医院管理人才队伍的建设
....2 中层管理者现状。在实际工作中,由于医院中层管理者权责不明,职责不清,干多干少一个样,干好干坏一个样,缺乏有效的工作评价机制,导致少数管理者在其位不谋其政,工作缺乏主动性,遇事怕得罪人,遇矛盾则上交,出现扯皮、推...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11905-1-1.html
- 时间: 2010/06/18
对设置医院人力资源会计的探讨
...消耗等方面的信息。四是可以使人力资源会计核算建立在权责发生制的基础上。2.2.4货币计量。人力资源会计的出现对传统货币计量假设产生了巨大的冲击。在人力资源会计核算中，既要有货币性和定量性会计信息，同时，非货...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11566-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
浅谈军队医院新的会计核算管理办法
...义。二、主要内容及成果《暂行办法》共17章92条，按照权责发生制原则，对会计科目、会计账簿、会计报表以及医疗成本核算进行了规范。1.统一军队医院会计核算。《暂行办法》较好地体现了“集中统一，归口管理”的原则。...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11518-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
香港仁安医院采用摩托罗拉医疗解决方案
...详细的工作表清单，通过指引及勾选框来改进医护人员的权责流程，确保他们能正确及完整地执行所有工作。摩托罗拉MC55让医护人员随时随地无缝采集病人护理信息摩托罗拉MC55移动数据终端内置了多项强大功能，包括提供关键...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11466-1-1.html
- 时间: 2010/06/10
国有医院成本核算管理与控制初探
...国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，其基本构架分为院级、科级、项目、病例病种、诊次床日等五级。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11319-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
医院药品采购管理措施探讨
...、医务科及用药科室等各部门应当权力制约，互相牵制，权责明确；做到以预防为主、查处舞弊为辅，及时做好信息反馈工作，奖惩结合，实现管理制度化、经常化。1.2营造良好的药品采购管理环境医院领导应当高度重视药品的...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11313-1-1.html
- 时间: 2010/06/08
结合战略管理提高财务分析的实用性
...比例对提高医院效益的重要性。财务分析的基础是建立在权责发生制上，在获得财务报表后，应对各项收入、支出的结转时间进行审核，若由于客观原因导致当期收支不配比的情况，应重新估算指标，使得各项指标更符合权责发...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11285-1-1.html
- 时间: 2010/06/07
公立医院管理体制新模式
...院内部决策、执行和监督机构之间权力的合理分配,明确权责,相互协调,相互平衡,让出资人利益和相关者(理事、院长、监事、员工和债权人)表达各相关者的利益诉求,使共同利益得到平衡与合法保护,确保实现公立医院内外部的制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10897-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
创新“五四一” 管理模式增强医院发展的保证力
...，员工担心在改制中政府优惠政策力度不大等难题；二是权责明确，国家作为出资者，享有财产所有权、资产受益权、按绩效评定优劣行使对经营者的选择权，医院作为独立的经营主体，经营者依法享有独立的经营权和剩余控制...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10873-1-1.html
- 时间: 2010/06/02
民营医院行政管理系统的构建
...会逐渐陷于低效、甚至瘫痪。我院不仅建立了比较完善的权责体系，还有一整套完整的办事程序和监督反馈制度，并对各类事务的处理作出了时间上的规定，使行政管理工作有章可循、有制可依。 1．3服务观念 行政管理...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10690-1-1.html
- 时间: 2010/06/01
医院负债经营的财务风险防范对策
...上级部门之间，在资金管理及使用、利益分配等方面存在权责不明、管理缺位的现象，造成医院资金使用效率低下，资产流失严重，资金的安全性、完整性无法得到保证。三是投融资缺乏科学性导致财务决策失误。由于医院对投...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11246-1-1.html
- 时间: 2010/05/31
加强成本核算实施成本控制提高医院经营效益
...良好经济效益我院科室成本核算的方法和内容有:①按照权责发生制、配比原则,正确归集科室当期成本,对不能进入当期成本的采取分期摊销。②合理分摊费用。主要采用直接分摊法以及内部转移价格法。如医院管理费按科室人数...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10850-1-1.html
- 时间: 2010/05/30
基于专科经营管理的医院管理新模式
...、控制支出、节能降耗的目的。3.4 资本运营管理 建立权责明确、富有生机、监管有力的公立医院管理体制,扩大医院经营自主权,建立有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制,改革人事制度和分配制度,建立职业...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10566-1-1.html
- 时间: 2010/05/28
推行全成本核算管理提升医院经营效果
...益多、承担多的原则分配。③医疗收入和费用的确认实行权责发生制。2全成本核算的动因医院推行全成本核算,主要基于以下几个方面的考虑:(1)全成本核算是适应市场激烈竞争的需要。医院的经济运行由计划经济模式向市场经济...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11272-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
刍议国有医院的经营管理
...战略得以实施等而由医院管理层以及员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、动态改进的管理过程。一、医院内控的主要特点1.医院内控是一个不断发展、变化、改善的过程，随着新情况、新要求适时改进和完善。2.由医院各...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10855-1-1.html
- 时间: 2010/05/27
“管办分离” 语境下的公立医院管理体制研究
...公立医院权力机构、监管机构、决策机构、经营机构各自权责利关系。3．1建立公立医院出资人制度，解决国有资产产权主体虚位问题，实现管办分离政府和国有资产管理机构，是国有资产产权的代表。政府作为出资者，负责公...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10411-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
我国公立医院产权改革探析
...度。现代产权理论认为,归属清楚是现代产权制度的基础;权责明确、保护严格是现代产权制度基本要求;流转顺畅、权责利统一是现代产权制度健全的重要标志。要达到上述要求,就必须建立法人治理结构,明确规定经济实体的各个...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-10401-1-1.html
- 时间: 2010/05/26
新形势下如何做好医院财务管理工作
...衡量医院业务收支结余的准确性与真实性由于医院是依据权责发生制原则和收入费用配比原则为列账基础、确认其业务收支结余的，因此需要考察其业务收支结余的质量。若应收医疗款较大，将影响到业务收入的准确性，而随意...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11378-1-1.html
- 时间: 2010/05/25
市场经济下医院成本核算与绩效考核体系的探讨
...国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，院级成本由医疗服务成本和药品经营成本构成；管理费用包括行政和后勤科室费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11387-1-1.html
- 时间: 2010/05/24
浅析医院应收账款风险及管理
...。2)虚增医院当期业务收支结余。由于医院的记账基础是权责发生制,因此,医院账面利润的增加并不表示能如期实现现金流入。医院会计制度要求医院按照应收账款余额的百分比来提取坏账准备,这就会给医院带来很大的损失。因...
- http://bbs.hc3i.cn/thread-11377-1-1.html
- 时间: 2010/05/22