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CIO应该从哪几维度选择ERP供应商?

...和新协作方式。n业务部门将会有新的集成报表、指标和绩效评判。n企业必须为培训和适应期规划时间和预算。n也许最大的挑战是:业务文化会随之改变。IT管理者必须要紧跟业务,并愿意在企业中支持主要业务变更

微软十年落后两茫茫 曾经过失无处话凄凉

...落10年”的内幕。官僚主义的“员工排序”(stackranking)绩效管理,是第一大元凶。所谓“员工排序”制度,便是要求每个部门必须将特定比例的员工列为绩优、良好、普通、不佳等4个等级。如果是10人的团队,不论个人表现如...

2013年上半年工资起伏情况调查:你涨了没有?

...在各个有半年考核制度的公司,想必也已经完成上半年的绩效考核了。绩效考核这个工作不单影响自己的职位升迁,还影响着大家的人民币收入。工作努力,成绩优秀,当然会涨工资,还有一定机会升职。那工作不努力,成绩不...

2020年前医保基金或“穿底”

...金支付越来越强调在控费的同时,着力提高卫生系统整体绩效。在传统的支付方式之外,还发展出了按服务绩效付费(Pay-for-performance)等新方式。  但在中国,长期以来的价格管制和公立医院垄断,使得医疗服务市场和价格...

国家卫生计生委职能确立主任一正四副

...工作转移给有条件的社会组织承担。4.将对医疗机构服务绩效评价等技术管理职责转移给所属事业单位承担。5.按照事业单位分类改革的要求,减少对所属医疗机构的微观管理和直接管理,落实医疗机构法人自主权。6.根据《国务...

某医疗软件优势描述

...子系统模式民营医院对管理的高要求相关特点一、管理l绩效考核(PerformanceAssessment)※国有医院通常是论资排辈模式的岗位职务资历工资奖金模式。相对而言,民营医院对绩效评价体系要求就非常高。通过目标分解,将各项评...

《公立医院改革试点评估报告》发布

...公立医院应有投入的同时,也要加强和改进对公立医院的绩效考核、监管和投入的机制。王虎峰坦言,此次研究也存在局限性。一是政策评估依靠于公立医院改革试点城市公开的政策文件,各地可能存在没有公开的文件则无法纳...

公立医院开始实行年薪制

...。该市规定,市、县两级公立医院院长年薪由基本年薪和绩效年薪构成,采取定性和定量、年度与日常考核相结合方式,从医院服务评价、办医方向、平安建设、医院管理、医院发展等方面对院长进行全面考核,根据考核结果由...

浅析项目管理在HIS项目实施中的应用

...实施团队的建设:1、有效的团队组织:提高团队的工作绩效,提高项目组成员的团队精神。这非常有利于团队有效、有序的工作。有效的团队建设,这是项目管理的重要内容。2、小组成员的沟通:项目组成员的沟通,可以很好...

用友U8、金蝶K/3、易飞三款ERP产品优劣分析比

...都是由财务软件开发成功转型到ERP软件,金蝶K/3V10以企业绩效管理为核心,与企业的管理实践相结合,通过全方位管理、灵活的业务适应性、强大的业务扩展性、个性化与国际化管理和快速实施应用等特性,能够有效地帮助企业...

新农合首诊不在社区不予报销

...或新农合基金负担。如试点医院违反医疗常规,不能通过绩效考核,将扣留医疗机构垫付补偿资金的20%作为处罚,并将按照有关规定进行行业通报、严肃处理。

专家称中国应进入按病种分组付费阶段

...保险基金支付,医疗保险基金的70%应当用于支付医生的绩效薪酬;在此基础上将卖药、索红包的医生和迫使医生开具大处方(滥用检查、耗材和药品)的医院行政,均视同医务腐败,与打击政府官员腐败同步进行。医患领域不...

新农合首诊不在社区不予报销

...或新农合基金负担。如试点医院违反医疗常规,不能通过绩效考核,将扣留医疗机构垫付补偿资金的20%作为处罚,并将按照有关规定进行行业通报、严肃处理。

国务院医改新政:基层医疗诊疗费原则10元左右

...补偿机制、药品供应、人事分配等方面的综合改革;完善绩效考核办法,创新监管方式,强化监督管理;加强基层医疗卫生服务体系建设,不断提升服务能力和水平,筑牢基层医疗卫生服务网底。二、完善基本药物采购和配送(...

五部委发文要求:在县级医院发挥中医药优势

...息系统建设,功能涵盖电子病历、临床路径、诊疗规范、绩效考核及综合业务管理等,与医疗保障、基层医疗卫生机构信息系统衔接,逐步实现互联互通;要求县级中医医院中医类别执业医师占执业医师总人数比例不低于60%,...

3大改变看星宇“自下而上”信息化之路

...和透明化。  同样,看似小事一桩但在实际应用中却为绩效制度、员工工作积极性起到了良好的促进和激发作用,毕竟信息化让每个员工看到了利益的直接体现。▲条码扫描实施查询工作成果  而条形码的应用更为突出的特...

关于医院绩效管理

作者:范玉才绩效管理能将医院的战略目标分解到各个业务单元,进而分解到每个人,从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,同时也就提高了医院的整体绩效绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。那么...

如何建立现代医院科学的薪酬体系

...励员工行为的多种功能。因此,唯有在薪酬设计上以岗位绩效与个人技能等激励性要素为基础,建立工资总额随医院效益上下浮动、个人工资随个人业绩上下浮动的运行机制,才能发挥薪酬应有的策略性功能,从而促进医院管理...

上海市深化公立医院体制机制改革相关配套政策新闻发..

...建立严格有效的监管机制、客观公正的考核评价机制、与绩效挂钩的投入补偿机制、科学规范的收入分配机制,形成正确的利益导向,引导公立医院进入公益性和运行效率相统一的发展轨道。主要措施包括:(一)完善监管机制...

上海启动新一轮医改重点改革分配机制

...明说。为此,本市今后将建立以工作量、人员成本、工作绩效为基础的工资总额核定办法以及基于医务人员绩效考核的收入分配办法,将岗位工作量、服务质量、规范服务、费用控制、患者满意度等绩效考核结果作为收入分配的...