为病人提供高品质的医疗服务,所以努力追求经济效益,使成本效益最大化,才能使医院得以生存和发展。同...

业内人士称医改后药价可能只降15%

...毛利的零售价格销售个别品牌药品,但越来越多药店为了生存,将目光转向了高利润的药品,而这些药品大多来自国内小厂家,生产成本低,留给流通领域的利润空间就比较大,自然也受到零售药店青睐,更成为靠销售量来考核...

新医改与区域中心医院的筹资策略

...院的主力和国家重点医疗资源,要体现社会公益性质,在生存和发展策略上与前些年的市场化导向改革具有截然不同的特点;这些医院面临国家投入不足和医疗服务市场剧变的现实,故制定大型公立医院健康发展战略、提升医院...

医院经营管理策略探析

...保值增值,不仅是保证医院改革发展的基本措施,也是医院生存的现实需要。本文就医院经营管理策略谈一点粗浅认识,以期抛砖引玉。1医院经营与管理医院经营管理是从医院所具有的经济实体性的角度,将内部的经济管理与医疗服...

医院经营理念的分析与设计

...院是必然选择。从微观层次讲:医院作为社会组织细胞,其生存与发展的关键是自身组织绩效,组织绩效的核心是追求效率与效益的统一,经营是实现效率与效益统一的最佳途径,因此,从自然属性看,医院必须经营。从社会责任讲:医院...

医院实施战略成本管理的现实意义

...,既给医院提供了新的发展机遇,也给医院带来了巨大的生存压力。(4)社会、政府和客户(患者)等提高了对医院的要求和限制。由于受经济波动、医疗垄断行为、医疗费用增长过快、医患间信息的不对称及某些医院追求高质耗材...

试论加强医院会计监督的途径和对策

...院的深化改革,着眼于提高管理水平,使会计监督成为医院生存发展的内在要求和完成医院规划目标的重要措施。新《会计法》规定单位负责人要对本单位会计工作和会计资料的真实性、完整性负责,从根本上确立了单位负责人责...

病区基础护理质量存在的问题与对策

...严”训练,提高业务水平严格的“三基三严”训练是医院生存和发展的基础,各病区护士长应定期对新进护士进行“三基”培训和考核,将新毕业护士作为培训重点,以基础护理在病人身上的落实情况作为考核重点。同时,每年...

医院市场营销战略

...略是医院面对激烈变化、严峻挑战的市场环境,寻求长期生存和稳定发展而进行的谋划和方略。使得医院既有长远发展的规划,又有近期实现的目标,以减少医院营销的盲从性,提升医院的应变能力和竞争能力。一、医院战略与...

浅析绩效管理在现代医院经营中的重要作用

...工现状与所要求技能之间的差距。员工发展关系到医院的生存与发展,采取的方式可多种多样,如举办各种培训班、外出参观考察、进修学习、召开专题研讨会等等。员工的技能发展了,医院的整个绩效将获得很大幅度的提高。

管理会计在医院经营管理中的现状分析及改革探索

...,国家将更注重考查公立医院的非营利性质。因此,医院要生存发展,就必须向管理要效益,积极引入管理会计理念、运行管理会计机制、实施管理会计方法,将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、决策、控制、评价和考核等...

应用企业诊断理论和方法对公立医院进行诊断分析

...不能及早发现、不能有效地治疗,势必影响企业的健康、生存与发展,由此,国内外有许多专家学者把企业视为有生命的机体,《企业诊断学》理论就是建立在此基础之上的。公立医院也同样可视为有生命的机体,它有尤如大脑的经营...

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