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晒晒华西医院精细化运营的两个法宝

...岗位层级的管理体系,形成“医院-科室-医疗组长”三级责制,把医疗组长作为医疗质量与安全的抓手。据程永忠介绍,华西医院采用分层分级的方式对医生进行全方位管理。“把医生分为基本层、骨干层和核心层。其中,基...

医院质量管理:从“终点”出发

...诊组运行情况分析。医院实行“科主任领导下的主诊医师责制”,各科室均成立了主诊组,所有医疗活动均以主诊组为单位,包括绩效考核。医院每月对主诊组经济运行、效率效益及质量控制等关键指标如平均住院天数、药占...

关于医院临床主诊医师责制

近年来,全国各地许多医院纷纷开始探索和实施主诊医师责制这样一种变革之道,尤其是江浙地区更为突出;从医院性质看,有公立医院,有民营医院,其中不乏名牌医科大学附属医院;就医院规模言,有几百张床位的中小医...

北京5家三甲医院试点公立医院改革取得预期效果

...法人治理运行机制改革试点。通过实行理事会制度、院长责制和监事会制度,建立决策、执行、监督相互分工、相互制衡的医院法人治理结构。北京市医管局任命医院总会计师,并派驻监事对医院运行进行监督。试点医院若连...

医药分开 医生服务满意率超九成

...探索。预约挂号、双休日门诊、优质护理服务、主诊医师责制、优化就诊流程,北京的公立医院改革,以创新医疗服务模式为切入点,下大气力解决当前患者反映最强烈的问题。  破除顽疾  做第一个吃螃蟹的人  但北...

省长话医改1:建机制 惠民生 不断深化医药卫生体制改革

...事件数量降低)。推行预约挂号、无假日医院、主诊医师责制、分级就医,大医院就诊能力提高了25%。在医改释放了医疗服务需求、全市年诊疗人次增长接近30%的情况下,顶住了大医院“看病难”进一步增强的压力。四是群众...

卫生部关于印发2012年卫生工作要点的通知

...员聘用制,定编、定岗、不定人,推行院长(中心主任)责制,加强绩效考核,建立多劳多得、优劳优酬的分配制度。以省(区、市)为单位开展基层医疗卫生机构综合改革“回头看”工作,巩固完善运行新机制。落实《农村...

绩效管理的初步实践绍兴市人民医院

...分离2001年4月试行后勤服务社会化2001年5月实行主诊医师责制四、方法(一)干部公开招聘1.严格定编设岗⑴中层干部岗位从141职压缩至80职⑵职能科室从15个压缩至10个⑶业务科室不设院聘副职⑷职能科室副职实行逐级提名隔...

医院管理走向精细化的江苏模式

...疗机构在精细化管理探索上的用心。■关键词:主诊医师责制目前,无锡市第二人民医院铺开了主诊医师负责主诊组运行模式,病人可选主诊组,主诊医师可以选下级医生。该院院长易利华说,这种模式带来的最大转变是,...

绍兴人民医院 - 绩效管理的初步实践

...分离2001年4月试行后勤服务社会化2001年5月实行主诊医师责制四、方法(一)干部公开招聘1.严格定编设岗⑴中层干部岗位从141职压缩至80职⑵职能科室从15个压缩至10个⑶业务科室不设院聘副职⑷职能科室副职实行逐级提名隔...

医药体制改革惠及民众

...入探索医改经验,重点围绕完善财政投入制度、建立院长责制、实行全员聘用制、实行管理精细制、建立主诊医师制、绩效考核激励制进行改革。同时,确定了20个临床路径推广项目,推行电子病历,加大对开大处方行为的查...

医院管理年检查必备

...术(有创操作)分级管理制度(新增)二十四、主诊医师责制度(试行)(新增)二十五、危重病人进行高风险诊疗操作的资格许可授权制度(试行)二十六、首诊责制(新增)二十七、约束具使用制度(新增)二十八、急...

医院上半年总结/医院总结范文模版

...争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师责制打破了医院原有的管理模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出三名内科主诊医师,成立三个医疗小组,由医疗小组全面负责患者从入院到出...

2005年医院上半年工作总结

...争上岗,拉开了医院人事分配制度改革的序幕。主诊医师责制打破了医院原有的管理模式,通过公开、公平、公正的竞选,以及竞岗演讲,差额选出三名内科主诊医师,成立三个医疗小组,由医疗小组全面负责患者从入院到出...

探讨医院发展转型的运行

...管理,提供规范化、标准化的诊疗服务;全院实行主诊医师责制和首诊医师责制,避免推委现象的发生;实行诊疗付费“一卡通”;成立“医患协调中心”,主动接受投诉,及时掌握群众反映较集中的问题,将其作为整改的方向。此外,...

医院实行主诊医生责制的实践与体会

...医疗质量和病人满意率,我院从2003年9月开始实施主诊医生责制,经过6年的运行,有效地提高了全体医务员工的工作积极性,提升了病人的满意度,促进了医疗业务技术的发展。1实行主诊医生责制的背景医院长期以来实行院...

构建现代中医医院管理模式的探讨

...医院的健康服务功能。第二军医大学长海医院的主诊医师责制,就是这方面的有益尝试。其次要重视人力资源的使用,要保证医务人员就业的安全感,用情感、用待遇、用事业提高医务人员满意感和归属感,在人员使用中使人性得...

医院全成本核算系统的研究

...。科室成本核算是医疗成本核算的基础,能为“院科两级责制”的管理方式提供考核依据,从而激发医院的内部活力。新的核算单元的确定,为医院最终落实经营目标责任,实现医院目标管理奠定了坚实基础。2.2进行成本归集1)在医...