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国公立医院人力资源管理几点思考

...任要素一起纳入考核要素,并把考核结果作为员工晋升、聘任、培训与教育以及薪酬分配等的依据,通过绩效考核来切实调动职工的工作积极性并挖掘他们的潜力。选人用人是搞好医院人力资源管理的第一关,以科学的绩效管理制度...

...认为，公立医院试点改革后，在人事制度方面，实行全员聘任制度，打破目前公立医院事业编制、职员、雇员、临时聘用医生的身份界定，医院自主地设定人员的配置。　　在工资分配方面，实行岗位绩效工资制度，医院要在政...

...门核定的诊疗科目执业，医院及科室命名规范。　　3．聘任和使用具备相应岗位任职资格的专业技术人员，不使用非卫生技术人员从事诊疗活动，禁止专业技术人员超范围执业。　　4.按照卫生部、国家中医药管理局规定实行诊...

...院医师3年规范化培训工作。按照规定做好干部的考核和聘任工作，选择8个科室负责人进行竞聘上岗。职称考评实行量化考核的办法。后勤服务社会化改革进一步延伸，通过公开招标，医院与保洁公司重新签订了合同，全院临时...

...法律、法规和规章条例；保证医院在财务上的足够充足；聘任和考评医院的主要行政负责人；评价和监控医院提供的全部医疗服务质量；任命医师和各类医务人员。公立医院公法人的特征决定了对医院管理层的监督约束机制不健...

...展创建激励基础。同时，绩效评价的结果能为人事选拔、聘任及医院薪酬制度的改革提供依据，成为提升传统奖金分配工作品质的重要工具。总之，医院管理是一项综合的、复杂的、系统的工程，绩效成本核算是市场经济下医院...

...是中层干部竞争上岗、全员聘用制以及专业技术人员职务聘任制。同时医院建立完善、可行的绩效考核激励机制，一方面吸引高素质的技术人才，另一方面鞭策普通业绩的技术人员，使一流人才、一流业绩、一流报酬的薪酬思想...